摘要：现阶段，我国的土木建筑工程建设有了很大进展，若是在施工过中进行科学的项目管理不仅减少施工成本投入也能提高工程施工质量，从而为土木工程施工提供必要保障。在进行具体的项目管理工作时，应合理安排组织结构，确保相关制度能严格执行，进而保证施工的有序性，也能为施工单位带去更大的经济效益。基于此，文章将会对其在土木工程建筑施工中的应用进行简要分析。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工技术
引言
工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
1在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容
土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
2土木工程中项目管理存在的部分问题
第一，不能合理使用资金。因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。第二，管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
3土木工程施工中项目管理的具体措施
3.1加强工程施工中的质量管理
土木工程建筑中的关键点就是工程安全和质量，这也是土木工程项目管理单位优先要展开的工作内容，质量既能是土木工程中最重要的合格标准，还可以是建筑工程的案例和行业之中口碑的积累，因此对于建筑企业而言，建筑的质量关系到企业未来的发展，在土木工程建筑施工整个工程中项目管理部门要做好三个方面的工作：（1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。（2）在施工过程中要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工的耗时和工程周期都比较长，工程规模较大，其中涉及的人力、物力和财力资源也比较多，加上施工过程中为了保障每个环节的顺利实施，会需要不同的专业人员和机械设备进行工程施工，为了整个现场不同的施工队伍和机械设备，就必须制定相应的管理方案，协调整个工程队伍的发展，从每个环节入手做好质量管理工作。
（3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。
3.2增强项目建筑工艺的管理
当前由于环保意识的加强，土木工程在进行施工时也要追求绿色节能的建设目的，这就要求在施工技术上也要做到既节能又环保，所以施工管理人员在开展建筑工作时，要重视引进使用新型技术，比如在进行高层建筑施工时可以使用类似钢结构的环保材料，不仅工艺简单方便，对环境的影响
3.3做好土木工程的项目资金管理
土木工程建筑工程需要大量的资金支持正常的施工作业，工程施工中每一个环节都需要资金的有效利用，因此要做好资金的合理分配工作，除了会计部门的账目以及建筑资金使用计划，施工过程中还会出现一些不合理或者不必要的费用支出，项目管理部门此时就要做好相应的管理工作，督促会计核算和管理，杜绝挪用工程资金的现象，对于每笔资金的来源和流向都要做详细的记录，在记录的同时还要要求相关人员进行妥善的报备以及具体票据的提交工作，将每笔资金的用处记录在案，分析资金的利用率，从而达到有效控制成本的目的。
3.4加强对施工进度的管理
项目管理人员要提前预估会影响施工进度的影响因素，并提前制定好应对措施和实施环节。例如，在施工过程中受到一些自然因素的影响，如下雨、下雪等天气导致无法在室外顺利进行施工建筑的，为了不影响工程进度，可以安排施工人员去室内先进行别的施工，尽最大的努力不延长工期，保障工程顺利开展。
3.5严格验收工程项目
若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。与此同时，施工单位应和各个主体单位与相关监督部门积极进行有效的交流，只有建筑工程能够得到验收许可之后才可投入正常使用。
结语
总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。
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