摘要：土木工程施工项目现场管理是指管理人员协调施工现场各方面施工因素，指挥、协调现场施工的过程。现场施工管理有助于提高施工效率，加强成本控制。本文着重从土木工程施工现场管理的几个方面，重点阐述了现场管理的几个要点，以进一步规范现场施工组织管理，加强施工成本控制和质量安全。
关键词：建筑工程；土建管理；安全；现场管理
引言
社会经济的快速发展为建筑业的发展创造了机遇，建筑工程量不断增加。为了保证建设项目施工过程中严格的质量控制和后续使用过程中的安全使用，最有效的方法就是对建设项目的土建施工现场进行管理。但是，目前的土建施工现场管理还存在一些问题，影响了现场管理的发展。为了有效地实施现场管理，保证施工安全和施工质量，本文将对土建施工现场管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策，以优化土建施工现场管理，可为土建施工现场管理提供参考。
1施工现场管理在土木工程中的价值
就建筑工程而言，土建施工现场的施工和控制往往是工程建设的决定性时期。由于这段时间会干扰建设项目本身的成本投入和后期竣工验收工作，因此加强建设项目管理的可靠性和效率，其实用性不容忽视。另外，有些工作是传统土木工程施工必须面对的问题，但由于施工环境的特殊性——环境不适宜，施工队伍成员经常发生变化，从而导致联合施工的发生率大大增加。
2土木工程施工现场管理现状及原因分析
2.1现场管理在整个建设项目中占有重要地位，直接决定着建设项目的质量，合理的现场管理可以有效避免不必要的成本。但现阶段在土建施工现场管理方面存在很多问题和隐患，如系统的虚拟实现、现场机械程序的操作无指导、人员专业知识不达标等，直接导致不必要的资源和能源的消耗和浪费。特别要指出的是，没有相关证件的人员操作大型机械，不仅是机械资源的严重损失，而且威胁到整个工程的质量要求。造成这种局面的原因是：管理落后，质量控制不严，施工队伍就业质量参差不齐。与国外完善的管理体系相比，首先做出保证，它完全可以满足整个施工现场的复杂性和流动性要求。但是，我国目前没有先进的管理体制来支撑，这直接导致了管理质量的直线下降，这直接体现在实际管理的效率低下。造成的危害是建筑材料的质量得不到有效控制，如使用建筑材料未经质量检验，建筑材料未得到妥善保存，这些因素都会导致建筑工程质量达不到保证标准，最终影响整体质量项目。在这些因素中，最致命的是施工队伍的安全意识不高，甚至一些工作人员的安全意识几乎为零。要知道，在实际施工过程中，到处都有安全隐患，如各种施工工具和建筑材料的堆放、脚手架和脚手板的铺设、现场安全指导标志的设置等。一线工人的身份往往是农民工，他们大多存在法律意识淡薄、安全观念淡薄、人口流动大、没有团队意识等问题，这无疑给施工现场管理带来了一定的管理难度。
2.2人事管理
人是土木工程项目的执行者、指挥者和规划者，充分发挥人的作用，调动人的积极性是十分重要的。当今社会是人才竞争的社会。一个好的技术人才是宝贵的。做好人事管理工作，通常是从思想政治教育、职业道德教育等方面进行教育，使他们认识到管理的重要性。其次，企业要选择合适的管理人才，建立完善的管理制度，完善监督管理制度，明确奖惩，做到责任到人。同时，企业要做好对土木工程人员的不定期培训，并制定检查制度，在培训过程中挖掘他们的长处，并能将他们安排到适当的岗位，使人们能够发挥自己的才能。
2.3材料管理
建筑材料在工程造价中所占比例分别达到60%和70%，因此材料的管理十分重要。物资管理工作贯穿于整个工程。施工准备阶段的工作主要是严格审查材料来源和质量，比较货物。从材料的评审和控制到最终采购，制定合理的计划和制度，使材料与价格匹配、有机结合，以最低的价格采购到质量最好的材料。同时，还要做好采购人员的素质培训，增强采购人员的责任心，切实做好物资管理工作。
3加强施工现场安全工作
首先，完善和完善安全培训体系，增强员工的安全意识。其次，要建立完善的职工安全操作规程，倡导按规定办事，避免违章指挥，坚持对遵守规章制度和纪律的情况进行长期有效、持久的监督。同时，要密切关注施工过程。施工安全源于生产过程。要“以防为主”，做好施工前准备和施工过程中的监督管理。做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作要分步骤、分阶段进行。密切关注施工生产安全计划的实施：遵循“按图施工”的原则，充分理解和掌握设计文件的要求和安全技术措施的内容；做好前对班组进行安全教育，以及施工前的安全防护检查：做好各项安全防护及重点保障体系的验收工作；掌握施工全过程，及时发现和纠正违章操作和违纪行为。
4土木工程施工现场管理的优化措施
4.1明确管理机制，完善项目组织机构和规章制度
4.1.1制定科学合理的管理组织和流程，明确相关责任人的职责。
4.1.2推动一批称职、讲道德、讲专业、负责任的人员到关键岗位任职。
4.1.3建立建筑工程企业文化体系，对员工进行企业文化培训。明确建设项目管理的目标，加强项目成员与企业文化沙龙、项目技术、管理、商务知识研讨会、项目体育娱乐活动等部门的协调配合和整体凝聚力。
4.2做好组织协调，加强与施工人员的联系
做好组织协调工作的第一步，就是把组织协调工作纳入建设项目的各个施工过程。其次，要建立相关的组织协调机制，落实管理职责，落实与组织协调机制的协调工作。此外，还要加强与施工人员的联系。建设项目中有许多施工队。在进行技术交底时，要加强施工队伍之间的沟通。如果施工队伍缺乏沟通，工程将面临质量和安全风险。
4.3提高施工现场安全管理的有效性和力度
施工现场的安全管理是各项管理任务的前提，因为施工现场的任何地方都可能存在安全隐患，很多工人的安全意识不高。因此，要加强施工现场安全管理的有效性和力度，确保施工项目施工现场员工具有足够的安全意识和责任心。为提高员工的安全意识和责任感，施工现场管理层可定期召开沟通会或定期对员工进行培训。通过这些表格，让员工了解安全生产的重要性，让他们知道自己的工作非常重要，以及在危险时刻面临的安全隐患和逃生方法，以便在发生危机时制定应急预案；同时，他们还可以建立全面的施工现场安全管理制度，通过制度约束帮助职工提高安全水平，坚决反对违章建筑，确保安全合法生产。
4.4实行材料管理，严格控制材料质量
建筑材料是施工的前提，在土建施工现场的管理中，材料管理也非常重要。所有施工点都需要施工材料。为优化土建施工现场管理，必须实施建筑材料管理，严格控制材料质量。首先要建立现场物资管理制度，对物资采购和使用的每一个环节进行控制，建立健全物资管理制度，物资运抵施工现场后，安排专门的物资管理人员进行管理和保管，制定相应的材料准入制度，做好施工材料的准入和发放，避免材料浪费，严格材料管理和控制，加强土建施工现场管理。
结语
施工企业要加强对施工现场的管理，做好施工技术准备是关键环节。合理安排施工工艺，实施施工现场安全管理，加强对施工项目机械设备、材料和人员的管理，是保证工程质量，提高企业信誉的必由之路，增强企业竞争力，最终实现企业经济效益最大化。
参考文献
[1] 王铁.交通工程土建施工中混凝土施工技术分析[J].科技风,2020,第5期