摘要：近年来，随着国民经济的腾飞，极大地推动了建筑行业的向前进步。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
引言
在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1建筑工程土建施工现场管理影响因素
1.1材料污染环境
建筑工程在实际可施工过程中必定会使用涂料和粘结剂、减水剂、自然资源原材料等等，由于大部分建筑材料未经专业检测就大量运用到建筑工程土建施工中，因此自然资源原材料所建筑的成品中含有放射性物质，长期以往会促使业主诱发白血病；苯系减水剂在实际使用过程中污染比较大；涂料、粘结剂中含有有机污染物在实际使用过程中会发挥出有害气体等等。同时，建筑工程在实际施工过程中会产生粉尘，粉尘会随风刮起飘散在空气中被施工人员吸入肺部。
1.2管理效率低下
在建筑工程土建施工现场管理之中，往往存在着管理效率不高的问题，这一问题的存在对提升施工效率造成了巨大的阻碍。这一问题具体体现在施工现场管理中，相关的管理人员不具备应有的管理意识，对员工的技术交底工作也不够及时，并且，企业的管理也缺乏相应的责任机制。这就导致了一旦施工现场出现问题，就会发生各人员之间互相推卸责任的状况，同时，由于企业的奖惩机制不够健全，员工在进行工作的时候缺乏工作积极性的问题也十分普遍。
1.3工作人员素质较低
在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超过了90%。并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1控制好原材料的质量
随着建筑行业的繁荣发展，建筑材料的种类、型号也越来越多，其中不乏有一些假冒伪劣产品，所以建筑施工企业的工作人员在挑选原材料时一定要十分注意。首先，应该在反复比较之后选择信用较高的建筑材料供应商。其次，在采购部门完成了建筑材料采购之后，建筑企业管理人员应反复确认，确保选用的建筑材料是符合质量要求的。再次，作为建筑施工企业的采购人员也需具备较高的专业素养，绝不贪图小便宜，不购买“三无产品”。最后，部分材料对于储存条件要求较高，因此在材料运输到施工现场后应及时将其放置于仓库或者专门的材料放置地点，避免由天气原因或人为原因影响到原材料的使用价值。
2.2优化施工方案
随着居民对施工质量的要求越来越高，我国的施工技术也在不断更新。而施工场地的不同以及施工技术的更新会直接影响到施工方案的设计。整个房屋建筑工程的施工都是围绕建筑施工方案进行的，所以我们可以认为施工方案的设计是整个建筑施工团队的核心。也就是说施工方案的设计会对房屋建筑的施工质量造成直接的影响。所以作为建筑施工企业的管理人员，既不能固步自封，仍采用过去传统的施工工艺，又不能盲目使用新引进的施工工艺，而要结合项目的实际情况，在确保安全性与高质量的前提之下选择最适宜的施工方案。但是从施工成本来看，新型的施工工艺较传统的施工工艺来说施工质量更好、效率更高，但与此同时盲目选择新型施工工艺也会直接增加建筑施工企业的施工成本。所以说作为建筑施工企业管理人员，既不能一味追求高效率，也不能一味追求低成本，而应该综合考虑，选择最优的施工方案。
2.3科学应用施工现场技术
建筑工程土建施工过程中，为了使技术应用的有效性得以提升，主要有四个方面的内容：①严格审核施工图纸，使施工技术的科学性得以保证。以此为依托，结合具体情况来调整施工计划。针对技术层面出现的问题，一定要对其有效调整，同时全面检查图纸中的数据，使建筑施工质量全面提升。②科学的预算工程成本。全面核实建筑工程中的各个项目成本，同时对具体施工中可能增加的成本全面考虑。③强化检查施工材料、设备，健全施工材料体系，使施工过程的有序性得以保证，使设备运行平稳性有效提升。④强化施工基础设施的技术处理，科学应用现有的技术手段，在这个过程中，还要强化创新新技术。对建筑排水系统、电气系统等进行科学的设计。⑤强化施工现场管理。施工现场秩序严重影响到建筑施工质量。所以，施工企业一定要强化现场施工人员的安全教育，同时定期排查施工现场中存在的安全隐患。施工企业还要将专职检查人员设置，全面检查施工现场各个岗位。最后，还要将新的现场施工技术引入进来，使施工人员的施工能力全面提升。
2.4提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度
土建施工现场管理中，面临各类负面影响因素，建筑企业有必要强化管理人员管理，通过教育培训等方式有效提升管理人员综合素质，为高质高效开展土建现场管理工作提供保障。在此基础上，施工单位需进一步强化土建现场管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。最后，加强人员管理。施工人员作为现场管理的主要对象，其能力直接影响工程建设质量和效率。因此，有必要督促施工人员加强设备操作学习，促使其熟练掌握设备操作技巧和施工技术。同时，设备使用之后，专业技术人员需定期检修，确保设备使用期间不会出现问题，保证施工安全的同时，有效提高现场施工效率。
结语
总而言之，管理人员想要发挥出自身价值，就必须要正确面对现阶段建筑工程管理工作中出现的弊端问题，确定影响施工管理低效性的因素，有针对性地提前做好预防措施，确保建筑工程土建施工管理工作可以顺利进行，保质保量地完成好自己的本职工作，为施工企业更好更快发展做出贡献。
参考文献
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