摘要：在市场经济中，成本管理和控制对一个企业尤为重要，对建筑施工企业的重要性也是一样的，随着社会主义市场经济的持续发展，建筑施工成本管理和控制上升到了重要的位置，对国家、企业和个人都是重要的有意义，对建筑公司加强成本管理是提高企业经济效益，加强竞争力的重要途径，成本和利润是相互制约的变量，合理降低成本，必须增加利润，更多提供资金满足公司再生产的资金需求，可以提高公司的经营管理水平，提高企业的竞争力。
关键词：建筑工程、成本管理、成本控制、措施
引言
建筑工程成本管理贯穿项目管理的全部过程。从项目施工准备、现场施工到竣工，所有流程不得与成本管理工作分离。这是作为施工期间、质量、成本低的最佳经营管理模式，该建筑企业进行成本管理是提升企业管理水平的重要途径，本文主要论述建筑工程成本管理和控制的主要作用，并阐述建筑工程成本管理和控制措施为对象进行了详细的分析和研究。在此过程中，提高建筑工程成本管理水平，继续对建筑工程降低成本的支出。
1建筑工程成本管理的主要内容
随着中国社会主义市场经济的深入发展，以合理的手段降低成本，巩固企业战略地位的方法在社会上被广泛接受。同时，现阶段，中国建筑行业的持续发展和基础设施的建设规模随着政策的不断扩大，建筑行业投资资金增多，对建筑项目成本的有效性和学管理作用和意义重大。建筑工程成本，从词面意思来看是指建筑工程在其建设期间，所投入或利用的实际的工、料、费的投入资本，所谓“工”，是指建筑修葺过程中所耗费的人力资源成本，也就是一般意义上讲到的给参建人员包括设计、管理、施工、监理等全部人员在内所支出的工资；所谓“料”，则是建设项目或建筑产品为达到其最终设计效果或设计使用水平而投入的必需建筑材料和物资设备等；而“费”则主要是指包括现场管理、物资存储、劳动组织、机械保养、安全检查等完成建筑工程项目需要投入的全部非直接费用。这些资金投入共同构建成了建筑工程的成本。而反过来看，建筑工程的成本可以直接反映施工企业劳动生产率的高低、建材的利用程度以及施工、管理水平等经营活动的优劣。因此，对建筑工程成本的有效管理不仅是企业提高其竞争能力的主要手段，更能够通过建筑产品价格的有效降低，给社会的稳定发展带来重要意义。
但是从中国现阶段建筑行业的发展水平来看，粗放式管理在业界不断扩大。一方面，由于对成本管理的重视程度不够，施工企业出现超支，很难用有效的手段来弥补，影响建筑产品质量。另一方面，如果成本管理不适用于实际情况，施工企业为了追求进度而形成成本管理，但是机制和体系在现场很难发现。具体而言，中国建筑工程成本管理存在的问题主要有以下几个方面：
2建筑工程成本管理存在的主要问题
2.3建筑施工现场物资管理不到位
材料费用在整个建筑工程造价中约占到总成本的60%甚至更高，建筑材料及物资的利用率直接影响到工程成本。但就现阶段我国建筑施工现场对于建筑材料和物资管理的情况来看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入库后，账、料、卡很难能对上，因而容易造成严重的浪费现象。另一方面，消耗定额如果没有进行制定或有效落实，现场施工人员在不经过技术部门的同意下随意领取建筑材料，对周转材料和价值较低的易耗产品一次性出账，领料后如果不能充分使用，多数情况下直接作废处理，甚至将材料私下变卖，很少有将多余材料归库的情况。
2.1建筑项目具体成本管理制度不完善。
从管理制度层面来看，科学有效的制度和体系是形成有效管理的前提。从建筑成本角度来看，奖励和处罚制度、责任明确制度、财务费用支出管理制度、人事岗位工资制度对“工人”有决定性影响，中国大部分建筑机构在项目初始阶段施工前，对相应的成本管理制度进行了施工。
建立并具体规定减少建设费用的内容，项目经理负责全面成本和现场管理工作。但一旦开工，由于工期或施工质量等其他问题，开始疏忽成本的管理和以前制度的管理，并对相应的管理人员在责任制度上难以追究其根源。一些不必要的支出或各部分工程的支出管理混乱，甚至有些成本管理业务直接落入财务管理范围，缺乏相应的监管机制。发现问题后更难处理，给施工成本管理带来危险。
2.2现场施工人员及管理人员素质及责任心不到位
除了管理制度的制定和落实，对于成本管理而言最重要的另外一点因素就是现场的施工人员及管理人员对建设成本的态度和重视情况，多数情况下，建筑单位现场的管理人员的专业水平有限，缺乏丰富的管理实践经验，另外施工单位很少对员工组织相应的系统培训或相关的思想教育，在管理人员头脑中就没有树立成本管理意识，再加上缺乏相关的成本管理和责任制度，即便出现了成本上的疏漏也难于彻底追究相关责任，给施工成本管理工作带来难度。
3几点提高建筑工程成本管理的对策
3.1完善相关管理制度，提高管理人员素质
为强化建筑工程成本管理，首先要建立并完善基本的成本管理制度，并辅以相应的管理人员敦促其得到真正落实，一方面完善建筑工程的基本工作和责任制度，确保施工成本及施工质量能够满足要求，另一方面从工资制度和奖惩制度上建立起完善的人事体系，确保成本管理过程中有奖有惩，并且出现任何问题后能够有相关责任人对其负责，把成本管理落到实处。
另外，要进一步提高管理人员队伍的素质，管理人员在进行现场管理时，首先要自身全面的贯彻学习和理解好相关制度并在此基础上全面把握，并且能够依据现场出现的实际问题进行正确处理，明确自身责任，强化施工建设过程中的管理水平。
3.2加强现场物资管理，杜绝浪费现象。
要加强对建材的管理和控制，先抓住施工材料的采购。以记录材料数量为重点，对建筑材料的收用建立严格的管理制度，明确采购人员职责，采购的建筑物资以质量好、价格低廉为工作目标，对建筑现场材料定期检查、实施验收，完善相应入库程序的编制和入库凭证，出库时要严格管理和限制。必须以具体的消费定额为基本依据。施工人员在领取材料时须经上级同意。避免浪费现象，当出现有关人员销售剩余物资抢钱现象时，应严肃处理，确保建筑工程成本管理，理路清楚。
结束语
综上所述，建筑工程成本管理控制系统的所有部分都是互相联系、相互作用的。成本管理控制是保证对成本计划的实施进行监督决定的成本目标实现。在建筑工程成本管理上，要加强成本效益观念。利润的提高通过有效的项目成本，另一方面需要有效的控制，一方面通过提高项目质量，缩短施工时间等手段实现。
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