摘要：随着我国建筑工程业的高速发展，以及城市建筑要求增多，我国有关部门对加强建筑工程土建施工现场管理进行了新的规划和要求。建筑工程土建施工管理是保证建筑物质量和施工现场安全指数的重要管理内容之一。同时，也是使得建筑工程材料达到使用效率最大化的有效措施之一。本文通过分析加强建筑工程土建施工现场管理的有利影响和对应条件，并参考现阶段土建施工现场的管理问题，提出保证土建施工现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理措施
1 引言
在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。
2 土建施工现场管理的重要性
首先，在工程的准备阶段，项目工程的施工现场管理可以有效地且工程项目的质量和安全夯实基础，并在工程项目的成本控制层面体现出较高的价值。与此同时，在项目工程准备阶段的施工现场管理也能够在较大程度上实现对工程施工进程中的问题进行提前的预判，并未在后续解决方案的制定提供基础参考。其次，在项目工程的施工阶段，施工计划与实际的施工进度多由于多种原因导致一定的偏差。施工现场的管理能够对这一情况进行实施的掌握，从而保障施工周期的较好达成。同时，施工过程的现场管理也是提升工程质量的重要保障。在施工现场的布置过程中，可根据施工现场的实际因素，进行方案的合理优化，从而在保障工程质量的同时实现施工任务的简化和现场作业人员施工负担的减轻。再次，在施工进程的完成阶段，土建施工的质量是项目工程质量的重要基础，只有在项目工程实施中的各个环节进行的有力的安全管理和质量管理，才能够最终保障项目工程的整体合格。
3 现阶段土建施工现场的管理问题
3.1 缺乏完善的管理体系
由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变，传统的土建施工现场管理体系已经不符合实际的土建施工现场管理要求。老旧的土建施工管理模式容易造成施工现场管理不统一，材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时，原有的土建施工管理体系缺乏合理的监督机制，无法保证土建施工现场的施工秩序以及施工质量。
3.2 质量管理制度有待优化和调整
在针对建筑工程土建施工现场实施管理工作时，必须立足实际全面分析可能存在的问题，分析影响施工现场的主要因素，并针对可能出现的突发状况制定紧急应对方案。由于建筑工程施工流程相对复杂和繁琐，需要运用到多种施工工艺，在开展施工现场管理时，如果采取的方式和管理人员过于单一，难以达到系统检查的目标，使得施工现场造成负面因素的干扰，对具体施工环境产生负面效果。另外，如果建筑企业未能立足实际制定规范严谨的管理制度，当出现索赔或返工等问题时，容易产生纠纷，使得成本管理工作遭受重重阻碍。
3.3 施工人员的安全意识和质量意识不足
随着我国建筑业准入门槛的不断升高，项目工程人员质量获得了大幅度的提升。而不可忽视的是，土建施工中因其作业特点导致从业人员在安全意识、质量意识上存有一定的不足。多数从业人员并未经过专业的学习并获得相关资质。工程基础作业中极容易出现因现场作业人员的施工技术不足或岗位观念不强多导致的工程质量问题。
4 土建施工现场管理的控制措施
4.1 统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
4.2 针对施工现场质量强化管理工作
在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺；再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测。
4.3 严控安全管理
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
4.4 提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度
首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。最后，加强人员管理。施工人员作为现场管理的主要对象，其能力直接影响工程建设质量和效率。因此，有必要督促施工人员加强设备操作学习，促使其熟练掌握设备操作技巧和施工技术。同时，设备使用之后，专业技术人员需定期检修，确保设备使用期间不会出现问题，保证施工安全的同时，有效提高现场施工效率。
5 结束语
土建施工现场管理的发展进程中，要以开放合作、共建成果、惠及多方的原则，遵循技术创新发展规律和建筑行业规范，实现土建施工向规范化、技术化、节能化的再造和升级。同时在建筑工程管理模式的框架下，对土建施工各环节严把环节质量关。并在这一进程中要倡导施工技术与施工管理的精英化思辨，确保土建施工项目质量和工程控制，为建筑行业发展提供实践支撑和技术储备。
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