摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业也迎来了发展的春天，但其在高速的发展中依旧存在着许多的问题，而这便要求建筑工程项目管理部门需要不断地在实践中总结经验，不断针对落后的管理办法进行创新，从而有效地提高企业的管理水平和经济效益。本文对建筑工程项目管理的创新进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；创新措施
引言
随着我国建筑业水平的不断提升，建筑工程项目管理的创新对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。项目施工管理创新责任制度的推行，可使单位在建项目效益显著提高。随着科学技术的不断进步，在对建筑工程项目管理进行创新的时候，有必要引进一些先进的技术或者工作理念，把创新作为施工企业进行建筑工程项目管理的目标，在整体上提升我国施工企业的项目管理水平。
1?建筑工程项目管理创新的意义
（1）建筑工程项目管理创新，是建筑企业发展的需要
现行的建筑工程项目管理模式存在着一定程度的缺陷，管理方式方法相对比较落后，不仅无法适应如今的建筑工程项目的需求，也无法实现企业经济效益的最大化。积极推进建筑工程项目管理创新，摒弃旧有模式中存在的不足，扬长避短，才能有效地保证建筑工程项目的建设速度和建设质量，实现最大的经济效益和社会效益，从而使企业持续健康稳定地发展。
（2）建筑工程项目管理创新，是建筑市场发展的需要
随着市场经济体制的不断完善，建筑行业市场的发展也更加规范，创新在行业发展中的重要性越发显著。建筑施工企业若想取得长久的发展，就要加强对建筑工程项目管理模式的创新力度，从而使企业的发展顺应市场的发展规律。
（3）建筑工程项目管理创新，是符合时代发展的需要
时代的进步，使得人们的生活水平不断提高，环保和生态的理念也不断更新发展。如何使建筑行业以及建筑施工企业的发展顺应时代发展的大趋势，创新是关键。通过项目管理创新的方式，消除落后的管理思想对企业的不良影响，为企业注入新鲜血液和蓬勃生机，从而让企业与时俱进不断发展。
2?建筑工程项目管理创新的措施
2.1 创新建筑项目管理理念
从本质来说，项目管理是对人的管理。人的理念和意识对工程项目的创新有决定性的作用。工作人员只有在理念和思想上与现代化发展结合，才能更好地为企业发展献计献策，发挥工作人员的潜力，推动项目管理的创新与发展。因此，在创新建筑工程项目管理模式的过程中，要帮助项目管理人员树立正确的科学理念和人本理念，加强市场导向管理理念的灌输，群策群力，加快建筑工程项目管理创新的步伐。
2.2 加大技术创新
技术创新是项目管理创新的重点，施工人员在实际开展工程建设施工的过程中，需要不断研发新的技术提高其适用性。在现代化社会经济发展的过程中，施工单位需要占据更高的市场份额才能够保证其在行业中的稳定地位。在对技术进行创新时，需要向智能化方向发展，提高工程建设施工质量。建筑企业与施工单位在发展的过程中需要引进新的技术，对国内外先进的技术进行利用，然后依靠自身的能力对其进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也需要创新整体的管理模式，促使建筑企业与施工单位向更好的方向发展，增大其可持续发展的可能性。
2.3 提高信息化管理水平
信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。
建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。
2.4 提升建筑工程基层施工人员素质
事实上，对于施工的基层人员并不需要要求其具备相当高的素质水平，但是基本的素质必须要有，对此，相关的管理人员应当制定明确的工作条例约束基层施工人员，以防其做出浪费成本的行为。再者，相关管理者还需要对基础施工人员进行关怀，让其感受到公司带给其的温暖，从而提升其对公司的好感度，再潜移默化地影响基层施工人员的思想，引导其意识到公司施工项目成本不容浪费，珍惜项目成本并配合项目成本控制是其应当做的事情，参与其中是光荣的事情。最后，还需要提升简述工程集成施工人员的公司荣誉感，可以通过设立奖项表彰在整个项目中表现优异的施工人员，提升基层员工工作的积极性，提升企业的口碑。
2.5 提高项目管理中成本和质量的管理
工程项目的正常运行和经济效益和项目成本有直接联系，项目管理的主要核心就是成本管理。在成本管理中要建立有效的运行机制和明确责任管理体系。成本管理是控制合同成本的主要责任管理机制，为了保证施工的质量，施工企业要对施工人员进行教育和宣传，增强员工的质量意识，设立奖罚管理制度，用制度来约束员工的施工质量，用制度为施工质量提供保证。在对造成质量事故的施工员进行惩罚处理，对施工质量好的单位进行高额奖金或物质奖励。同时，管理人员应行使好自己的管理权限，加强质量管理的监督工作，增强管理人员的责任心，是管理人员获得荣誉感，把是施工质量的责任做成档案管理，实行终身责任制。
2.6 施工进度上的创新
施工进度是决定着建筑发展的关键，因此需要采用科学的技术对建筑工程项目进行创新。建筑工程项目部采用计算机网络技术，将项目计划管理与实际相结合，并制定出符合现场的进度计划。主要根据项目合同要求，与业主确定一级、二级网络进度图，并建立完善的进度计划管理体系。其中一级进度，就是工程的大致进度，也是工程的总进度，二级进度与一级进度关注的内容不同，主要是对工程进度进行控制与管理。一级进度的各个施工环节构成了二级进度的各个网络图。
2.7 加强安全管理
安全是第一要义。建筑行业作为一个高危的行业，建筑工人的安全问题值得决策者予以充分的重视。因此，建筑企业应该有着严格的安全规定，进入工地必须佩戴安全帽，严格管理进出口，不允许非工作人员擅自入内。在具体的施工过程中，对于高空作业等工作，需要对进行高空作业的人员进行体检，从而判断该人是否符合进行高空作业的标准。有心脏病、恐高症者，严禁参与高空作业。同时对于其他作业人员，对于机器的使用，工序的安排应当制定严格的标准。
2.8 企业文化上的创新
企业文化方面的创新，体现在企业价值观和管理机制上的创新。具体的说，主要包括企业的发展前景、宣传机制以及员工激励机制。在企业理念方针的指引下，进行企业管理制度上的持续创新。同时，以企业的实际发展情况为基础上，对国家创新系所提供的资源进行充分利用，这将对建筑企业的长远发展十分有利。总之，建筑施工管理是一个系统的过程，贯穿整个施工过程，每个阶段都有其自身的特点，所以在此过程中的每一个小细节都不容忽视。所以只有通过创新发展施工的工作，创新管理机构的有关部门，制定相关的发展理念，在工作过程中避免出现建筑管理方面的问题，能够在竞争激烈的建筑市场上站稳脚跟，提高施工质量，保证工程能够如期交工，促进整个建筑行业的经济发展。
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