摘要：随着我国工业基础水平的增长和建筑施工从业人员水平的日益提高，建筑工程施工技术得到了长足的发展。在这一背景下，土建施工作为建筑工程项目的重要构成，在将城乡建设推向高潮的同时，促进了城乡规划和基础设施建设的上档升级。在建筑施工中要密切关注土建施工现场的安全管理和质量管理，有效减免安全事件发生几率，提升土建工程效益。从一定层面上而言，现场施工管理的优劣将直接左右建筑项目土建施工质量。如何更好地依靠先进的施工管理措施和管理理念，推动建筑项目土建施工实现新的飞跃，成为摆在建筑工程从业人员面前的一个重要课题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1现阶段土建施工现场的管理问题
1.1缺乏完善的管理体系
由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变,传统的土建施工现场管理体系已经不符合实际的土建施工现场管理要求。老旧的土建施工管理模式容易造成施工现场管理不统一,材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时,原有的土建施工管理体系缺乏合理的监督机制,无法保证土建施工现场的施工秩序以及施工质量。
1.2现场施工的安全管理和质量管理不力
在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理受到，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的地下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。
1.3管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。很多企业的管理者也是从基层提拔起来的，他们的技术水平和专业知识不足以达到现场管理要求的水平，再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
2土建施工现场管理的改进策略
2.1加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
2.2控制好施工的成本
在高层建筑的现场施工管理中，还要加强对项目成本的管理。如进行材料采购时，需要先了解整个材料市场的行情，并对供货方进行全面了解，最终在保证其质量满足工程及相关规范要求的前提下，选择价格较低的材料。在施工的过程中，施工方要坚持对材料的使用进行监控，重视材料的调配，以减少材料浪费或丢失。
2.3完善现场管理、加强监管力
完善土建现场施工管理制度，加强企业与监理机构沟通、相互配合，两者共同参与现场管理工作当中去，加大监理监管力度，形成互通有无、信息通畅的科学有效的管理机制；再者从企业自身做起，重视起来现场管理，抛弃固有传统思维，按照正规的规章制度去工作、去和各部门之间相互配合，保证项目质量和顺利开展。另一方面，严格按照制定的规章制度、流程标准，并制度定奖惩办法以此来激励、督促去执行下达的任务，必要时可以设立专门监管人员巡回检查工作落实情况并进行通报点评，还可以定期考核其完成进度以及优劣情况，根据考核结果和表现情况来评定个人和奖惩。
2.4严控安全管理
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
2.5改革条例,完善管理体系
为了保证土建施工现场管理的有效进行,国家有关部门就应该根据现阶段土建施工现场容易出现的管理问题,最新施工技术和施工要求对土建施工现场管理条例进行调整和更新,保证土建施工现场管理制度的完整性和时效性。同时,各类建筑企业在开展土建施工项目时,也应该严格遵守施工现场管理条例,增设相关管理部门,以及施工质量、施工现场安全指数、施工人员培训质量的专项项目的检测部门,从而保证土建施工现场管理工作的有序进行。
2.6加强质量管理
土建施工是建筑工作之中最核心的部分，所以土建施工的质量直接影响到了施工工程的效果。这种情况下，土建施工现场管理的核心任务就是做好质量管理，只有土建工程的质量提升，才能让建筑工程的整体质量提升。其具体的方法有两个：第一个就是技术管理。在土建施工过程之中，需要使用大量的施工技术，这些施工技术是土建施工的保障，每一项技术的合理应用，都能确保土建工程的效果大大的强化。这种情况下，土建工程的效果能够进一步的提升。所以，每一个土建施工现场管理人员，也都需要具有基础的施工技术知识，才能更好的检查技术内容应用是否符合规范。第二个就是要进行人员的监督。目前我国的土建施工之中，仍旧是以农民工为核心，这些农民工自身的组织纪律性较差，如果土建施工现场管理工作不完善，那么这些施工人员很可能出现偷工减料的情况。则土建施工现场管理人员，要针对施工人员进行全面的监督，而且一个阶段的施工完成后，土建施工现场管理人员需要对这部分的工作内容进行检测，一旦出现施工质量问题，则应当要求其返工。
结论
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
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