摘要：建筑工程施工具有施工环境复杂、建设周期长和资金投入大等特性，如果不能对建筑工程进行有效的施工管理，就会影响整个施工工程的进度和安全质量，甚至会引发安全事故和不良的社会影响。因此，加强建筑工程施工管理是每个建筑企业必然要做的事情，良好的施工管理才能有效的促进建筑工程施工单位健康有序发展。本文针对建筑工程施工管理的影响因素及解决对策做了详细阐述，希望对建筑工程施工管理提供参考。
关键词：建筑工程 施工管理
1. 建筑工程施工管理影响因素
1.1 建筑工程施工管理体系不完善
就现阶段来讲，经济发展并没有促进建筑行业建立完善的监管体系，行业内制度的不完善导致很多企业在进行施工管理时没有明确的、完善的规范制度做指导；同时，一些施工管理人员素质低下、讲究资历经验、缺乏责任心，这样的管理人员极易造成施工现场管理混乱，影响工程进度。其次，管理人员还经常出现安全管理意识薄弱的现象，缺乏对建筑工程施工人员的安全培训，导致安全事故频发，因此，加强建筑工程施工管理体系是非常必要的。
1.2 施工材料质量管理存在问题
在建筑工程施工过程中如果施工材料存在问题将严重影响整个工程的质量和安全问题，由于建筑工程施工材料种类多样，在施工过程中实行全面管理的难度系数较大，很多项目工程都会采取抽检的方式进行监督检查，这样很容易让一些道德低下的采购人员以次充好从中谋取利益，后期对整个建筑工程的质量安全存在极大的隐患。除此之外，不能和材料供应商建立良好的沟通，也会导致在施工过程中材料供应出现缺口的问题，严重影响整个工程的进度。因此，建立良好的施工材料管理是十分重要的环节。
1.3 施工技术应用得不到优化
建筑工程施工过程中会涉及到诸多方面的项目，比如建筑的主体结构、地基基础、屋面等方面，这些项目方面在具体施工中是有不同的规范要求的，随着经济的发展和技术的更迭，建筑工程施工技术也得到进一步优化，但就现阶段来说，仍有部分建筑企业沿用以往陈旧、落后的施工技术与施工工艺，同时也缺乏对施工环境、施工区域周围环境的了解，加大工程成本管理和质量管理的工作难度，给建筑工程施工质量产生着不利影响。 [1] 因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工技术是保障建筑工程施工质量的前提，而施工技术得不到优化则是建筑工程施工管理的主要方向。
1.4 工程造价成本控制不当 影响质量安全保障
建筑施工管理保障施工质量是第一要务，但是控制成本也是工程建设的重要任务，一些工程为了保证利润而降低成本，使材料采购和施工安全保障方面的资金达不到最低标准，严重影响工程质量和施工人员的生命安全，使得在建筑工程施工过程中频频发生安全事故，因此，有效的控制监管工程成本才能确保建筑工程质量和施工人员的生命安全。
1.5 施工人员水平参差不齐 缺乏专业培训
在当今建筑工程团队中的施工人员大多是农民工，他们大多数并没有进行过相关的技术培训，受文化程度和素质也参差不齐，平均年龄偏大，使得人员管理难度加大，再之，很多建筑工程中施工管理人员的水平和素质也不高，使得建筑工程管理工作难以取得效果。大部分的建筑企业也没有认识到在建筑施工开始之前对管理人员及施工人员进行相关培训的重要性，缺乏专业培训是施工人员管理的一大问题。
2. 建筑工程施工管理解决对策
2.1 建立完善的施工管理体系
建立完善的管理体系和监管制度，不仅能够有效的保证建筑工程施工进度，还能确保工程质量安全，提高施工单位的竞争能力，保障企业的可持续发展，但是现阶段来说，我国在建筑工程的施工管理方面的发展并不成熟，在建设施工管理制度方面，缺乏良好的经验借鉴。
这就需要施工单位与时俱进，尽可能地组织一些管理经验丰富的管理人员、专业技能熟练的施工人员共同进行探讨，借鉴国内外先进的工程施工管理经验与理论知识，在传统施工管理制度以及相关规范标准的基础上进行深入研究，并要充分结合我国建筑工程的实际情况，制定符合我国建筑行业发展实情的、完善的施工管理体系。
