摘要：我国城市化程度愈来愈高，越来越多的城市开始进行市政基础设施的改造。由于市政工程涵盖了城市建设的方方面面，包括道路、桥梁、建筑等方面，这些都影响着人民群众的生活起居，并且做为城市化工作中最为重要的一环，所以，它所受到的关注度也是相当的高。在项目施工过程中，管理部门要加强对施工现场的管理，有效提高项目工程的质量，进一步促进市政工程建设的进展。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；路径
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1促进企业市场竞争力的增长
市场竞争趋势的日益增加,使得建筑企业的发展遇到了严峻的挑战,再加上人们生活质量的不断提升,其对工程质量的要求也越来越高,且市政工程建设与人们的生活是息息相关的,所以提升市政工程建设的质量是城市发展的必然趋势。而提高市政工程质量,最为有效的措施就是加强现场施工管理的力度,对施工各环节的质量和成本进行严格的控制,进而为企业创造更多的效益,促进企业长远目标的实现。另外,市政工程现场施工管理与工程质量有着直接的关系,加强现场施工管理的力度,是保证市政工程最终价值和功效充分发挥的基础。
1.2能够有效的提高施工企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学的管理，可以有效的避免一些不必要的资金浪费，为施工企业节约大量的施工成本，当然，必须是在符合相关的法律法规的前提下进行管理工作。施工现场的管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工人员的行为举止进行约束，保证施工现场的系统性和规范性，避免出现扰乱和破坏施工程序的行为出现。施工企业也可以建立合理的奖惩制度，来调动施工人员对工作的积极和操作的规范性，避免出现误操作导致建筑材料的浪费，对施工质量也是非常有利。另一方面，施工现场管理能够对施工材料和施工工具进行统一管理，在不使用时将工具和材料放回固定的位置，让施工现场变得更有秩序。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理的监管机制有待完善
现场管理工作在落实的过程当中，缺乏相对健全的监管机制。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。现场管理部门缺乏应有的监管效用，也会使施工方疏于施工质量的把控，长此以往，将对社会大众的生命财产安全的保障以及社会的稳定发展造成诸多不利影响。
2.2施工现场管理混乱
在市政工程施工中还有可能出现的问题就是施工现场比较混乱，这种情况主要就是由于建筑材料使用不当、场内工作制度没有严格执行、管理人员工作松懈所造成的情况，例如：钢筋材质的搭配和拼接工作，如果没有良好的管理，现场秩序混乱，就会影响工程的整体形态。这些情况实际上都是现场混乱造成的情况，由于缺乏管理，工作人员在工作过程中完全忽视整体的要求，严重影响工程质量。
2.3对于安全施工与文明施工的重视程度较低
相比于其它工程项目的施工现场，市政工程的施工现场相对狭窄，与此同时，市政工程所在的地理位置往往选择人员较为密集的地点，具有一定的特殊性，所以它受外界的干扰因素比较多。比如，在对城市道路与桥梁等设施进行施工时，要优先考虑施工是否会影响到交通体系的正常运行，决不可出现因为施工而影响到交通正常运转的情况。在实际施工中，管理部门要加强对施工单位的监督，防止因为缺乏安全施工和文明施工的理念而出现建筑材料随意乱放的情况，否则将会严重影响城市功能的正常发挥，对施工人员和人民群众的生命安全也埋下了隐患。
3市政工程施工现场管理路径
3.1建立健全的市政施工管理制度
市政施工的现场，需要做到严格有序，管理人员需要对现场的工作人员进行有效的管理以及工作合理的安排，一旦没有合理进行，则会给施工过程和施工现场带来很大的麻烦，也会造成浪费材料、返工、耽误工期等现象。科学合理的市政工程施工管理制度，能有效的对施工现场中的各种行为进行规范管理。对施工过程中有可能出现的问题进行预防，可以有效的保证工程施工质量。市政工程的施工单位要对施工方案进行科学合理的规划，将先进的科学技术应用到市政工程的施工过程中，科学合理的安排施工进度，加强对施工队伍的管理，逐步完善奖励机制来调动施工人员的主动性和积极性。针对施工过程中存在的技术问题，还要采取科学合理的解决措施，需要有关的技术人员和部门同时进行管理和审查工作。
3.2做好施工材料管理工作
第一，在进行工程施工之前，需要对施工材料的管理人员进行相应责任的明确，以便保证管理工程进行的规范性；不断的加强其对施工材料的责任度，增强施工管理人员的工作负责性和工作积极性。第二，在施工采材料入场之后，需要对其进行分类，主要是对未进行使用的施工材料进行类型的分类，同时要全面的考虑其环境因素，以及其对施工材料影响度，因此，还需进行存放制度的建立；第三，要想最大限度的实现施工材料的施工价值，务必进行施工进度的制定，保证在进行市政施工的施工工期和施工质量，最大限度的防止出现施工材料的浪费情况。
3.3合理配置施工资源
在市政道路工程施工的过程中，需要大量的人力，物力等资源，同时在环境中不断变化。在施工中，各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据施工环境的变化和实际资源的使用情况，制定人力和物力计划编制。之后再结合材料的使用和供应的物质储备，对计划进行调整。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时根据不同情况做出调整。
3.4提升施工各环节的监督效果
现场施工监督是管理工作中的重要环节,只有加强现场监督的效果,才能有效的保证各环节之间的衔接性,强化部门之间的整体协调性,确保管理工作的顺利开展。所以在施工过程中若发现施工故障或者其他问题,导致现场施工资源损失或者无法继续进行,要及时对其上报处理。此外,在监管过程中,还应及时的对施工中存在的问题和矛盾进行合理的解决,注意加强各部门之间的沟通,并做好相关内容的技术交底工作,合理的分配工作内容,让工作在规定的时间内完成。
3.5加大施工人员管理力度
施工人员是市政工程开展的基础,为了保证工程建设质量,加强施工人员的管理力度是势在必行。在人员管理时,首先应按照具体的规定要求进行。其次,在人员的选用上,要对其专业技能和素质能力实行严格的审核,未达到标准的人员一律不得使用。再次,要调动员工的工作热情,合理的监管其操作流程,保证项目的有序进行,提高工程质量。最后,定期对施工人员予以专业的培训和考核,加强其自身的综合素质能力,深化施工的效果。
4结束语
综上所述，市政工程施工现场管理对于工程开展、质量、安全都有着重要影响。各个部门应该对工程施工现场管理基于足够的重视。在充分认识施工现场管理的重要性的前提下，及时发现自身在施工现场管理当中问题，采取文中提出的措施路径，有效的提高工程施工现场管理的质量，从而提高市政工程的施工质量。
参考文献
[1]市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].朱雷.居舍.2019(25)
[2]市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].杨怡.低碳世界.2019(08)