摘要：近些年，我国公路工程越来越多，公路质量问题引起有关部门重视。当代公路工程施工投资规模大，工期漫长，社会影响范围广泛。公路工程的施工质量关系着整个交通安全运行和经济发展，确保公路工程施工质量，必须健全公路施工安全管理体系，明确不同岗位的职责，全面执行公路工程安全施工责任制，大力加强公路施工质量控制与管理力度，制定安全可行的安全施工方案。
关键词：公路工程；项目管理；质量控制
引言
随着社会的不断发展，工程越来越多，而且人们对于公路质量要求也是越来越高，所以对公路工程提出更高要求。在公路工程施工中，通过对公路施工现场进行科学管理，能够更好地提升公路工程的质量，更好地促进社会进步。
1公路工程质量控制管理工作的重要意义
1.1及时发现质量隐患并优化施工质量
实际工作中，将质量控制管理工作落实在各流程环节中，可以促使施工建设有条不紊的进行，各人员坚守自身职责，强化对各项施工工作的有效管控，降低公路施工中发生路基坍塌、路面开裂等病害问题的情况。采取有效的质量管控措施，能够及时发现质量隐患并采取合理的处理方法进行改善修复，确保施工质量达到设计要求，提升公路工程的整体质量效果，促进增强公路建设效益。
1.2促进施工建设有条不紊的开展
公路建设中，包含的施工影响因素较多，例如人员、材料、设备等等，只有在强化质量管控的情况下，才能做到合理配置施工资源，最大化施工效率，促进施工进程，从而使项目按时保质的交付。
1.3提升整体施工水平
在实际的质量管控过程中会坚持科学的施工理念、选用先进的施工技术，由此可以使得整体施工水平得到提升，从而实现提高施工效率和质量。关键的是，公路工程施工作为我国基础设施工程建设的重要组成部分，提高公路施工水平对于推动我国的国民经济发展和社会进步有着重要意义。
2公路施工管理存在的问题
公路工程的质量和效率在很大程度上受到公路施工技术管理水平与监管力度的影响，但是在一些公路施工过程中存在着技术使用不当、严重缺乏管理监督力度等问题，对公路工程施工效率造成一定的影响。其一，一些高速公路施工过程中缺少科学合理的规划，在施工之前没有对高速公路工程的基本信息进行全面了解，也没有依据科学合理的管理技术和管理方法制定公路工程建设计划，对公路工程的整体效益造成严重影响。其二，在公路施工管理中没有严格地进行材料质量把关，没有依据规范和标准引入建筑材料，并且在公路工程材料运输和储存中也存在一定的问题，导致公路建设中使用的材料不符合规范的要求，导致公路质量存在一定的隐患，在后续的工作中造成很多麻烦。其三，随着国内相关施工技术的不断提升，现下施工人员缺乏现代施工技术和管理技术，在施工过程中由于缺少现代技术和设备的应用，导致公路工程的施工效率受到影响。其四，公路施工技术与设备相对落后，公路施工技术对公路质量的控制的影响非常大，先进的施工技术能够使高速公路工程得到有效管控，而且能够使公路的质量有效提升。但公路施工技术的落后使公路质量受到非常大的影响，而且无法保证施工质量。此外，公路施工工作的进行需要设备的支持，良好的施工设备能够使施工工作的进行更加顺利。而且先进的施工设备能够简化很多施工工作，混凝土的配比就可以通过当前的设备进行，这方便了相关技术人员的工作。在施工质量上通过先进的设备能够使施工工作更加有效，后期的检测工作的进行也会顺利。
3公路工程项目管理中的质量控制研究
3.1强化对材料及设备质量控制
在公路工程建设过程中，由于其作业程序较为繁琐，需要得到技术及设备支持，才能够顺利进行。施工材料作为公路工程得以顺利开展的前提，强化对材料及设备管理至关重要，具体主要体现在：
