摘要:随着经济和建筑行业的快速发展，成本是影响企业效益和工程项目利润的主导因素。通过加强成本控制，可以有效降低工程施工成本，提高企业工程效益，并确保工程获得预期的利润。我国建筑工程行业具有企业数量多、规模大的特点，建设单位要想提高整体竞争力进而提高盈利能力，更需在未来的发展中抓住时代机遇，适应时机，以更优的业务模式、调整行业业务结构类型，实现行业的飞速发展。本文针对建设单位项目成本控制分析了影响因素，并提出了完善建议。
关键词:成本控制管理；建筑经济管理；创新策略
引言
成本管理是建筑经济管理中的一个关键部分，成本控制直接影响到建筑公司的收入和支出以及建筑质量的安全。更好地控制成本既可以增加企业的利润，又有利于企业管理工作效率的提高，从而减少花费在管理工作方面的成本。基于此，传统的成本控制方法需要根据时代的变化加以更新，不断地改进和完善成本控制方法，使得建筑经济管理工作能够顺应时代的要求，为长期发展做出贡献。
1建筑业企业成本管控的原则
1.1全面控制原则
全面成本管理是整个企业、全体员工和完整过程的管理，全员控制要求企业各部门、各项目应形成全员参与控制的经济核算系统;随着项目各个施工阶段的连续进行，使施工项目各个阶段的成本支出处于有效的全过程控制中。
1.2权责结合原则
制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至职工，都要责权相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。
1.3目标管理原则
成本控制也应遵循目标管理这一原则，从设定切实可行的目标，到目标的分解和目标责任的落实，最后根据设定的目标，检查目标的运行结果。从而公正合理的评价目标和修正目标，形成目标管理的设定、分解、检查的有效循环。
2建筑经济管理中成本控制存在的不足之处
2.1成本管理理念和发展速度存在不一致
具备先进的管理理念才可以满足时代的发展需求，促进技术的创新。如今我国的建筑工程技术持续发展和进步，不过成本控制理念还是相对落后的，因此，建筑经济管理时期的成本控制措施难以满足存在的各种需求，无法促进建筑工程的发展和进步。一部分建筑企业对于这个理念没有一个合理的认知，甚至是不具备管理措施。而且一部分建筑企业对于成本控制没有一个合理的认知，无法顺利地进行落实管理工作，其中成本控制包括较多的内容，与工程管理以及物资管理等内容有着紧密的联系。在这种情况下，就会使得建筑经济管理难以有效地管理成本，企业也会受到较大的损失。
2.2成本控制措施难以满足建筑行业的发展需求
因为对于成本管理没有一个合理的认知，因此，在开展相关工作的时候，没有合理地进行成本管理，这项工作的重要性也没有得到明确，在先进国家进行建筑成本管理的时候，大多数的创新措施都可以进行借鉴和学习，不过首先需要明确成本控制的重要程度，对于这项工作保持一个合理的认知。我国现阶段的成本控制措施是相对落后的，人为的工作方法会和最后的结果存在一定的差异，如此很难保障整体的成本控制工作。其中主要的后果就是经营管理层次参考错误的成本控制做出了错误的决定，在较多的建筑企业中不具备较强的竞争力，长时间下去就会产生恶性循环，进而造成较大的损失。
2.3监督管理力度较小
为了增强对于成本的控制，就需要选择合理的辅助措施，其中可以选择设置监督体系，更好地完成监督预期规划，也能够选择设置考核制度，实现一个良好的约束效果。不过在大部分的建筑企业中，相关的体系并不健全，成本控制价值就很难得到显示。
之所以出现这种情况，主要就是由于建筑企业还是会选择传统的管理方法，而且责任管理制度也没有顺利地进行落实，在企业成本管理时期，不具备严格的约束性规定，工作人员没有给予足够的重视，因此，成本管理的价值很难在建筑工程中发挥实际的效果，而且会造成一定的影响，企业的经济效益很难得到可靠的提升。
3建筑经济管理中开展成本控制工作的创新方式
3.1加强管理工作人员对成本控制工作的认识
为了有效管理建筑费用，管理人员必须提高对成本管理的认识。（1）企业应在管理人员上岗之前加强对他们的培训，使其能将理论知识与实践有效地结合起来，并在业务管理中有效地加以应用，以促进管理工作的有效实施；（2）企业必须定期进行人事管理审查，确保管理人员的知识和技能实时更新，以提高其技能。
3.2建立健全成本控制体系
成本控制是项目成本管理的一个关键组成部分，也是项目成本管理中最不确定、最复杂和最基本的内容。必须全面审查整个建筑工程过程，从招标阶段到交还保证金，以避免遗漏。这不仅是一个事后监测和分析的问题，而是一个将预算分析有效纳入基于项目执行的经济效益分析的问题。同时，项目的所有组成部分都应接受成本控制，并应更加重视项目的总体管理，特别是设计阶段，因为它直接影响到以后的经济管理。为了防止成本控制成为一种形式，在项目的初始实施过程中，建筑单位必须充分意识到控制成本的重要意义，在此基础上，建造成本控制系统，并继续完善。
3.3提高信息化管理水平
财务管理信息化可以有效提高建设单位管理水平，能够有效降低财务人员的工作强度和工作压力，通过用友、彩蝶等财务分析软件管理信息化软件，只需要简单操作就能利用其设定的程序完成数据录入、整理、核算等财务处置，另外还能进行分析统计等工作，不但有利于提高财务管理的效率，同时可以避免人工核算的失误，大大提高财务相关信息的准确性，有利于为建设单位发展提供有力的数据支撑。同时信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，针对建设单位不同的属性进行实时监控，可以对某笔交易进行查询和追踪，从而提高了信息透明度和管理效率，有效减少不必要的成本开支和人工原因造成的浪费。
3.4合理配置人员和资源，降低间接成本费用
在项目费用中，间接费用是非常重要的部分，因此也需要实行严格的控制，通过采用全过程的控制和管理方法，有效地控制并简化费用。（1）在编制费用计划时，详细预测项目的间接费用，并在实际建筑工程中控制间接费用。（2）通过对综合费用的评估明确规定责任，并建立奖励和惩罚制度，以便管理层在管理费用控制方面树立榜样。
结语
考虑到上述情况，并考虑到建筑业的发展情况，需要加强成本管理系统的建立，提高对成本控制的认识，强调管理建筑方案和材料，以及创新的成本控制方法，有助于建立和完善经济成本管理制度，确保整个建筑过程的费用由建筑单位有效控制，同时，其对改善建筑业的规章制度也有帮助，从而使建筑业达到更高的发展水平。
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