摘要：我国建筑业发展迅速，在保持高速度增长的前提下，如何保证建筑施工过程中的建筑质量，确保整个工程合理、有序、顺利的开展，已成为目前建筑企业迫切需要解决的一大难题。建筑施工过程是一个极其复杂繁琐、涉及面较广的大型工程项目，其中建筑材料的管理是确保建筑工程实施的前提和重要保障，是实行建筑施工等一系列工作的物资基础，建筑材料管理不仅和建筑施工的质量关系密切，而且对施工水平的提高和施工成本的减少起着关键性作用。
关键词：建筑施工；材料管理；问题；改进
1建筑施工现场材料管理存在的问题
1.1材料管理人员对于现场管理系统性观念不强
现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。
1.2建筑材料施工管理环节缺乏衔接
目前来看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。
1.3施工材料管理体系缺失
施工材料管理期间,因为建筑工程管理重点不在材料方面,所以导致施工材料管理体系缺失,没有将施工材料纳入到建筑施工成本控制、利润管理其中,致使很多施工材料管理手段的实施没有管理体系的支持。管理体系不完善,造成建筑施工期间,材料管理问题频繁出现,不仅材料管理矛盾被激发,而且大多数建筑材料管理的质量不到位,在实际施工和应用中,质量往往不符合标准,肯定会影响施工过程和施工质量的建设。
2建筑工程材料管理优化措施
2.1对建筑材料做好清楚的标记，分类保管
在一个建设项目中，需要用到多种多样的建筑材料，同种建筑材料也涉及到多种的规格。比如说，钢材的规格从几毫米到几十毫米不等，有几十个品种。这些品种用于建筑项目建设的不同部位，如果不能分类妥善保管，很容易出现混用的问题，给建筑安全性埋下很大的隐患。
2.2材料验收
在验收环节中，管理人员需要基于物资采购方案对各类建筑材料的相关凭证（物资标签内容等）进行核对，重点对建筑材料的数量（包含规格型号）、外观质量（材料外观节后完好程度、是否存在变形等质量问题）进行检测、验收，随后对验收工作信息与开展流程进行记录、报备。例如在钢材验收环节中，需要对不同批次钢材的标牌信息、实际重量、规格、支数以及长度等进行检测。
2.3限额领取材料
建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象。
因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。
2.4严格管理其他特殊材料
我们都知道，在建筑施工过程中除了上述提到的材料外还需要其他的辅助材料，如脚手架、模板等起辅助作用的材料。这些材料虽不及用途材料价格高、保管方式也没有很高的要求，但是使用范围广、使用周期长且使用数量多。所以对于这些材料各施工团队及企业有关部门也要严格管理，特别是对于模板这样相对比较脆弱的材料来说，要给予特别的管理说明。如，各施工团队使用完模板后要对模板进行一定的保护措施，确保模板完好无损，或者由承包单位建立材料租赁站，施工团队如果需要这些使用数量多、频率高的材料要填写租赁书，写明租借时间、数量并承诺完整归还，若使用过程中由于施工团队的疏忽造成材料的损坏或丢失，承办单位可对该施工团队按照一定的标准进行惩罚。这样对于这些材料的损失将会大大减少。
还有一些特殊的材料就是配套型材料，这种材料需要高度的完整度且进购价格很高，如果不加以小心，这种材料将无法正常使用甚至会总成大面积的缺损，对施工团队和承办企业来说都是很大的损失，所以对于这类材料的管理也不能掉以轻心。针对这种材料，可以采用分层管理法，即将配套的物件拆开存放，这样既方便领取时工作人员的检查也方便对这种材料完整度的管理，这种材料的损失程度也会得到下降。
2.5加强对材料发放的管理
相关材料管理方应该对所有的到场材料进行登记记录，并按照材料出库单对建筑材料进行发放。在材料发放之后，管理方还应该保持对发放材料的继续追踪，避免出现材料丢失的问题。同时，施工方应建立信息化管理制度，入库出库材料进行二维码标识，使用手持终端已录入信息，这样发放及库存数量都心中一目了然。
2.6严格管理施工构件
建筑构件及配件的种类广泛、规格复杂、型号众多，且具有明显的配套、使用量巨大、单品价值较高等特点。在对建筑构件进行管理的过程中，要制定明确的生产计划，实施相关的加工计划，并告知实际的需求，在施工过程中实现充分利用。其次，在建筑构件进入施工现场前，应做好充分准备，防止二次搬运。最后，加强对现场零部件的验收和存储，严格检查加工订单和分层配套表，按照建筑构件堆放标准进行正确、合理的堆放，降低损坏。
结论
总而言之，建筑材料的管理是工程建设中十分重要的一个环节，建筑材料的质量关乎着整个建筑物的质量，甚至会对承办企业的声誉产生影响，建筑材料的价格及使用成本关乎着承办企业的资金投入及利润。所以，对于建筑材料的管理刻不容缓，各施工单位及企业相关部门应对材料的使用范围及大概的使用数量有一个清楚的认识，然后针对不同材料的不同的性质对材料进行分类分层管理。这样的管理方式既提高了承办企业相关人员对建筑材料的管理效率也在很大程度上为承办企业降低了经济损失，对企业的发展具有推动作用。
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