摘要：建筑施工技术的有效管理是提高工程质量的关键。建筑管理是整个建筑工程管理最基本的内容。施工技术管理主要是指对施工技术进行科学有效的管理，以达到整个企业的施工质量和经济效益。对于建筑工程建设，技术管理贯穿于各个环节，长期的非正常竞争导致了建筑市场的混乱。加强建筑工程施工工程管理已成为必然趋势。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
引言
建筑施工技术管理在整个建筑工程项目中起着非常重要的作用。它应该存在于施工各阶段技术管理的策略和要点之间。现场施工技术管理要贯穿于整个工程的全过程。只有这样才能真正保证工程质量是好的。
1建筑施工技术现状
目前，我国建筑业的施工技术水平普遍较低，施工技术水平直接影响建筑施工的工作效率，进而影响施工技术质量，施工技术水平在一定程度上决定着建筑业的未来发展。因此，有必要提高建筑技术管理水平，促进我国建筑业的顺利发展。建筑施工技术管理涉及多个方面，不仅是建筑图纸的设计、现场管理和成果的收集，科学的工程管理可以保证施工安全和施工现场的有序运行，因此提高施工技术管理水平具有十分重要的意义。
2加强施工技术管理的意义
施工企业应积极运用有效的方法，提高施工技术管理水平，特别是提高施工技术管理水平，具体体现在以下几点：一是有利于提高施工技术水平，提高施工质量。二是有利于提高建筑企业的经济效益，树立良好的企业形象，使建筑企业在激烈的行业竞争中脱颖而出，实现可持续快速发展。
3建筑施工技术中的几个问题
3.1管理人员监督不力
现在的建筑企业都是以自己的业绩为基础，忽视了管理对企业的长期影响，在施工过程中，无论是管理者还是执行者都无法掌握正确的操作流程和规则，只把工地上的标志当作文字，当然，现场事故频发的原因之一。同时，不按规定制度办事，也会导致工作质量下降，给未来居民带来安全隐患问题。
3.2管理制度不完善
管理制度不完善，往往说明施工单位技术不合格，没有具体的工程计划，施工人员看不清自己的工作内容等。但这些情况仅仅是建筑管理体制的外在表现不完善。目前，许多施工单位不具备严格执行国家规定的法律内容的可能，不能按照规定形成自己正确的管理体制。或者已经建立制度的企业不能严格执行自己的管理制度。
施工安全是这里最明显的现象。施工事故的发生，说明施工单位安全意识严重不足。同时，教育和建设经验的缺乏也是一个方面，这也反映出企业管理人员在施工前没有达到安全培训的要求，使施工人员和管理人员在制度上的水平有待提高。
3.3组织力量不足
我们身边的一些小施工单位，往往存在组织不健全的主要问。近年来，国家实行了总承包政策。大型施工单位统筹兼顾，将大型施工单位分散到以下小型建筑企业，但这一政策存在的问题是，一般施工单位无法与接到施工任务的小型单位沟通。接到任务的两个小施工单位也要进行沟通，确保每个单位的施工技术达标，我们也可以认为这个管理体系是以大建筑企业为核心，小建筑企业共同努力，但由于缺乏组织能力，大企业与以下小建筑企业之间的沟通不足，将导致施工技术沟通不完善。这一现象的出现将引发许多问题。
3.4缺乏完善的监控管理体系
虽然目前建筑业发展良好，对于施工过程没有一个坚实的监控和管理体系。在建筑行业，很多施工企业只关注施工进度和施工成果，对施工监控不太重视。
在这种情况下，施工企业已经在开发相应的安全体系。综上所述，施工企业重视施工，轻视施工管理，就施工企业的施工管理者而言，规章制度即使有义务执行相关规章制度，也只是执行过程中的一种形式，不把建筑法规当回事，不严格遵守建筑承包商的责任，对建筑承包商来说，管理人员不要求施工人员具备技术知识和技能，在建筑行业，建筑企业要遵守建筑行业的规章制度施工。还在施工的细节中没有把握质量，这降低了建筑的质量，存在许多潜在的安全隐患，同时承包人又缺乏相应的技能，在施工中采用传统的方法，造成建筑材料的浪费并导致工程反攻的现象。
4提高施工技术的有效措施
4.1建立施工技术管理水平，就要建立完善的施工技术管理组织体系。从组织体系上看，我国的施工技术管理长期以来都是与各部门之间的协调和联系在一起的。在这种情况下，总承包方与各分包方之间的联系必须更紧密，各分包方之间的联系必须更紧密它们之间的协调与合作尤其重要。这种协调与合作不仅包括建筑工程设计方面的合作，更重要的是包括建筑技术方面的沟通与合作，为了优化施工技术管理的组织体系，有必要综合考虑总承包方与各分包方的关系，结合实际情况，建立一套完善的技术工作体制，以指导施工技术管理的顺利实施。
4.2建立科学管理
要建立科学的管理模式，必须协调各部门的职责，明确各管理者的具体工作和主体责任。科学管理是一种有效的管理模式。施工人员应总结施工过程中的经验教训，以便更好地完成工作，管理人员一般应注意对施工人员进行安全知识方面的技术咨询和培训，确保施工人员的技术水平遵守有关规定，确保建筑工程施工质量的提高。加强人力资源管理，充分利用人力资源，避免浪费人力资源，培养员工的责任心，认真完成工作。
4.3加强建材管理
在建筑工程施工技术管理的过程中，应根据当前技术应用的特点和规律，总结经验，正确实施各方面管理，促进各方面工作的适当实施和严格执行，在原材料管理过程中，要注意对材料采购和使用的质量控制。采购过程要求严格控制原材料质量。一旦发现问题，就必须进行评审，避免材料的使用效果。在使用原材料时，还应注意质量管理，采用动态的质量识别和监控方法，开展相关工作，确保原材料质量满足使用要求，完善材料质量管理，为今后的发展创造良好的基础。
4.4竣工阶段工作
在建筑工程的施工技术管理过程中，竣工也是一个非常关键的阶段。因此，一方面可以充分发挥信息技术在建筑项目管理过程中的积极作用。互联网技术允许建设项目的验收，将验收信息输入计算机系统，并借助大数据等工具进行施工，工程设计信息具有严格的可比性。在符合要求的情况下，应及时反馈，确保设计技术管理的有效性。另一方面，在施工技术管理过程中，应及时对施工技术进行交底和记录，使验收人员能够准确地分析和测量建筑技术的实际情况，进而加强工程质量。
结束语
综上所述，施工技术管理在工程建设中发挥着积极的作用，我国施工企业在不断的管理过程中也存在一些不足，通过进一步优化和改进施工技术管理，在一定程度上提高了工作效率，缩短了施工时间，为企业节约了成本，为了实现可持续发展，建筑企业必须重视建筑技术管理。在具体的管理过程中，必须做好施工准备工作，同时有效监控设计图纸和建筑材料，不断完善建筑管理制度，建设一支强大的施工技术队伍，根据建设项目的实际情况和特点，了解建设项目，不断提高竞争优势，促进建筑业和谐有序发展。
参考文献
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