摘要：建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
关键词：建筑；施工技术；现场；施工管理
引言
由于建筑产业竞争日益激烈，为了要在建筑领域获取更有力的竞争力，必须将高效的施工技术应用，同时科学控制施工现场。
1建筑工程技术及施工管理的重要作用
提升工程效率。在现代经济发展模式中，时间资源也变得愈加宝贵。建筑工程的按时完工交付，对于工程建筑总价值的有效发挥有着重要意义。因此，建筑单位应科学对工程进度进行有效控制，促使其时间成本以及经济成本都能得到更有效的控制和管理。提升安全保障。建筑工程技术有着复杂的作业环境，其中的危险因素需要管理人员进行科学的分析和规避，才能使相关的施工的安全问题得到切实保障。因此，建筑单位在施工过程中，必须重视现场管理工作，促进安全保障工作落到实处。提升工程效率。在现代经济发展模式中，时间资源也变得愈加宝贵。建筑工程的按时完工交付，对于工程建筑总价值的有效发挥有着重要意义。因此，建筑单位应科学对工程进度进行有效控制，促使其时间成本以及经济成本都能得到更有效的控制和管理。
2建筑工程现场施工管理技术与管理问题
2.1工作人员的专业素质水平不高
在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面农民工施工人员的知识文化水平相对较低，并且也没有接受过专业的技术培训，导致施工人员在施工过程中会出现不规范不科学的施工行为，最终影响建筑工程的施工安全以及施工质量。除此之外，农民工施工人员的职业素质水平相对较低，在施工过程中并不重视对规范化施工行为的严格遵守，并且大多数农民工在施工时凭借自己的经验进行施工，会在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
2.2技术问题
经过我们对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：首先，对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；然后，最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；其次，施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；最后，施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。
2.3施工阶段的监督管理力度不强
为了确保建筑工程施工的安全性以及施工质量，必须重视对建筑工程的施工进行质量管理以及安全监督工作。但是在实际的建筑工程施工过程中，很多安全管理人员的管理工作没有制定与施工情况相关的质量管理机制以及施工安全管理制度，并且在对建筑材料以及机械设备进行管理时也没有对材料和机械设备的质量和安全性进行检测。这可能会导致不合格的、存在一定危险的施工材料和机械设备进入施工场地中，对建筑工程的施工安全以及施工质量产生威胁。
3提升建筑工程技术及现场管理质量的策略
3.1积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
3.2强化质量管理工作
作为建造桩基项目实施管控的关键因素，品质管控的关键性不需要过多的论述。针对此，管控的人除了将作业步骤中监管和检验的任务完成好以外，仍旧需要特别注重建筑用料以及作业设施的品质管控方面。而对于建筑用料以及设施品质管控工作，更加需要贯彻到整体建造实施作业的所有方面。比如，针对用料品质的管理，不单单是在于原料的购买、运送、入场、存放、还有取用等步骤，还需在前期的土地查探、土壤取样解析，和作业方案的计划时期，就应当将原料的选择任务完成。泥浆指标的使用，构造的搭建，地基的支撑和防护、桩基的灌注等方面都是要管控者时时刻刻监管和查控的方面。
3.3施工现场管理组织规划的完善
管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划；结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。
3.4完善管理体系
为保证桩基项目作业方式的提高以及作业品质的增强，需要在作业前就计划好完备的作业管控方案，且在作业的各个步骤中对整体要求展开相应的调节和补充。经过管控方案的订立，还可以达到监管作业的增强。所以，需要在管控计划的建立之下，创立好技术管控部门，而且指派专人负责整体。与此同时要定立所有作业工程技术的管控方案。把管控者和技术专家的职能规定好，并且对所有作业任务，指派专人管理，这样也便于提高作业效能和技术能力的早期保障办法。
3.5加强施工技术有效管理
在建筑工程施工过程中，现场的技术管理必须保持严格的责任和管理制度，促使工程技术的指标能够顺利达成，促进工程建筑质量的提升。对此施工过程中，相关技术人员必须及时的进行技术交底，做好施工技术的讲解和通知工作，防止因为技术人员的沟通不及时，导致施工现场出现问题和隐患。在施工过程中，需要重视建筑施工的技术规范和材料规格，保证施工工程是严格按照设计要求进行的。在工程验收阶段，也需要采取一些科学手段对施工质量进行确认，保证施工技术的合理有效使用。
结束语
建筑工程在施工过程中想要保障施工的顺利进行，就要采取科学合理的施工技术，制定合理有效的管理措施，才能不断的提升建筑工程的整体质量。建筑行业的可持续发展对我国经济的发展有着很好的推动作用，为我国经济的长远发展做出了巨大的贡献。
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