摘要:国家发展推进了城市化进度，建设项目日益增加，推动了社会经济发展，提升了人们的生活质量。当前，很多企业在施工项目管理阶段受到许多因素影响，产生了成本管理问题，无法充分减少项目造价，提升施工单位的经济利益。所以，在实际发展阶段，施工单位要形成科学的理念，加强项目造价管理，建立健全的计划，在合适的框架中管理成本，为其今后的经济发展打下坚实基础。
关键词：建筑项目；造价管理；影响因素
建筑项目造价主要包含资金与成本控制，进而科学配置资金应用，减少建筑建设成本。建筑项目造价管理极易受到诸多因素影响，导致建筑项目造价中有许多缺陷，因此，为保证建筑项目造价科学性，要求从多个角度着手，完善建筑项目造价。唯有科学规范的项目造价方可为建筑项目单位带来良好的经济效益，项目造价问题是每个单位都非常重视的事件，需要引起高度重视。
1、影响建筑项目造价的因素介绍
1.1项目设计因素
施工成本在设计环节受到影响的重要原因在于设计。若施工是按照设计方案确定的，一般不会有任何调整。在部分情况下，设计方面的调动造成工作量增多，实际成本超过预算中规定的标准费用，因为建筑工地也许暂时增多辅助性项目数量，有时也许会改变与调整项目设计等，这样能够明显增多项目量与成本。
1.2建筑原材料因素
建筑项目成本重点是原材料成本和对原材料的挑选与价格的管理，这主要是因为原材料采购计划不科学，未对原材料采购展开全面、规范的市场调研，造成原材料运输与保存成本偏高。在确定原材料采购量时，忽略了项目进度，若不按照建筑发展状况监测材料购置量，将会造成积压的项目资金与整体管理成本增多。若原材料采购不够，将会影响着整个建筑项目进度，尤其是若未对低质量材料市面价格浮动进行全面评估，还将造成建设过程大宗材料价格提高。
1.3施工管理因素
影响建筑项目造价的因素中，最关键的是施工管理因素，施工管理在一定程度上受建筑项目影响，原因在于对价格控制的认识更为缓慢，并且价格管理人员未认识到这一点。另外，价格管理方式通常落后于原来的价格与事后价格管理，而非是事前与事后价格管理，由此难以及时找出问题并进行管理与处理[1]。缺少规范的现场生产管理，若不管理现用的机械设备，仅仅注重设备的应用，而不注重设备的日常保护，则无法妥善管理设备，极易导致设备运行情况越来越严峻，使得机械设备出现故障，进而增多维修成本，并阻碍工程进度。原材料管理不健全，因为未对原材料在现场的接收与发送加以管理，将会受到材料临时损失，以及被盗，造成建筑成本增多。因为建筑施工最后环节也是影响建筑项目效率的一项关键因素，很多建筑企业未考虑到清理结算过程的成本，该种做法造成建筑费用增多。
1.4项目结算过程
建筑项目施工全过程，加强建筑项目造价控制，可以进一步减少项目成本开支。在项目结算过程，科学采取项目造价方式，严格管理整个建筑项目成本。许多建筑企业造价师针对项目结算过程的造价控制关键性缺少认识，导致紧急成本大量浪费，产生资金漏洞，最后造成项目资金并没有得到科学使用。在建筑项目结算的最后环节，其造价控制的好坏直接关系整个建筑项目质量。
2、降低建筑项目造价的策略
针对建设项目管理，建设单位要严格控制，保证根据规范的标准开展建筑施工。而且管理项目造价，保证项目造价满足建筑施工要求，且选择最好方案降低项目造价，以科学的方式加强项目管理，以规范的方法组织活动，进一步提升建筑施工质量，能够采取以下几种策略。
2.1进一步优化设计方案
因为任何一项项目都不能预计到，所以建筑师需要继续优化设计方案，以降低建筑成本。因为设计方案属于整个建筑施工前的一种预报，让项目师可以对施工状况有一个清楚地了解，所以，设计方案需要包含降低成本的方法，且根据投资商的要求确定标准。建筑方案的规划是由于其有足够的先进性与合理性来管理成本，完善设计方案，提升经济效益，保障建筑性能。
2.2完善决策过程的造价管理
为防止项目招标过程的不法竞争现象，需要根据企业本身的实用技能和相关施工队伍的业务水平，以及政策扶助方针，科学确定标的价格。通常情况下，偏低的标底价格既不能给企业创造高收入，而且还会留下漏洞。所以，管理者在编制合同时，应当仔细阅读与探讨合同上的各项条款内容，进而估计承包合同上包含的价格。
2.3原材料质量控制
针对原材料质量控制要求，根据项目造价管理，项目造价高低影响建筑材料质量，因此，要注重原材料质量控制，采取规范的方法管理原材料性能，根据严格标准控制原材料，根据设计要求加强造价控制。针对原材料的挑选要按照设计标准选取合适尺寸的材料，进一步仔细分析，提升材料使用率。在采购原材料时，应采购满足设计规定的材料，还应对采购材料加强质量检查。针对质量不合格的要立即更换，避免影响建筑施工进度[2]。但是，在购入原材料后，应对建筑范围内堆放原材料的区域展开科学规划，避免材料和其他物质间出现化学反应，造成建筑质量问题。
2.4完善招标工作
科学规范的标底评价，进而保障招标过程的项目造价管控正常进行。首先，施工企业严格根据招投标文件要求，完善招标工作，而且，根据市场、企业本身实力和资质及其建筑项目具体规模等展开整体考虑，进而科学确定建筑项目施工方案，基于此绘制设计图纸，严格管理建筑项目建设预算。其次，根据实际要求，与招标商进行良好沟通互动，如果中标，要对于各项条款、理赔等订立合同。
2.5设立专业的造价管理中心
建筑企业与投资商有义务设立一个专业的造价管理中心，在各个环节均有建筑者监督。在设计早期，建筑计划既由建筑师审核，并且由建筑管理局审核。在设计期间，管理者需要参与整个项目设计过程，监测与了解工程现状。监测现场情况，实地访问，记录信息，按照设计计划核算价格，及时找到异常现象，且在各个阶段起到积极的作用。
2.6加强施工过程的造价管理
为严格控制价格，既需要按照开发计划分配与调整资金，并且还应当与相关部门管理者与监督者进行联络。建筑企业需要对整个过程的造价管理有个宏观了解，以保证价格稳定。经过深入了解管理建筑项目价格，全部工程成本均是建筑项目成本的组成部分，价格管理要覆盖所有的项目，涉及安装设施的成本、购买材料的成本等。为了防止遗漏与浪费资源，及时精准的记录与核实成本。
2.7加强结算过程的管理
建筑项目结算是建筑项目的收尾任务，不能掉以轻心，要制定科学计划，保证建筑项目造价管理质量[3]。首先，在结算过程，要认识到造价管理的关键性，形成科学的造价管理思想，建立结算方案，避免资金浪费问题的产生。其次，针对造价管理，要制定现代化管理机制，针对管理者要组织专业知识培训，提升其技能，熟练把握造价管理专业知识，更好加强造价控制。
3、结束语
总之，建筑项目造价实质上是一繁琐的操作过程，如果管理不全面就会产生许多问题。所以，需要全面调动建筑项目从业者的工作热情，使之一心一意投进造价管理当中，进而减少建筑成本，增加整体效益，以提高企业本身竞争水平。
参考文献:
[1]赵哲,谢艺.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的思考[J].农家参谋,2020(09):122.
[2]王素红.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].居舍,2020(09):185-186.
[3]王俊锋.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].居舍,2020(02):22.