【摘要】:随着时代的进步，各个城市为了谋取发展必然会大兴建筑业，在一栋栋高楼崛起的同时，创建这些建筑的先行者们必然是一个个的团队。在拥有现如今高科技的建筑施工的技术下，而管理人才和管理者水平提升就变得尤为重要。毕竟只有人强才能使建筑强，建筑强才能让地方强，再大点就能让国家强。
【关键词】:建筑工程施工技术 管理水平 有效提升
本人结合2006年至2016年十年工作经历，历经广东多地建筑工程项目，其中有商业广场、高级住宅区、沿江住宅、博览中心等不同规模。从消防、土建管理、装饰装修管理等方面。因为不同建筑目的必然有不同的施工需求，对于人才的管理自然也有所区别，而且负责项目的不同也会导致管理差异化。通过这些工作经历本人浅探在建筑施工中管理水平的有效提升。
一、关于商业广场建筑施工项目中三点管理关键
建筑施工中成本、施工进度、质量品控，是最基本的关键点，而对于商业广场这类建筑更加是尤为关键，建筑本身的目的就是商业用途，对于工程施工技术管理者来说，抓住、抓紧这三点首先是对建、收双方最好的管控基础。
（一）成本——管控基础中的基础和前提
笔者在2006年到08年参与韶关风度城市广场工程的土建项目施工管理等工作，任项目负责人。在该项工程项目施工管理中，投资方对于资金投入有明确的目标，作为施工方管理者与业主保持一个合理的预算备案，在严格按照合理资金财务安排，期间安排实施严格的审批流程，只是每个管理者必须首要做的，良好把控住资方和施工方的共生关系。
（二）进度控制——体现施工技术成效的方法
控制施工周期必然会牵扯上一点成本问题，这特别是对于施工方管理者的难度起着关键作用。简单说就是工期长必然成本高，工期不足必然也会达不到资方预想的经济效益，合理制定好工期，让双方全面了解项目的可实施难度以及调控，这会大大降低对于土建项目管理的难度。
（三）质量品控——施工项目管理成果的重要把控
对于建筑本身和施工方其实最重要的是这点，房屋的质量，重载，抗灾能力包括材料品控、设计合理化等等都是对于施工方也是对施工管理者的水平起着决定性的作用。由于这是商业广场建筑，房屋的承载能力、通风、安全性尤为关键，在保持美观的建筑设计外，保证建筑的这几个发面的质量保证，是作为这次项目负责关键重点[1]。
所以综上这三点即使对于建筑工程技术管理中的基础也是最容易忽视而要必须重视的，更是提升管理水平的前提。
二、关于高级住宅区和沿江住宅施工项目中三点管理浅析
（一）关于沿江特殊地区住宅预案的浅析
笔者在2008年到16年参与雍华豪庭、雅居蓝湾两个工程的土建、消防、装饰装修等项目施工管理等工作，任项目负责人。在雅居蓝湾这个项目中，由于此项目位处于东南沿海一带，且靠近过较为宽广河流雨林一带，房屋相对比较容易受到天气河水侵蚀浸泡，所以制定相关的对应管理预案是有必要的，其中包括选材、经验人员配置、房屋结构图样审核，甚至是当地气候勘察报告。这首先是保证了施工建筑成品的质量过关，再是加强了施工周期、人员的高效作业。加强对施工建筑周边环境的勘测，必然是对施工技术管理提升的又一新举措。
（二）建筑施工技术中技术浅析
周边环境的勘探对技术管理提升有很大作用后，其实施工技术方面可以体现在软土地基施工技术、建筑防水施工技术、屋面与墙体节能施工技术等这几个技术方面具体分析。首先是软土地基施工技术，地基强度和耐久一定是对建筑起着关键性的影响，造成的质量和稳定性的问题显然也是直接的。
