摘要：本文基于对建筑工程项目管理的简单了解，针对建筑管理质量存在的技术落后、材料设备质量、管理制度等问题的深入探讨，提出完善设备材料质量、强化施工技术、构建完整管理体系等相应的有效管理措施，改善我国建筑工程项目管理出现的质量问题，进一步促进我国建筑业蓬勃发展。
关键词：建筑工程；项目管理；管理措施
引言：随着科技的进步和社会的稳定发展，建筑业作为我国经济发展的主要支柱，已经呈现出飞速发展的趋势，但其中存在的问题也逐渐显现出来，因此，建筑行业的质量问题已经被社会各界广泛关注，对建筑工程项目管理的质量控制和措施有了更要层次的要求，对建筑行业具有十分重要的意义。
一、建筑工程项目管理中的质量控制问题
（一）设备材料质量问题
在建筑工程项目施工过程中，由于工程量比较大，建造流程较为繁琐，所以在施工过程中的每一个环节都有可能出现问题，而其中存在的基础问题则是施工设备和原材料的问题。受到施工设备老化、没有进行定期的运检维修、原材料质量不合格等多种因素影响，可能会对施工前期监测和施工过程造成严重阻碍，并产生深远影响。
（二）施工技术较为落后
工程质量问题有很大一部分原因是由于施工技术落后以及施工人员专业素质不够强，相关管理制度不严等。而施工技术的落后，不仅拖慢了建筑项目整体的施工进度，而且阻碍了整体施工技术呈上升趋势发展。从另一角度来说，就是施工单位对于质量安全的重视不足，从而使相关制度和施工技术没有做到真正的落实。
（三）管理系统不完善
在建筑工程项目管理系统中存在着管理人员散漫、消极怠工，施工人员违规作业等现象发生，这些也是工程质量管理中经常出现的现象，这些现象代表着管理制度上出现纰漏，没有完善相关管理制度所造成的，因此，要针对整个施工过程中不同的影响因素，作出相应的分析和总结。
（四）验收流程不严谨
验收工作可以看做是对工程质量检测的最后一个步骤，如果工程设计、施工过程留下质量隐患，而且在最后验收时没有及时发现，则会造成难以预料的严重后果，所以在验收过程中，一定要结合工程项目的实际情况，对验收流程有一定的分析和总结，并进行分层次的有效检验，确保验收流程的严谨性与安全性。
二、建筑工程项目管理中的质量管理措施
（一）完善施工设备质量
完善施工设备与原材料的质量问题是保障建筑项目施工安全的基础，而在整个工程施工过程中起着至关重要的作用，因此，相关工作人员必须对施工准备的设备以及原材料进行质量上的严格把关以及质量监督，确保其使用的可靠性和安全性。为了使某些重要的原材料在进行验收比对过程中简便化，所以要保证其合格证与批次号码相对应，而且在对重要材料设备进行采购的过程中，防止采购员从中谋取利润以次充好，多以要在工程实施前对相应的货物进行一定的综合审查，检查结果达到应用标准后再应用到实际工程当中。
在对机器设备的选择与使用方面，首先要确定好设备的综合使用情况，确保其安全性能，并在施工过程中需要定期对其进行检查和维修[1]。
例如：青海省人民政府主办的在线视频访谈节目中，相关负责人指出为保障住宅建筑工程质量问题，将其纳入检查和督查重点，主要是检查建设、施工、监理等各方责任主体，实行相关法律法规和工程建设标准，同时利用科学的设备和仪器，对原材料和工程实体结构进行随机抽查。
（二）强化施工技术交流
强化施工技术是确保建筑工程项目顺利完成的基本条件，因为施工技术的好坏能够直接影响建筑工程项目的整体质量，所以在项目施工的准备期间，首先要求相关人员对生产要求进行相应了解，并对施工人员进行专业化培训活动，积极与建筑安全管理方面的专家请教。管理人员要与各部门之间进行相应的沟通，技术部门要加强与施工部门的技术交流，并在施工过程中对质量控制与管理的重点细节有一个完整的记录。
例如：2019年9月山东省绿色施工技术交流会在青岛举办，专家们就绿色施工科技示范工程申报与监督管理要求、施工技术发展、施工新技术和具体理念工艺等相关体系进行了评价分析与典型案例分享，并且对具体项目进行施工观摩，在讲解员的讲解下，对项目的施工工艺、技术创新、节能节材措施、环境保护等展示区进行了观摩与大致了解，有效促进了不同地区施工技术之间的交流，促进施工方面新技术、新模式的发展。
（三）构建质量管理体系
为了有效保障管理水平和质量，就要运用科学手段，构建出合理高效的质量管理体系。而在当今科技信息化模式快速发展的时代，就要在建筑工程项目施工过程中，建立起科学的施工安全系统模式和现代安全管理系统，保障施工过程中的安全性，进一步满足对安全管理的要求。
在施工过程当中，需要相关管理人员根据实际施工进度和情况，对制度当中存在的漏洞不断进行完善和修复，保证施工制度的合理性。结合施工过程中出现的问题，不断整合总体施工方案，保证方案条例的可行性和科学性。为了加强各部门之间沟通的有效性和及时性，可以建立建筑工程项目施工的内部网站，简化了施工问题解决措施流程的同时，又有效促进了各相关部门对项目实施监管的方便性。落实责任个人制度，运用信息化手段，在对项目负责人重点监察的基础上，使其明确自身职责和义务，有助于其加强对施工人员的管理[2]。
（四）强化施工验收流程
施工验收是建筑工程项目完成后项目质量验收的关键环节，根本作用就是确保工程质量满足国家相关规定验收标准，因此，相关管理人员需要对施工工艺和对施工步骤进行一定的分析和检验，其中最为基础步骤就是绘制验收流程图，根据验收流程图的步骤，循序渐进的对工程项目进行检测验收，高度危险部分则是重点查验对象，并不断将工程设计图纸与实际建筑结果进行对比，在找寻出现偏差及错误的基础上，还要找寻质量上的不足，避免出现质量问题从而造成严重后果，有助于保障人民群众及施工人员的生命财产安全。
结论：总而言之，建筑工程项目管理是确保建筑施工能够顺利实施的重要保障，把握好整个施工过程中的质量问题，有助于确保不同项目施工层次有条不紊的进行，以及投入资金的有效利用，从而提高整个工程的施工管理效率，进一步保证建筑工程项目管理制度的可行性与有效性。
参考文献：
[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊,2019,2701:59+61.
[2]陈玉宪.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].四川水泥,2019,09:176.