摘 要 随着新时期我国经济模式的转变，民营企业在财务管理中所面临的挑战也逐渐增多，民营企业在财务活动涉及面越来越广的局势下，就必须对财务管理工作实施更为科学的管控，否则就会引发严重的经营风险问题。鉴于财务管理工作的新市场环境下的重要性，本文深入探讨民营企业财务管理的现状和问题，进而得出优化民营企业财务管理工作的可行性建议，为民营企业实现创新发展、稳健经营提供富有价值的参考意见。
关键词 民营企业；财务管理；对策
一、新时期民营企业开展财务管理的意义
财务管理工作是一项涉及面广、要求极为严格的事物。对于民营企业而言，财务管理意义重大。首先，能够提高企业的盈利能力。通过科学、务实的管理，能够有效对公司的各项财务费用进行控制，从而达到降低成本的目的。财务管理不能只注重短期利益，更要注重长期利益。其次，能提高企业财务核算水平。总而言之，通过财务管理能找到企业经营中存在的问题，进而制定解决对策，实现降低成本、促进效益的目的[3]。再者，能够增强企业的经济效益和竞争力。通过财务管理能够全面而系统的了解企业的财务状况，给企业投资决策提供有力依据，使企业在发展中没有财务风险的后顾之忧。
二、新时期民营企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理目标错位
当前我国正处于高速发展和深入变革的特殊时期，但是民营企业的财务目标依然是追求效益最大化，开展以效益为导向的管理模式，在经营中过度追求短期行为。公司管理着对利润的重视程度，远远高于其他财务指标，甚至为了给总公司呈现一份表面上看来很完美的财务数据，会对年度财务报表进行修改，隐藏一些财务方面的污点。再比如财务管理目标的确实，也让企业资金使用渠道不够清晰，时而出现混淆情况，财务人员不得比实行费用转嫁这一行为。另外，民企企业普遍存在忽略利润时间价值的问题，企业高管在制定财务决策时，一味追求短期的利益而放弃中长期利益。
（二）预算管理松弛
预算的合理性和准确度，是企业实现实现经营目标的手段。但是民营企业对预算管理重视不够，而且还缺少健全的管理体系。尤其是在预算组织、时间节点、预算目标、奖罚措施等方面不够合理，使预算管理工作在只停留在讨论布置阶段，最后很多的预算管理工作都落在了财务部门，不仅加大了企业财务部门的工作量，而且还降低了工作效率。同时很多职能部门和业务部门未能加入到预算管理体系中，让预算管理的前瞻性和权威性大大降低。
（三）内控制度不完善
我国在实施公司法之后，民营单位随着建立了内部控制制度，但控制制度不健全、更新慢的情况依然普遍，导致控制流程无现成的规律可供企业参考，违反规章制度时将无法查究根源。同时，民营企业内部控制意识相对薄弱，因缺乏对内部控制的正确认识、理解，从而忽略了内部控制管理。很多管理人员认为当下无需建立专门的内部控制制度，以及将“部门预算控制=内部控制”等概念片面化。很多企业虽然制定了内部控制体系，但皆流于形式，并未在实践进程中加以实施。
（四）资金配置不合理
民营企业在资金配置中长期存在不合理配置的问题，例如一些新开发的项目需要资金，但是资金在供给量方面却不足。而用在其他项目或工作上的资金，却经常出现资金闲置情况，闲置资金日积月累就会形成资金沉淀。虽然企业整体资金充裕，但是依然经常借助银行或者贷款公司进行贷款，这就和自身资本形成了冲突。资金配置不合理的问题会造成企业资源配置能力低下，比如现有资金不能够得到有效、合理使用，出现了资金沉淀、大量闲置的状况，造成资产的无形流失[9]。
（五）财务组织架构及人员配置不合理
健全的财务组织架构是企业开展财务活动的基础条件，但是民营企业的财务组织架构往往不够清晰、缺乏合理性和随意性，例如资金部和财务部经常开展交叉性的工作。而且财务架构每年都处在变动中，财务内部人员的流动性较大。在人员配置方面，民营企业财务人员的职业素养素质和专业能力方面还较为欠缺，为此造成工作失误，引发财务风险的事件层出不穷。
三、完善民营企业财务管理的对策
（一）制定财务战略，发挥财务职能
现阶段，因此企业要切实实施有效的财务战略，首先强化思想认知、根据企业战略的指引和实际情况，在总体上将财务战略划分为财务战略思想、目标和计划三个方面。在具体的战略实施过程中，要充分考虑企业的实际情况和外部环境，在不同的时期，制定不同的具有实施价值的财务战略，引导财务活动朝着健康、有力的发展方向。
（二）实施全面预算
全面预算管理是当今企业重要的管理工具，具有创新性、主动性等特征。要实施全面预算管理可采取以下几个方面的措施：一是建设专门的预算管理机构，提高企业的预算管理效率。成立专门的机构负责公司的预算管理工作，能够提高其预算管理水平。二是要加强企业内部各个部门的信息沟通和交流，让各个部门都参与到预算管理体系中。在建立各个部门之间的联系之后，能够在公司出现预算信息需要调节的时候及时进行调节。三是需要对公司的预算管理内容进行更为合理的安排。在对企业的预算管理内容进行设置的时候，需要采用一些合适的方式。比如企业可以采用的预算管理内容包括：零基预算、滚动预算，还可以将这两种管理内容动态结合。
（三）完善内部治理机构，健全内部控制体系
民营企业要强化内部控制的责任约束，以防范违规操作、违法事件的发生。在内控管理方面，要对企业财务部门的岗位进行科学合理的设置，让各个岗位的人员各司其职，并且通过相互的监督来提高财务部门整体的工作效率。具体来说，应该设置财务审批专员、财产保管人员等，对每个岗位的人员的工作内容都进行合理的安排。对于重大决策要通过集体审议联签制度来确保，这样能够最大限度的减少资产流失的风险，规范会计的行为，为民营企业内部控制制度的建设提供有力支持。
（四）建立有效的运营资金管理制度
民营企业应建立有效的运用资金管理制度，对监管体系中各个部门工作人员的职能进行明确划分、各司其职。在资金管理方面，要提高应收账款的管理效率，采用一些合理的措施对应收账款进行严格的监督和管理，比如在合作之前，对合作伙伴的信用进行审核，并且根据客户的实际情况建立档案，这样公司就能够在需要的时候调出这些档案查看相关信息，避免企业出现较大的财产损失。同时，民营企业也要注重拓展融资渠道，降低无力偿还风险。
（五）提高从业人员的素质，吸纳高素质人才
随着社会的发展，民营企业在复杂的经济环境下，要想实现健康长远发展就必须注重人才建设，通过各种方式引进具有高学历、高技能且品性优秀的财务人才[14]。在日常工作中，也要加强对财务人员专业技能、职业道德方面的培训，这对对于财务人员的素质提高有很大帮助。同时，民营企业也要积极学习国有企业的财务管理经营和风险保障措施，可通过观摩、交流合作等形式达到取长补短、增强自身人员素质的目的。
结论
民生企业在新时期各项有力政策的扶持下，实现了自身的快速发展，但是随着企业快速发展，民营企业财务管理意识薄弱、管理能力不足等问题逐步暴露，不利于新时期民营企业的长远发展。因此，民营企业需要高度重视财务管理工作的重要性和必要性，通过制定科学的财务战略、实施全面预算、完善内部治理机构、健全运营资金管理制度等手段不断提升财务管理的有效性和严谨性。
参考文献
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