摘要：从建筑工程质量管理的角度来说，引入监理机制，由建筑工程监理单位负责进行项目质量监督管理工作，发挥监理单位的资源优势和力量，实现对建筑施工全过程的质量把控，有着重要的意义。强化施工现场质量的监管，是极为有必要的。本文结合某工程实例对其进行实践分析。
关键词：工程质量；监理机制；质量监督
0引言
随着建筑工程的迅猛发展，对工程监理单位的需求量也越来越多，使得其地位得到很大提高，与此同时，其所要承担的责任和压力也就越大，监理人员思考的重点就是做好项目质量管理问题。经济高速发展的现在，在进行建筑监理工作时一定要符合时代特征，引进先进的监理理念和技术，提高项目质量管理水平，创造更高的监理效益，推动建筑行业持续化发展。
1建筑工程监理单位质量管理面临的新挑战
从项目质量管理实际工作来说，要适应建筑行业发展变化，对质量管理的方法进行科技创新，使项目质量的管理水平得到全方位提升。目前，在进行项目质量管理中存在如下几个挑战：①四新技术的应用，提高了建设项目质量的同时，转变了项目质量管理形式。新工艺和新材料以及新技术、新设备的应用，使得生产效率得到提高，同时带动着质量检测和检查方式方法的变化，需进行项目质量管理的创新，适应建筑行业的发展变化。②建筑项目建设环境变化，增加了项目质量管理的复杂性。组织开展项目质量管理工作，需要结合生产环境特点，采取相应的措施，做好严格的把控。从当前的项目质量管理实践来说，质量监理工作的落实，有着很大的挑战，需调整质量管理模式。
2建筑工程监理单位项目质量管理存在的不足
2.1项目质量管理意识不强
建筑工程监理单位组织开展质量监理工作，各项质量监理工作的开展，需相应的人员负责。若监理人员的质量管理意识不强，没有认真履行自身的职责，则会影响着项目质量管理工作的落实效果。目前来说，很多监理人员未能意识到自身职责所在，对项目质量管理工作和建筑工程效益的关系，缺少正确的认识，工作落实不到位。部分建筑工程项目管理实践中，对质量监理的重视度不够，影响着质量管理的实施效果。
2.2项目质量管理职责划分不明晰
从项目质量管理实施角度来说，参与的主体和人员众多。若管理职责划分不明确，则可能会出现部分工作无人负责或是多人管理而又无主要负责人的现象，这样的情形就会对建筑工程项目质量管理效益产生影响。因此要做好相应的调整。建筑工程监理单位需要根据自身的职责和工作任务，制定完善的管理工作方案，落实到项目质量管理实践中，加大对生产质量的把控力度。
2.3质量管理方法需要更新
从建筑工程质量问题的产生原因来说，包括材料和人员以及机械设备等。若某个因素出现变化和调整，都会对建筑生产产生影响。现在，随着施工机械化水平在建筑工程项目中的大大提升，加之新型材料以及设备广泛应用，使得生产形式发生了变化，需要相应的调整项目质量管理方法。很多建筑工程监理单位不注重项目质量管理的投入，影响着监理价值和效益的发挥，需要加以完善和优化，推动建筑工程高质量建设和发展。
3建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略
3.1意识的增强
第一，要对质量管理制度进行建立和完善。对于建筑工程监理单位来说，若想不断提高项目质量管理水平，获得更多的监理效益，完善和优化项目质量管理，具有重要的意义。通过制定相应的管理制度，规范项目质量管理工作，保障质量监理作用有效发挥，实现监理价值。制定的制度，要对相关人员的工作内容和职责进行明确，增强人员的责任意识。
第二，要做好监理人员的教育，增强其责任意识和项目质量管理意识，使得质量监理工作落实到位。运用绩效机制，对相关监理人员的利益和项目质量进行考核管理，这样，不仅能够提高工作人员的积极性，还可以高效落实质量监理工作。
第三，落实监理制度。从监理实践来说，要认真贯彻落实监理制度，规范项目质量管理工作，形成全过程质量监督控制的局面，保障建筑工程建设的质量。
3.2做好项目质量全过程管理
