摘要：本文对其质量管理体系中存在的问题进行了重点探讨，并提出了针对性的解决对策，推动了项目质量管理体系的进一步完善，并提出了相应的措施实施方案，从机械、人员、管理体系以及构件四个方面，关于装配式建筑，构建了完善的质量管控体系。
关键词：建筑工程；质量管理体系；装配式建筑
前言
随着科技进步，自动化程度的不断提高，装配式建筑越来越多的得到大家的认可，装配式建筑具有施工周期短的特点，也从很大程度上降低了材料和能源消耗。我国建筑产业每年的产值都保持着很高的发展速度，但是建筑形式比较单一落后，在很大程度上制约了建筑业的健康快速发展，由现浇混凝土建筑向装配式混凝土建筑转型是历史的必然潮流，本文研究如何通过在装配式混凝土建筑项目中采取具体而有效的质量管理措施，来保证装配式混凝土建筑的稳固性、耐久性及抗震性等性能，从而保证装配式混凝土建筑的各项使用功能，让装配式混凝土建筑沿着科学合理的路径发展。
1.我国装配式建筑的质量管控存在的问题
1.1构配件的质量与监管问题
装配式构配件材料的质量对装配式建筑的整体有很大的影响，因此，对构配件的监管需要一个准确的标准。当今，随着装配式建筑结构在我国被逐渐广泛应用，中国的建筑行业逐渐形成了一个相对成熟的预制建筑标准机制和应用特定标准规范。然而，由于装配式技术尚未成熟，现有的标准机制中包含的装配式产品标准仍相对欧美国家来说还很落后，不能跟上当今社会科技发展的步伐。
由于我国装配式建筑的发展缓慢，现有标准无法全面评价产品性能，我国建筑行业已经制定出增强预制构件连接中套筒灌浆接头等系列产品性能的应用标准和产品标准。虽然日本也提出的加强预制构件套管灌浆接头产品标准包含了性能分类和评价方法，但是其性能指标优于中国提出的相关标准，因此我国预制构件连接中套筒灌浆接头等系列产品性能的应用标准和产品标准仍然有待完善。
1.2 质量管理体系的构建和技术准备问题
相比于传统建筑，装配式建筑存在差异，其在施工时，各单位并非独立存在的部门，需要在标准化流程、组织管理以及设计中加强协作。因此，管理目标的制定是非常必要的。 管理目标制定在确保施工工期的同时，还有助于施工质量的提升。管理目标应该贯穿于整个项目建设中，即对决策、实施以及事后全部环节进行管理。管理目标必须要包括时间、质量以及经济这三个目标。预制建筑当前在我国发展的速度较慢，相关的参考案例也不多，因而，管理目标的信息化并不能通过分析大数据来实现。
装配式建筑当前的管理制度主要存在缺乏完善的施工和质量管理体系、机械和人员管理机制还不够完善、缺乏足够的供应等问题，从进而影响建筑后期的质量。其当前的施工方案还不够完善，关于施工计划缺乏前期准备，这就导致很难把控建筑后期的质量。
1.3 施工管理问题
在现实的工程项目建设中，施工单位与构配件供应单位、分包单位、设计单位和建设单位对施工质量的管理联系不够紧密，没有系统观念。使施工单位成为一个孤立的子系统，而如果要实现施工质量达到良好的效果，光靠施工单位这一子系统是无法做到的。只有当五方形成一个紧密合作的系统，由内而外的协同工作，才能弥补施工管理中的漏缺。
2. 我国装配式建筑的质量管控对策
2.1 完善装配式建筑的构件管理体系
建立健全的装配式建筑的构件质量管理机构，建立全面的质量管理领导小组，对施工现场预制构件进行管理和不定期检测，明确监管机构的权责。 例如，制定项目经理为质量管理领导小组的负责人，项目执行经理的副领导和领班是副负责人。 在每个施工班组中，应建立一个全面的质量管理团队，由团队领导副领导和技术主管，质量管理领导团队中的每个人都对各自管理领域内的项目质量负责。一旦发现问题，就会对负责人进行调查问责。
