摘要：中国经济的快速发展和建筑业的快速发展造就了建筑企业，由于企业之间的激烈竞争，很多企业忽视了建筑工程的质量管理，建设工程质量不合格，对企业的声誉和未来发展有重大影响，也阻碍了社会经济的快速发展。因此，必须加强对建设工程质量的控制和管理，确保建筑业持续健康发展。
关键词：工程质量；影响因素；质量控制
引言
中国社会经济的快速发展日益提高了人们的生活质量，人们对建设工程质量的要求越来越高，建设工程质量的好坏将直接影响到社会的发展，随着中国市场经济体制的逐步完善，中国的市场竞争日趋激烈，建筑业的竞争也日趋激烈。为了稳定自己公司在市场上的地位，我们必须保证他们的施工质量。为了适应时间的不断演变，需要加强施工质量的控制措施，本文着重分析了影响施工项目质量管理的因素和质量控制措施。
1施工技术与质量概述
随着建设项目的不断扩大，质量是最重要的作用。因此，如何在技术质量缺失的情况下发挥其作用，能否保证建设项目的质量，就必须有一个理念和依据。为保证工程质量，必须对建筑材料、施工机械和施工机械提出严格要求。
把质量控制贯穿于建设工程的始终，为了提高质量保证工作的科学性和合理性，工程的整体质量有了实质性的提高。管理上的问题，对于责任追究制度的实施，每个人都应该负起责任，才能更好地推动我国建设项目管理的不断进步，我们需要完善三检制，在完成每一道工序之后，设计组实行自动控制，项目经理为质检员，根据操作规程和有关规范，技术人员为制定质量保证措施。
2建筑质量管理特点分析
决定建筑质量的原因很多。如前期规划、设计、后期维护等，但在施工过程中，建筑质量的好坏将直接影响到整个建设工程的质量。因此，为了保证工程质量，我们必须控制好每一个环节，但是，由于建设项目是一个周期长、规模大的产品，所以非常复杂和困难。因此，设计应注重控制，其主要特点是：
2.1质量波动较大，由于建设项目本身的特殊性，无法进行批量生产。虽然在施工过程中有许多设计规则和制度，但由于受诸多因素的影响，每个项目都会有一定的差异。因此有针对性的对施工质量进行质量控制是必要的。
2.2影响因素很多，与其他产品相比，建筑产品具有独特性和整体性。施工中受施工、地质条件、资金实力等诸多因素的影响，由于施工工艺的独特性，必须注意其质量，及时发现问题，采取相应措施。
3影响建筑质量因素
3.1在工程设计阶段，设计人员不够专业，不能严格按照有关规范进行设计，导致设计文件不完整，施工电子表格和图纸不一致，部分工程抗震设计考虑不足，结构、构造措施不合理，不符合规范要求，导致工程施工过程中出现严重质量问题。
3.2由于管理意识淡薄，质量控制不严，施工单位过分依赖施工单位监测单位没有独立发现问题，及时采取措施，保证工程质量处于自由放任状态。
作为建筑业的重要组成部分，施工技术的施工质量主要受人、材料、设备和环境的影响，工程人员必须对工程施工进行质量控制，这就是为什么建筑工人需要加强对这些因素的研究。首先，建筑技术作为工业和民用建筑的一般概念，有许多具体的任务，不同的用户对建筑风格有许多不同的要求，而项目受人为因素的影响要大于其他项目，无论是员工的整体工作质量还是实际工作水平，如果出现问题，都会给工程质量造成不可估量的损失。树木环境的影响。工业向工业建筑延伸，民用建筑的区域跨度加大了建设项目应对环境因素的难度，设备和材料是所有建设项目的基础。这两方面对建筑工程的影响与其他建筑类型类似，在整个施工过程中，钢筋和混凝土承担着整个建筑的重量，是建筑中极其重要的材料。它们的质量不仅取决于建筑结构的完整性，还取决于施工人员的安全。
它与企业效益和建筑技术的最终质量息息相关。因此有必要对建筑业中的混合料进行严格控制，将混凝土的质量工作结合起来。
4质量控制施工措施
4.1加强建材的监测、管理和质量控制
加强建材采购人员的选拔，确保建筑材料采购人员责任心强、质量意识强必须树立正确的质量意识，尽可能从国家质量严重的承包商处采购建筑材料改善施工现场建筑材料，建设项目施工管理人员对进场建筑材料进行严格的质量控制，确保进场材料的整体质量。施工所用材料有合格的车间合格证，施工单位应根据各自情况进行动态监测，实时监测施工情况。一旦发现质量和管理问题，要及时找到解决办法，不断完善施工项目管理监督资源，积极引进先进的监控设备，促进科技含量现代化和提高的监测。
4.2加强施工人员技术培训提高整体水平
施工人员的专业技术水平将为施工过程的质量控制和管理提供重要保证。因此，建设单位应定期对施工人员的技术知识和技能进行培训，具有丰富技术知识的教师或具有丰富讲座或技术研讨会经验的熟练工人，在施工人员培训过程中定期装车，施工管理部门分析施工人员的培训需求。培训结束后及时对培训结果进行分析和评价。为了支持进一步的培训，只有员工具备最基本的建筑技术和知识，更好地开展工程工作，才能保证施工人员的整体素质，保持施工人员的使命感和责任感，提高工作积极性。在施工中更好地做好自己的工作。
4.3施工技术管理
4.3.1 不断加强对技术工作的管理，不断加强技术管理和技术责任制，充分发挥技术人员和技术人员的才能和作用。根据国家和有关部门颁布的规范、程序、标准和规定，根据企业特点，及时制定、修订和实施不同的技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，严格保证技术工作有章可循。建立经常性的技术管理控制制度，对本制度下的建设项目进行总结和评价，以达到确认成绩、认清不足的目的为以后的施工提供便利。
4.3.2 明确管理任务，提高施工技术水平。首先，要规范施工企业内部管理，引进合法的施工企业。要做到这一点，可以在公司内部建立一些切实可行的管理制度，对施工技术进行管理增加企业管理制度，突出建设技术管理的重要性，落实公司职工的技术管理任务，建设公司定期对职工进行技术培训，上级领导职工研究建筑行业技术规范，熟悉技术要求和建筑标准，提高施工技术水平和施工技术质量。
4.4建立健全质量体系
建筑工程质量问题，无论是建筑材料的一部分，还是建筑设备的一部分，都关系到人民生命财产的安全。在项目建设过程中，要明确个人责任，建立奖惩机制，激发员工的积极性和主动性。在施工过程中，注意清理施工现场，创造良好的施工环境。如根据施工现场布置，设备摆放整齐，在有一定危险的地方设置警示标志，定期对设备进行维护和检查，确保机械设备的正常运行。在施工过程中，施工人员还应注意一些废弃物不能随意丢弃，以减少施工造成的水泥外溢、污水随意倾倒和环境污染。
结束语
综上述，独立于各项目的发展，要根据各子项目的技术要求和建设难度，结合施工人员的技术水平和专业素质，对各子项目的质量和控制进行审核确定，明确质量管理和监控要点，写出详细的书面交底和质量保证措施，工程项目管理是一项系统的工程管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等方面。建设和监测单位加强信息反馈和监管，实现各级项目目标，最终实现建设项目目标。
参考文献
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[2] 袁德.浅析我国建筑工程质量和管理存在的问题及对策[J].四川建材,2018第33卷,第6期