比如最常见的软土问题，处理不当就会造成房屋下陷、裂缝等。加强夯实法和碎石桩，让两者技术结合施工，还有多种类似括预压法、粉煤灰吹填法、换填垫层法、水泥土搅拌法等有效合理地搭配使用，可以尽量减少由地基不牢导致的严重问题。然后是建筑防水施工技术，特别是针对厨房、卫生间等长期接触水流区域，严格按照我国楼层防水标准，构建材料必须是品质优良的优质防水材料，特别是对于房屋的拐角等常常较为封闭的区域作为把控侧重点，有效杜绝房屋漏水现象发生。再者是屋面与墙体节能施工技术，把控材料质量的同时，也要在管理中体现建筑施工中的节能环保的要素。不仅有利于降低建筑工程修整的风险和施工成本，还有利于有效延长保温材料的防水材料的使用年限。
（三）房屋建筑施工管理普遍存在的问题
施工管理存在问题有其必然性，但也有偶然性，本人总结为以下4个问题分别是管理人员素质有待提高、管理流程不够完备、监察力度不够大以及管理制度不健全。对于某些技术人员来说，专业理论和实际操作会存在偏差，及时开展定期培训加强人员知识储备和安全意识是在施工前后始终关键的举措；事项繁琐可能是导致管理流程不够完备原因之一，加强协调沟通就是对其有很好的作用；加强人员知识储备和安全意识相对监察力度也会跟上；健全的管理制度必然是以上几点问题都得到解决后，所形成的。所以这些问题都需要层层递进地通过实践管理措施达到完善，缺一不可[2]。
三、关于博览中心等建筑施工项目中的二点浅析
（一）安全管理在建筑施工管理中的浅析
笔者在16年至今参与光博汇工程的土建、消防等项目施工管理等工作，任分区项目负责人。而安全管理是所有建筑施工的前提工作，完善的安全管理制度保证和提升的是建筑施工项目的整体性和稳定性，开展好安全管理工作要以实际情况做基础，完善施工内容、人员、制度等。排除安全隐患，安排有实操经验的管理人员排除安全隐患，定期不定点加强排除力度，避免安全事故发生。用有效且全方位的应急制度，加强施工现场管理力度，防止施工中出现多种危机因素，做到有预案有措施对安全进行有效管理。当然在安全管理中人员素质，特别是综合性，是有一定要求的。一线人员，加强对施工项目的了解；管理人员，对专一单个项目环节进行严格把控。制定处罚制度，让施工人员都意识到安全的重要性，定期进行分级技术培训、安全意识觉醒。
（二）施工现场的技术管理中的浅析
首先万事未行方案和预案必须先行，要结合施工技术方案和实操方法。以实事求是的原则，加强对施工技术管理的品控，合理解决因现场施工出现的各种劣质状况。施工图纸的审查力度不断加强，对图纸的反复审核是使图纸更具有正确性的必要手段。进行图纸优化、完备加强测绘方和施工方的紧密沟通和合作，也同样体现在相关的审核机制上。施工物料的品控把关，要追究到相对应不同物料的不同供应方。出台有效管理分类不同属性、类型、物料的方案，提高物料性能、相关信息的查审力度。彻底加强物料对施工质量的影响。相同物料施工设备一样要品质过关，种类繁多、各司其职的施工设备不能缺乏了管理把控。定期的维护维修，参数调试保证施工中设备与技术向匹配，也是给施工技术合理应用的重要基础。最后是构架完善的安全施工技术管理体制，设立各个环节的考核组，对施工项目各个人员定期进行定向考核，加强施工人员对设计构架的掌握，做好验收工作。建立建筑评估制度，全部施工项目完成后，技术管理部门出台详细有效的验收评估方案，单个环节也有相对应的评估认定预案，若出现问题及时按照充足预案处理，提高管控效率。
结束语
建筑施工技术不管是针对哪种不同建筑类型、建筑目的，安全管理维稳是关键，良好的基础安全意识和高效的施工措施，双向并行、双向管控，才能让建筑工程施工技术管理水平有效提升，不断更新建筑施工技术的知识，做到管理有效，管理到位，管理提速，相信这就是管理者想提升的最终方向。
参考文献：
[1]邓梽. 关于房屋建筑工程施工技术管理措施的探析[J]. 建材与装饰, 2018, 000(012):9-10.
[2]程远. 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J]. 居舍, 2018(32):121.