摘要:建筑工程项目的施工进度管理可以有效保证施工项目如期完成、节约工程成本。加强对施工进度的管理是规范工程施工和保证工程目标得以实现的重要节点,也是提升建筑工程质量的重要辅助环节。本文结合了实际建筑工程项目中施工进度管理经验,阐述了施工进度管理中存在的问题,对影响工程进度的主要因素加以分析,并对建筑工程施工项目进度管理的措施进行了简单的探讨。
关键词:建筑工程;项目管理;施工进度
随着建筑行业的迅速发展,建筑工程项目管理水平也有了明显提高,而施工进度快慢是检验管理水平的一个重要标准,其对建筑工程的施工成本也有着重要的影响。因为建筑行业的快速发展,建筑市场逐渐饱和,导致建筑行业间的竞争越来越激烈,部分企业项目常因管理不到位,使得工程项目无法按约交付,这种情况既对企业的名誉造成了严重的损害,又间接提高了工程项目的成本,严重影响了建筑行业整体发展[1]。
1.建筑工程施工进度管理中的问题
1.1缺少专业人员管理
本人曾参与惠州富力湾项目的建设,负责三期熙景湾高层A9栋和四期阅海湾别墅M7-17栋地下室及M7-8、M11-12栋主体和高层D1栋的现场施工管理工作,所以了解建筑业会为建筑工程建立项目管理部,管理建筑工程的施工进度、工程质量等内容。但因项目管理人员的精力有限,在日常管理工作中难免会对施工进度管理有所忽视。而且建筑工程项目的工期往往比较长,所涉及的部门也比较多,非常需要各部门间能够协调统一步调,积极配合管理[2]。然而多数企业仍然实行粗放式的管理,缺少专业的项目施工进度管理人员从中进行相应的组织协调,各部门间关于施工进度规划与掌握的沟通常常脱节,严重影响了项目工程的整体发展。
1.2相关制度不完善
建筑工程项目管理内部针对工程进度必会制定一系列的管理规范,但在工程的实际的施工中,这些规范往往缺乏实质性的落实,甚至一些规定条款只以应付上级检查为目的,在实际施工过程中根本无法实施,毫无用处。尽管目前的建筑企业在相关制度的建立上已经有了稳定的发展与进步,但是整体情况依然十分混乱,这对建筑行业的发展产生了非常严重的阻碍。大部分建筑企业的生产管理部门从根本上忽视工程的实际需求,缺少明确的职能划分,致使施工进度管理模块形同虚设。某些建筑企业还会为了降低工程项目管理的成本,减少管理人员,使得同一人身兼多职、对进度管理工作分身乏术,无法集中精力进行更好的管理,导致管理质量飞速下降[3]。
2.影响建筑工程施工进度的因素
工程项目管理需要对施工进度进行严格的控制,因为它始终贯穿于整个建筑工程建设过程中,对整个工程项目的工期、工程量以及工程所需的资源等都存在直接的影响。而工程施工项目能否如期完工,代表着整个建筑工程能否如期交付使用,这直接影响着建筑企业的经济利益以及企业信誉。因此,必须加强建筑工程项目施工进度管理,它是建筑行业的发展基石。
2.1相关部门的影响
虽然建筑工程中施工单位的项目管理部对施工进度起着决定性的作用,但设计、供应、财务等其他部门也都对工程施工进度有不可忽视的影响。例如:设计单位若无法准时提供、错误提供或者临时更改设计方案势必会对工程的施工进度产生很大的影响;如果建筑材料无法及时供应,或者材料的质量较差、规格不符合要求等等都会导致工程暂停施工;若项目资金出现问题也会减慢或者中断工程施工,延误施工进度。此外,各部门能不能良好地协作是非常重要的,比较常见的是为了各自的利益争执不下。以上都是建筑项目中影响施工进度的常见因素。
2.2 施工组织管理不当
如果在施工过程中,组织管理不到位,工人施工程序设计不合理,很容易导致工人或者施工设备间的调配产生问题,致使整个工程的施工布置混乱,严重影响流水作业的顺畅度,最终一点点拖慢施工进度。
2.3施工条件的变化
地质、水文等条件是复杂且非常不稳定的,施工前的设计很可能与工程实际不相符,导致规划好的施工计划被搁浅,例如:地基、地下障碍物数据不同或天气变化较大,出现暴晒、暴雨等情况,均可能使得工程停工,影响到施工进度[3]。
2.4 技术失误
在施工过程中,会有部分工程因施工方对新研发的技术或材料了解不足,使用不当,进而引发施工事故,这会对施工质量造成很大的负面影响,也会拉后工程施工进度。
3.建筑工程施工进度管理措施
3.1设置专项监督人员
一个完整的建筑工程中,既要兼顾各工序的流畅实现,还要确保各部门间能够及时联络、高效配合,施工进度管理的相关工作量是极大的。为了实现施工进度管理目标,企业需配置专门的管理人员进行合理的协调管控,以完成各部门间的有效沟通和配合,顺利地完成工程建造任务。从资源利用的角度来看,这种协作方式更能够高效地完成工程准备工作。建筑企业还可以完善内部人资管理体系,确保工作人员在岗位中能够发挥出最大的作用和价值,帮助他们积极参与到施工管理当中,以促进工程建设进度。
3.2制定合理的施工进度计划
施工进度计划是整个项目工程得以正常运行的基础,一个合理的施工进度计划需经多次探讨、研究,通过不断的完善,有效地利用和配置所有的工程资源,才能帮助整个项目实现精准运行。其中,工程施工方一定要注重施工进度和不同部门间的有效协调,尤其是在建筑工程任务的实际施工过程中,要与工程项目责任人将项目的各项节点时间确认清楚,各部门各司其职,共同实现项目的如期交付[4]。
3.3加强技术管理
建筑工程施工前,施工方要对施工现场进行一个全面的勘察,结合项目图纸,组织专业技术人员进行工程总体规划工作,针对图纸显现的问题点,及时与设计单位沟通。同时,对招投标文件以及技术规范等深入了解、学习。在完全掌握该建筑工程项目的整体技术后,再制定相应的施工流程,拟定详细的施工方案。建筑工程项目施工时,施工方必须依据工程项目总计划实施,且定期对照实际施工进度与计划间是否存在偏差,如出现偏差,则要第一时间研究出导致偏差的原因,采取纠偏措施,逐渐实现施工进度的科学管理[5]。
3.4提高相关人员专业能力
在项目施工前,首先要为工程选择合适的管理人员,不但要有合适的管理经验还要有强大的责任心和较好的行动力以及组织能力,可以带动施工队伍更好的完成施工任务。而对于在建筑工程中作业的施工人员,企业应该着重为他们进行相应的技术培训,或者聘请专业人士系统地讲解施工过程中的重点内容。在建筑工程项目开工前,要积极做好各项工作准备,能够依据具体的工程情况安排好不同的施工队伍进行平行作业,合理地管控施工进程,在保证工程质量的基础上缩短施工时间。
结束语:
符合优质标准的建筑工程项目的施工进度管理是要在规定的合理工期内,建造完成质量良好的建筑产品。施工进度管理必须重视各环节以及多部门的协调配合,需对影响建筑工程项目施工进度的各种因素都进行科学、妥帖的协调管理,才能保证工程目标的如期达成。
参考文献:
[1]邓帅.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施[J].建材发展导向,2019(9):308-309.
[2]刁湘涛.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑与装饰,2019(8):105-105.
[3]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019(4):187-187.
[4]田浩.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].建材与装饰,2019(4):144-145.
[5]买媛.刍议建筑施工技术管理优化措施[J].江西建材,2018(1) :87-90.