摘要：社会经济模式的发展，加快了建筑业城市化进程，促进了更多建筑企业在市场上的良性发展，要实现更好的发展，促进实体经济效益的提高，就必须着力实施支持企业自身成本管理，加强工作落实，建立完善的管理体系，通过对成本生产投资的有效控制，促进管理职能的强化落实，实现经济效益的最大化。
关键词：建筑施工；企业项目；成本管理
1施工企业成本管理的重要性
施工项目成本管理与控制是施工企业日常经营管理活动的重要组成部分，是一个较为复杂、系统的工程项目。因此，企业在经营过程中应保持较高的竞争力，对项目进行管理与控制加强施工过程中的工程造价，通过事前计划、事中管理、事后控制，实现责任分配、降低生产预算成本的目的，但一些施工单位长期忽视工程造价管理，即在施工过程中实行造价管理它不生效，最终使资源在建设过程中使用不当和繁琐，直接降低了企业的竞争力，最终影响企业的长远发展和建设。
2我国建筑企业工程造价管理现状分析
2.1高成本异常投资
在成本管理的发展阶段，我国一些中小型建筑企业由于设备的缺乏，与大企业相比，技术和资源存在着高成本的非正常投资问题，很多企业设备利用率低，重复率高，有些企业由于自身技术不好，出现技术质量事故导致大修的问题，这将大大增加施工成本，有些企业经常选择多种渠道，在采购原材料的过程中经常购买少量的材料。这种采购模式不仅要消耗更多的个人采购成本，而且企业也面临着高价采购的问题。同时，频繁的物资运输会增加很多运输成本。
2.2缺乏成本管理意识
建筑企业成本管理意识的缺失体现在很多方面，其中最重要的体现在建筑材料的管理上，建筑材料在建筑成本中所占比例最高，经过调查，我国许多中小型建筑企业没有根据建筑材料的数量和价格差异，严格执行成本控制策略，为了保证建筑材料的质量，一些企业趁机在购买建筑材料的同时，牺牲了材料消耗与施工进度相适应的灵活性，导致材料消耗过多，同时也有一些企业在采购建筑材料阶段。由于供应商与企业内部员工之间的私人关系，他们不遵循货对货的原则，购买大量高于市场平均价格的高价材料，导致施工成本增加。只有核算了总成本，总成本才能远远高于目标成本。
2.3成本核算不准确
由于一些施工管理者不重视行政成本的概念，很容易忽视成本核算的现实意义，一些施工企业无法很好地区分成本对象，在确定相关成本量时存在问题，由于在成本管理和控制的审核过程中缺乏基本的会计工作内容，一些企业在对成本核算基础数据进行整理的过程中也存在较大的困难给出不完整的文件和文件，不准确的材料和其他因素，这将增加成本计算的难度。
2.4预算方法不规范
但目前施工企业定额更新框架远低于相应的施工机具，企业在编制预算时应调整相关数据的系数，工程项目的固定价格一般以前期的人工和材料价格为基础。虽然前期的主要影响因素在后期进行了补充和调整，但工程项目的预算会出现较大的错误。
3我国建筑企业成本管理问题分析
3.1本预测不到位，预算编制不规范
在成本管理工作中，必须实行定额预算制。目前，在施工企业的发展中，定额更新率还没有达到与设备、仪器的同步。正确调整有关资料，按定额计算编制，在确定单价时，施工技术工程定额主要以前期消耗的工程和材料设备的实际价格为依据。随后，虽然采取了一定的资源补充或调整，但会受到前期定额作用的影响，导致与实际项目预算出现较大误差。
目前，大多数施工企业选择的管理方法以粗放型为主，项目管理无法准确评估项目成本的实际投资，项目成本预测是基于主观的、一定程度上主观的工作经验。项目建设类型难以与市场发展相结合，无法作为企业实施成本管理的依据，企业在实际成本控制方面受到严格限制。
成本核算不正确
由于一些施工管理者不重视行政成本的概念，很容易忽视成本核算的现实意义，一些施工企业无法很好地区分成本对象，在确定相关成本量时存在问题。另外，在对部分企业的成本核算基础数据进行排序时，由于单据不全，在审核过程中缺乏基础核算工作内容，材料不精确等因素，给成本管理和控制工作带来很大困难，这将增加成本核算的难度。
3.2成本管理体系不完善
3.2.1评价体系的建立存在一定的责任缺失，在项目成本管理中，人员的选择和分配制度的制定等方面都是非常划算的，这也是在市场经济发展的背景下有必要的，建立完善的激励机制和约束机制，为了调动职工的积极性，实现权责统一，目前大多数施工企业在发展过程中推行项目管理，缺乏责任成本制的全面保障，不能及时实现奖励，严重影响了员工的工作积极性，最终缺乏项目成本管理实施的动力。
3.2.2 没有真实的数据支持，企业在制定责任成本制度方面就无法得到充分的完善，目前大多数建筑企业还没有充分参与责任成本制度的建立。项目成本的预算选择过于简单，再结合以往的经验进行相应的调整，这样的责任制没有充分考虑项目的实际实施和质量，没有考虑到设计。在实际施工中，影响责任成本的因素很多，在施工过程中，很难准确计量实际消耗成本和成本损益，同时也不可能数据的收集没有从本质上结合具体情况，制度的制定没有实际的参考价值，责任成本制度的应用也过于肤浅。
4加强施工企业成本管理的措施
4.1科学建立成本责任制，改进工程预算计算方法
在不同地区的预算标准实践中，项目预算计算体系必须结合项目实际情况。鉴于施工技术和建筑材料类别被视为项目实施的依据。然而，在成本预算的规划中，定额的使用应灵活，以避免机械化定额的应用。
为了实现项目的成本管理目标，施工企业必须对实际情况进行综合分析。一旦他们完全了解现场的实际情况，他们就必须与自己的企业制定一个可行的施工定额。通过估算项目的实际消耗成本和潜在效益，可以对项目建设过程中的工程、材料、设备等成本指标制定明确的计划。将利润数定义为控制施工过程的理论依据，以实现对施工成本的更好管理，避免模糊目标责任带来的风险，为项目部的工作谋取更多的利润。
4.2建立健全成本控制机制，落实定额标准
要建立良好的成本控制体系，使建设项目与技术建设项目的制定相结合。实施了核算方法和绩效考核方法，对相关的成本控制问题，要从问题的根本上进行探索和实践，找到最佳解决方案，在项目施工过程中，施工人员必须准确计量合格产品的单耗，许多管理者和员工不了解定额管理，导致许多不适合转包的价格。
4.3提高全体员工的成本意识和财务人员的专业技能
为了保证成本管理意识和管理理念在工作中得到更好的贯彻，施工企业在日常培训中应加强人员观念的培训，通过发挥项目经理的主导作用，促进成本管理理念对这一点的深刻影响通过习惯行为加强对成本管理的有效控制，从而更好地促进控制活动的实施。此外，企业注重在基础成本管理的背景下收集数据，避免信息失真和信息与实际工作分离的影响。
结束语
施工企业项目成本管理是一个系统的、全面的、动态的全过程管理。在目前低利润的建筑行业，企业只有通过不断的自我适应，不断提高项目管理和管理水平，提高项目盈利能力，提高企业品牌影响力，才能获得更多的市场份额和更多的经济效益。
参考文献
[1] 李振国.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].中国经贸,2018,第3期
[2] 况婷婷.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].财会学习,2017,第8期