其一，强化材料及设备质量控制。为了保证材料符合实际施工标准，需要重点加强材料选购环节管理，需要对材料及设备选购管理，对其选购的情况进行全面检查。
在材料及设备选购之前，应当组织采购人员对材料及设备供应商进行调查，了解供应商的信誉是否过关。同时，还应当对材料及设备相关证件进行检查。其二，强化材料及设备入场后管理，根据实际施工需要，应当重点对其进行二次检查，对于检查不合格的材料及设备，需要将其做好标记，及时退还给供应商，不得将不合格的材料及设备应用于施工，避免对公路工程质量造成影响。其三，做好设备维护与维修管理，定期对设备进行全面检查，及时排除设备可能存在的隐患，做好相关维护维修工作，确保设备始终处于稳定的运行状态，进而提高公路工程的质量。
3.2明确工程质量管理责任
公路工程建设项目具有较长的建设周期和十分复杂的构成，质量管理难度较大。针对这种情况，首先要对工程质量管理责任进行明确，结合施工工序差异，科学分解项目，促使一系列独立工程形成。然后对各个独立工程的质量问题出现原因与方式等深入分析，及时预防可能出现的问题，科学整改那些已经出现的问题。要向个人头上落实责任，结合实际情况，将质量管理小组成立起来，这样可以促使公路工程建设项目质量管理水平得到有效的提升。
3.3全面提高公路工程施工人员的综合素质
在公路工程施工中，为了更好地提高工程质量，需要加强对施工现场管理人员的管理和培训工作，提升管理人员的综合素质。一是为了更好提升管理人员综合素质，需要定施工现场管理定期进行培训，促使管理人员能够更好地履行自己的责任，提升施工质量。二是在公路工程现场管理中，需要加强对优秀管理人员的吸收，组织高素质的施工现场管理队伍，更好的提升公路施工质量。
3.4加强施工技术质量管理
全面贯彻落实“三级验收”的质量检验措施，使工序得到有效控制，保证质量控制有序开展。在实际检查验收过程中，应当全面记录，及时反馈相关质量问题，施工人员结合具体问题展开研究与制定处理方案，当反馈问题得到解决后在进行下个环节的检查验收。质量检验的自检工作由施工班组进行，互检及专检工作有项目部组织实施、复检工作由项目部完成，质量问题处理后向监理人员申请验收，与此同时提交相关的检验记录与问题解决情况。没有将问题解决的工程验收，不能算作合格，只有当前工序达到验收合格的要求，才能进行接下来一道工序的施工验收，这样才能使各工序都能够达到质量要求。
进入施工前，技术管理人员要对施工人员培训各构筑物的构造形式与具体位置，以及实施有效的放线测量工作，尤其对导线点进行测量核准，保证后续施工有效，与设计要求一致。具体建设中，有效控制路基中线，把控好桥涵构筑物的技术参数，确保公路工程的质量指标处于标准范围内。针对这一过程中发现的问题，联合监理人员与设计人员进行沟通、调整，严禁将隐患留给后续施工。
质量管控还需制定系统化、标准化的技术方案与规范，提高质量控制的标准，并且结合图纸与控制标准建立技术交底制度，使实际施工能够符合技术要求，促进达到质量目标。以混凝土施工为例，在正式浇筑前需要对模板工程进行检查，检验模板安装的偏差问题、稳定性问题、拼缝处理问题、垂直度问题等等，这些关键点符合要求并通过监理审核后方可进行混凝土浇筑施工。实际浇筑时，有效控制浇筑流程、浇筑温度、浇筑操作的细节等，从而保证混凝土浇筑质量。
结语
综上所述，公路工程施工是一项较为复杂且系统的工作，为在确保工程质量的前提下，如期完工，必须采取科学合理、行之有效的措施，对进度和质量进行控制。需要特别注意的是，不得以牺牲质量为代价抢进度，若是工程质量不合格，则会导致返工，由此可能会适得其反。
参考文献
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