摘 要：建筑工程项目中现场施工管理是影响建筑工程质量的关键因素，必须做好现场施工管理工作，保障建筑工程的质量。作者长期工作在建筑工程项目现场施工管理的一线，针对影响现场施工管理的因素进行了分析，并提出了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。
关键词：建筑工程，现场施工管理，质量管理
建筑工程是国民经济发展的重要基础，随着我国社会经济政治的快速发展，建筑工程也得到了快速发展，建筑工程的质量问题也日益突出，因此，我们必须把建筑工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个建筑工程管理，现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果关系到工程质量、进度、效益；另一方面建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了建筑工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此，加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。
1施工现场管理
建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
2影响建筑工程施工现场管理的因素分析
良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。当前影响建筑工程施工现场管理的因素主要有项目管理问题和施工技术问题两大方面。
1）管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工上序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
2）施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。
通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工上序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
3完善建筑工程施工现场管理措施分析
1）完善建筑工程施工资源的配置。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
2）加强对建筑工程施工材料的管理。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环竹要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
3）完善现场施工管理制度。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
4）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，发现问题及时纠正。另外施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，必须严格把好，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保是合格的产品。
4结论
本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。
参考文献
[1]唐雷. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 福建质量管理,2016(01)：25-26.
[2]曹硕志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 江西建材,2016(16)：288+293.
[3]许多富. 建筑工程建设中现场施工管理分析[J]. 建材与装饰,2020(12)：202-203.
[4]孙士龙. 谈建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 山西建筑,2013,39(03)：241-242.
[5]王耀堃. 谈建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 河南科技,2013(11)：161.
作者简历：张鹏（1983.11月——），男，山西省朔州人(籍贯)，2007年7月1日毕业于河南理工大学万方科技学院土木工程专业，现就职于中煤平朔集团有限公司工程管理部现场管理室，从事建设工程施工管理工作。现职称 ：中级工程师。