第一，做好设计环节的控制。从设计环节质量把控的重要性与意义层面来说，能够减少质量问题的发生，避免造成返工影响工程效益。此环节引入监理，同设计单位和建设单位等相互合作，共同把关设计方案的质量，有助于形成高质量的设计方案，确保工程建设的价值和效益[1]。
第二，做好施工前期的监理。此环节的监理工作实施，要围绕施工准备情况进行监督检查。通过检查开展技术交底制度落实情况、材料质量检测等工作，把关前期准备的质量，将质量问题控制在前期，确保建筑施工作业的质量达标。
第三，做好施工环节的质量监督控制。项目质量管理的实施，施工环节为重点。结合施工监理实际需求，组建工作队伍，配置充足的人力资源和物力，负责建筑工程施工环节的质量监督检查，实现对建设质量的全面把控，及时发现问题，督促施工单位处理问题，保证建筑工程整体质量[2]。
3.3引入BIM技术辅助质量监督管理
新时期，建筑工程监理单位的发展，要紧跟建筑行业发展，不断自我更新和完善，提高项目质量管理水平。具体实践中，引入BIM技术，辅助建筑施工质量监督管理工作的开展，能够获得不错的成效。BIM技术具有多项功能，从监理的角度来说，BIM技术的应用，能够发挥积极的作用，提高监理工作的水平。
3.4做好监理资料的管理
从项目质量监督管理的角度来说，要使监督作用得以高效发挥，就必须做好与项目有关的数据和资料的采集和整理。在具体实践中，组建专门的资料管理队伍，并且搭建工程信息库，结合建筑工程施工实践，实现对各类资料的有效整理，运用文字和图表等方法进行记录，并且做好存储管理，为项目质量管理工作的开展，提供相应的支持，保障工程监理价值和作用得到有效发挥。
3.5提高监理队伍人员素质
建筑工程监理单位持续发展，要不断提高自身的竞争能力，从提高项目质量管理水平入手，不断增强自身实力。具体实践中，要围绕监理队伍的建设，加大业务开展的投入，积极引入现代化监理手段和方法，壮大监理队伍，提高项目质量管理能力，将建筑工程质量管理工作落实到实践，实现监理目标。结合当前建筑质量监理形势变化，积极组织人员培训，使其能够掌握新知识和新方法，提高监理质量及人员业务素养水平，保障项目监理工作到位。
4.工程实例
某企业有一个活动中心的工程，总积是5200m2,共分4层，第一层高度为4M、第二层高度为6M、第三层高度为6M、第四层高度为5M。其使用寿命为100年，具体结构的安全等级和防水等级都是二级，屋面的设计采用的不上人设计，抗震设防烈度是七度。该工程项目的基础工程建设，采用先张法预应力高强混凝土管桩，管桩的施工采用一次性浇注；中心采用钢框架结构方式进行主体结构设计，钢柱采用的直缝焊接钢管和箱型柱钢管等。一些如：楼盖、屋盖等位置的施工，均采用现浇混凝土组合楼板的方式进行。
首先该企业同监理单位就该项目签订了监理合同，然后由监理单位派遣具体负责该项目的监理部进场开展监理工作。该监理部必须要有总监理工程师和各专业监理工程师（如电气、钢结构专业监理工程师等）以及与该项目相符的监理员等。监理人员必须对施工过程中的项目要有细致的了解，能够对施工过程中的项目可以进行监理控制。
表1施工过程中的项目控制细节表
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5结束语
综上所述，要提高建筑工程监理单位项目的质量管理水平，就必须要做与实际相结合，并对其所存在的一系列问题运用科学合理的措施进行优化和完善。本文通过与实践相结合，对提高管理水平提出如下建议：做好项目质量全过程管理；引入BIM技术辅助质量监督管理；做好监理资料的管理；提高监理队伍人员素质等。
参考文献
[1]黄娜，徐绍进.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].居舍，
2019（32）：145.
[2]戚玉奎.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].中国住宅设
施，2019（7）：20-21.