摘要：近年来，我国很多建筑企业在市政公用工程施工项目管理中采用信息化管理方法，进而提高管理水平。基于此，本文从市政公用工程施工项目信息化管理的现状分析、市政公用施工项目管理的特征、市政公用工程施工项目信息化管理的必要性、市政公用工程施工项目信息化管理的有效措施以及市政公用工程施工项目信息化管理需要注意的问题五个方面，详细介绍了市政公用工程施工项目信息化管理，以供大家参考。
关键词：市政公用工程；施工项目；信息化管理
建设项目实施往往需要很多资源，而最关键的资源之一是信息。随着计算机技术的迅速发展，信息技术逐渐在项目施工中普遍应用，特别是在市政公用工程施工项目管理中。因为其管理模式类型多样化，较为复杂，施工单位信息管理效率也较低，所以信息化管理建设要不断加强。
一、市政公用工程施工项目信息化管理的现状分析
从上世纪80年代以来，逐渐出现信息化和数字化进程，然而我国市政公用工程事业发展失衡，很多建筑企业的信息化水平普遍不高，还是停留在手工写和画的方法，市政公用工程施工项目管理的信息化和数字化进程也相当缓慢。当前，我国市政公用事业在很多方面都已经无法适应时代进步的需求，比如：信息化管理以及成本控制等等，进而不能促进其稳定发展[1]。因此，有些地方政府为了显著改善此现状，将关于信息化管理的方法融入到市政公用工程施工中，进而实现合理控制施工情况。并且也保证市政公用工程施工效率，提高工程施工质量，实现既定的工程施工管理目标。但是有关部门也应该意识到，相对于欧美发达国家而言，我国工程施工中的信息化建设水平仍旧有很大的差异，需要不断发展。
二、市政公用施工项目管理的特征
市政公用工程施工的根本目的是形成具备多样化功能的市政公用产品，其产品位置相对固定、形式各种各样、结构较为复杂，而且体积巨大，这些都直接决定市政公用工程施工具有很多特征，包括用量相当大以及生产周期较长等等，一般来说，市政公用工程施工项目管理的特征主要体现在以下几点：第一，涉及范围较广，市政公用工程施工项目管理是多个专业，多个部分的综合全方位的管理。其不只是包含施工中的生产管理，也涉及到多方面的管理内容，比如：合同管理、技术管理、安全管理以及材料管理等等。第二，工作量较大，市政公用工程施工项目的建设，往往需要消耗大量的物质，需要有许多施工活动参与到其中。第三，制约性较强，项目管理工作必定符合从施工准备到施工竣工验收的内在规律。因此，对于市政公用工程施工项目管理而言，既要与市政公用工程的规范要求相符，又要做好相互合作、合理安排。第四，信息流量较大，市政公用工程施工项目每个方面的管理活动都有着联系，不同管理活动之间存在彼此制约和彼此依赖的联系。
三、市政公用工程施工项目信息化管理的必要性
现如今，加强市政公用工程施工项目信息化管理的主要原因体现在以下几点：在以往的工程项目管理中，项目管理方法是通过管理各种类型的储存信息，主要包括有关文件的管理和报表的管理。做好管理工作往往是基于多种表格形式或者书面形式开展的。换句话来讲，在该管理方法下，很有可能出现管理方面的漏洞，管理水平也不高，很难确保管理工作效率。但是在信息化管理方法下，管理者没有必要自己参与到所有环节的管理工作中，而是使用有关的计算机软件，将工程项目管理工作真正落实到位。并且在信息管理体系的作用下，可以科学管理施工中所有环节的信息，包括传递环节、生产环节以及加工环节等等，让有关信息可以迅速将自身的作用充分发挥出来。在社会经济迅速发展的背景下，现代工程也日益发展，数量越来越多，对施工质量管理和施工人员管理都提出越来越高的要求。因此，作为施工管理者必须要重视现代技术在施工管理中的应用，促进不同单位之间的交流协作，有效处理市政公用工程项目管理过程中出现的问题或者很难做好的工作。
四、市政公用工程施工项目信息化管理的有效措施
（一）信息化管理步骤
第一，搜集关于市政公用工程的数据资料信息，包括关于其的各种类型公共信息，比如：市场状况以及法律法规制度等等多方面信息。其中，市场信息包括设备、材料价格报表等等[2]。