制定系统的质量检查制度最重要的是在项目部设专职质量监督员，专人专事，避免权责不明。
定期由项目部计划，项目经理领导，多方参与对项目质量进行全面检查，并出具具有质检责任人亲笔签名的书面合格质检通知书，发送给建设单位。对质检区域全部合格的质检员给予奖励。从而提高全体员工的责任感和热情,以确保项目的质量。同时，项目部质量主管每月对项目质量进行不定期检查，并出具具有质检结果的检查通知书。任何一方参与质量问题的处罚根据情况的严重性，对检查成绩突出、质量优良的当事人给予相应的表扬与奖励，奖惩分明。
2.2 人员管理优化
我们应该从三方面入手，改善装配式建筑施工人员的基本素质。一方面，政府应该下达相关文件，让教育部在高等教育学校开放有关装配式建筑的相关课程，培养装配式建筑行业的人才。人才的培养与储备人才才能促进建筑行业可持续发展。另一方面，企业应该增加校企合作，让学生将理论化为实践，同事可避免埋没人才，增加就业机会。企业还应提供员工学习的机会，组织员工产业化培训和特殊技术培训；如：构件拼装技术培训、套筒灌浆技术培训等，为企业自身储备人才。最后，从事于装配式建筑行业的人员应该把握学习先进技术机会，努力学习理论知识，积极投身于实践，努力提高自身素质。
2.3 建立完善的施工管理组织机构
制定系统的质量检查制度最重要的是在项目部设专职质量检验员，在各施工队设兼职质量检验员，对施工全过程质量进行检查，明确各质检员的检测范围，避免检测盲区，出现问题质检员相互推诿。质检员在质检过程中发现问题要及时向管理部门上报。质量主管制定出有关建筑质量检查的方案，以确保项目质量的薄弱环节，组织实施，克服常见的质量问题。并由项目经理、项目执行经理、质量主管等对项目质量进行全面检查，并出具有质检责任人亲笔签名的合格书面质检通知书，发送给建设单位。对质检区域全部合格的质检员给予奖励。提高全体员工的责任感和热情,以确保项目的质量。
施工单位在立足自身的基础上与其他各参与方积极协调，发挥整体最优的效果，借助各方力量达到质量目标。构配件供应单位保证构配件的质量、运输与检验，分包单位积极监督施工质量，建设单位做好图纸会审、技术交底和设计变更通知，建设单位积极组织施工质量抽检和施工验收。当五方单位共同协作才能使部分功能大于整体功能之和，使施工质量达到良好的效果。此外，施工单位内部也要建立健全的预制构件质量管理组织和建立全面质量管理领导小组，对施工现场的预制构件进行管理和不定期检测，明确监管人员的权责。
3. 结论
装配式建筑的结构体系是一个相对重要的结构体系。由于工业化进程的施工需要，许多城市建设项目已经开发和研究了这种新型的结构体系。装配式建筑内部结构体系要与城市区域、地方特色相结合，设计师需要坚持标准化和整体化的原则对建筑的传统结构进行优化和改进，以确保建筑构件和其他建筑产品能够得在建筑主体中得到妥善的安置，这样既传承地方建筑的特色，又丰富了装配式建筑的发展形势。
参考文献 ：
[1] 闫红. 基于向量夹角余弦法装配式建筑PC构件质量评价研究[J]. 工程管理学报, 2019(3):42-46.
[2]马立军. 装配式建筑质量管控研究[J]. 山西建筑, 2018(16):192-193.
[3]杜清婷, 常银昌, 马晓雯. 装配式建筑部品与构配件认证风险评估研究[J]. 工程管理学报, 2019(4).
[4]朱双健, 袁泽洋, 张颜科. 装配式建筑预制构件修补技术体系研究与应用[J]. 新型建筑材料, 2019(4).
[5]李强. 装配式建筑质量问题研究[J]. 商情, 2019(11):111.
[6]耿晓辉. 装配式建筑质量问题分析[J]. 建筑前沿, 2019(10):20-25.