2.2 严格把控施工材料的管理
为了确保施工材料的质量，在施工前一定要对供货渠道的单位进行相关资质的检查，随后选出稳定的、可靠的供货渠道，在确保施工材料质量的基础上，选择经济实惠可以长期合作的材料供应商。同时，采购人员还要严格遵循施工图纸施工材料采购的品牌、规格、数量等要求进行采购；最后，最重要的是要全面加强材料质检人员、材料采购人员的职业道德水平、责任意识与综合素质，从源头上确保材料采购的质量。
除此之外，在施工过程中还要随时对现场的施工材料进行抽检，严格控制现场施工材料的质量，避免因监督管理不当出现施工材料质量不过关的纰漏。在材料监管过程中，加强对材料质检员和工程监督人员对相关材料特点认知的专业培训，严格把控进场材料质量，按照施工材料相关标准进行分类整理入册，材料管理人员还要定期盘点，定期核对施工材料的品牌、规格、数量、出入库时间等信息，形成一个系统的材料管理流程。
2.3 与时俱进 积极优化建筑施工技术
加强建筑工程施工管理，就要与时俱进，积极优化改进建筑施工技术，明确创新施工技术的应用特点，提高施工水平。在施工前，施工人员应先熟悉设计图纸，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范、提前模拟规划施工技术的应用范畴，以及对施工过程中基层作业技术要求做出规范样本，确保每一道工序中所应用的施工技术的安全、可行。对建筑工程的施工技术、施工流程进行规范，能有效提高建筑工程质量。比如：在模板工程施工中，其控制要点应当涵盖模板平整度、刚度、强度、接缝处理等 ；再比如，在钢筋工程施工中，其控制要点应当涵盖钢筋规格、绑扎、焊接质量、锚固状况、钢筋网的尺寸与长宽参数、箍筋之间的距离等。 在施工过程中要对施工流程进行更加科学的安排管理，对各个子项目具体施工难点进行重点监管，应用最优化的施工技术，保证施工质量，加强建筑施工技术管理，增加建筑企业的核心竞争力。
2.4 控制工程成本 优化资金分配
控制工程成本是建筑工程管理的内容之一，关系着建筑企业的盈利点。如何在保障工程质量的前提下降低成本是施工管理中的关键。所以首先，在施工过程中必须按照预算确保工程进度，避免因延误工期造成不必要的成本损失，其次，优化资源分配是施工成本管理的有效方法，可从三个方向进行优化：（1）在保证建材质量的基础上，对建筑材料进行成本控制，可选用低价、环保材料。（2）优化施工设备使用配置，避免设备闲置造成成本浪费；（3）确保人力资源得到科学利用，有效控制人员成本。
2.5 提高施工队伍的整体素质和水平
在施工前要对整个施工队伍进行专业技能培训，确保施工人员依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。 [4] 另外，还要加强施工人员的教育培训，提高施工人员的技术水平，增强建筑工程管理的安全性。
3 结束语
社会经济的发展推动建筑工程项目建设的发展，建筑企业要想得到长远发展，必须加强建筑工程施工管理，分析影响建筑工程施工管理的主要因素，从根源上解决施工管理中存在的问题，加强建筑工程施工管理，建立完善的建筑工程施工管理体系，有效的提高建筑施工的质量和进度，促进建筑企业的可持续发展，推动社会进步。
参考文献：
[1] 杨晓明 . 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 [J]. 化工管理，2017
[2] 杨晓明 . 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 [J]. 化工管理，2017
[3] 孙琪松 . 试析房屋建筑工程施工管理存在的问题及其处理办法[A]. 智能城市，2018
[4] 陈永利 . 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策 [J]. 中国标准化，2017