而地质状况信息包括交通状况以及施工土壤条件等等。第二，整理与分析搜集的各种类型工程信息，而且结合工程施工的具体情况。将所有信息分类都录到数据库内。在做好以上任务后，需要合理制定相应的施工管理方案。第三，制定竣工验收管理方案[3]。在这个过程中，管理者必须要充分掌握施工项目质量检测表以及质量管理合同，而且要利用信息管理系统将以上内容都正确的录入。
（二）构建多层次管理平台
在市政公用工程项目开展中涉及到多个方面的内容，也包含每个部门的利益问题，比如：管理以及监理等等部门，而且也包括设备管理和财务管理。因此，市政公用工程信息化要求满足各方实际需求，构建多层次管理平台，这样就可以自动化生成每个部门所需的数据库，实现各种各样资源信息化管理目标。
（三）结合项目管理，加强其适应性
一般来说，建筑工程施工容易受到多个方面因素影响，比如：地质条件以及天气状况等等，关乎到工程资源的施工进度以及投入，如果不能充分考虑这些问题，不只是加大工程预算成本投入力度，还会导致工程不能做出正确的判断[4]。因此，市政公用工程施工项目信息化系统必须要具备施工参数设置功能，用户结合自身的环境参数，科学把握工程整个施工过程。全面客观地反映信息。并且需要在施工现场界面系统上合理设计便捷的程序，方便输入信息。
五、市政公用工程施工项目信息化管理需要注意的问题
（一）明确管理目标
市政公用工程施工项目管理应该在目标明确的基础上开展，其管理工作是为了可以实现某个目标而对项目组织、计划等等过程，是将目标作为核心进行的一项管理活动。
（二）明确管理责任和考核依据
明确认识项目管理责任，这是真正落实项目管理工作的重点。只有明确认识管理责任，有关人员才根据要求对项目进行管理，以实现最终的项目管理目标。而检验管理成本的主要方法是考核，结合考核结果来优化管理方法，这样才可以保证管理工作稳定开展。
（三）始终坚持以人为本的管理理念
要想保证市政公用工程施工项目管理工作正常进行，人是最关键的，在项目管理工作核心因素是人。在现代项目管理中，必须要始终坚持以人为本的管理理念，充分发挥人的主观能动性[5]。如果项目管理者自身缺乏较强的工作积极性和主动性，忽视管理工作，即便有着先进的技术，也不能使其作用得到有效地发挥。
（四）明确管理权限
企业法人在充分掌握项目经理管理权责的基础上，必须要将权利交给项目经理，在企业内部，不同项目经理部门和职能部门都必须要有清楚的分权，可以彼此制约，而且确保权力处于平衡的状况下。
结语：
总而言之，对于市政公用工程施工来说，为了可以确保施工管理效率，需要在工程施工管理中合理运用信息技术。就工程施工管理过程中较为薄弱的环节来讲，必须要着重强化。并且通过市政公用工程施工项目信息化管理，可以实现信息资源共享，让施工管理者迅速了解过程建设的有关信息，进而严格管理工程的施工环节。此外，需要制定信息化管理方法，这样可以防止人为管理过程中出现决策不正确的情况，在这些先进技术的支撑下，可以严格管理项目实际施工情况，以更好地促进城市建设发展。
参考文献：
[1]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风,2019(20):226-227.
[2]马志明,骆志勇.浅析市政公用工程施工项目的信息化管理建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):15-16.
[3]邓路洁.勇当先锋践行信息化 助力企业管理变革——广西建工五建信息化之路[J].中国建设信息,2013(02):58-61.
[4]孙立安.项目信息化管理在市政工程施工中的应用[J].黑龙江科技信息,2011(13):98.
[5]任佩宏.浅谈市政公用工程中的信息化管理[J].科技信息,2009(17):36+74.