摘 要：近两年，我国建筑行业发展持续不断，施工是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。下文就立足于该背景，对建筑工程施工技术质量控制策略进行详尽论述。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全、节约施工时间、提高施工效率、降低工程造价等细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
二、建筑施工中常见的问题分析
1、建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度的快慢。不为承包商提供安全施工环境，承包商对此无法解决，有意见也不敢说出来，处在无奈之中。
2、企业负责人以经济效益为重，对安全工作只喊口号，不见行动;上级检查做做样子，检查团一走，按部就班;敷衍搪塞，小的安全隐患不在乎，待酿成大祸后才后悔莫及。
3、企业的安全管理是企业的自主行为，管理人员没有进行过系统的专业培训，管理水平普遍不高，工作中处处看领导的意愿办事，对实际问题该如何处理无应对措施，管理力度不大。安全管理人员的一切利益都与企业挂钩，现在的安全管理规定中，对于企业出现安全事故的，不管大小都要进行处罚，对企业的全体员工都有影响。
4、工程监理单位只注重施工质量、进度和投资控制，并未把安全监理作为一项重要内容加以监控。不少的监理单位还缺乏安全监理工程师，安全监理的效果不好，使得施工事故时有发生。告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。
三、建筑施工管理及质量控制技术
1、超前质量干预，规避质量问题。根据工程规划建设要求，根据企业施工质量控制仿真，确定基本的指控目标，为建筑工程施工技术质量控制创造良好条件，并指明具体的工作方向。施工技术质量控制目标应具备合理的操作性，并具备完善的质量控制体系以及质量保证体系，从组织结构方面确保施工技术质量控制措施的正常落实，同时根据施工组织方案确定《质量例会制度》、《质量问题罚则》、《建筑工程创优目标落实规划方案》，将施工技术质量控制转化为具体的、可实施的文字，实现定性、定量的施工技术质量控制。
2、全程监控质量，超前指导施工。材料质量直接决定了建筑工程质量，施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。
针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。每个班组在正式进场施工前，现场负责人应召集班组长、施工员、质检员等现场施工相关人员开展施工培训、技术交底，通过案例介绍、罚则详解等多种形式，强化现场施工人员质量意识，明确在施工的过程中，所有工序必须要落实三检制度，即“班组自检、质检员复检、现场负责人终检”，每一次检查都需要有完善的签字认证手续，施工员、质检员，综合采用突击检查、巡检、旁站监督等方式，确保现场作业规范性，消除现场存在的不规范操作以及质量隐患。
3、动态控制质量，事中灵活调整。施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点；手勤主要是指现场发现问题应详细记录；腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率；口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导；脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。
4、严控设计变更，消除隐患因素。设计变更是建筑工程建设无法避免的客观问题，但设计变更若得不到有效处理以及细致研讨，就有可能导致专业碰撞或者埋下安全隐患。针对现场可能出现设计变更问题，施工管理人员有必要根据现场实际情况，对设计图纸进行深入研讨，找到最合适的设计变更方案，在不影响质量、进度的前提下，采取一系列的设计变更优化措施。同时，应总结设计变更发生成因，全面分析该工程是否还存在类似情况，及时联系设计方进行商议、处理，以确保工程的正常推动。
5、完善质控体系，量化考核机制。在施工组织方案基础上，明确项目经理、施工员、安全员等人员的具体职责、负责范围，并确定高效的信息传递机制、反馈机制。施工企业还要高度重视人员培训工作，内部审查人员发展要素，找到在人力资源管理方面存在的问题。同时，应围绕工程质量管理、工期管理、进度管理等，制定出完善的考核机制，确定量化考核指标。比如，现场施工质量安全发生率、现场巡查率、问题解决效率、工期延后率、人员管理质量等等，确定各个岗位的工作标准，促使现场施工管理人员自觉履行管理职责，并不断探寻可提高施工质量的工作方法。目前，我国正大力推动住建部颁布的《建筑企业资质管理规定》，参加建筑活动的主体将实施新的从业资格许可制度，并将通过提高申报要求等控制方式，由此我们可了解到，未来建筑行业将会更加规范，施工企业必须对此有一定的预见性，优化施工队伍结构、规范建筑市场秩序、保证建筑工程质量、提高建筑队伍素质。
结束语
总之，我们必须重视提高建筑的质量，施工团队要做好专业培训，严格按照每项标准和工艺要求。在这种基础上，不断地加深监管力度，使我国的建筑工程实现飞跃的发展。
参考文献
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