摘要：现场管理作为建筑工程施工最为重要的环节，其管理水平的高低直接影响到整个工程建设质量、工人安全、企业生产经营效益和企业形象等诸多方面。优秀的管理方法是一家建筑施工企业能够持续发展壮大的关键因素。本文从当前建筑工程土建施工现场管理环节中存在的问题入手，分析研究问题存在的原因，提出加强建筑施工现场管理的有效方法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；方法
改革开放后特别是进入新世纪以来，我国经济社会发展水平不断攀升，国家经济实力和综合国力也显著提升，已稳居世界第二大经济体地位。与此同时，以交通、水利、房屋、市政等为重点的基础设施也得到极大改善。各种类别的建筑施工企业犹如雨后春笋纷纷涌现，给建筑工程领域注入了强劲的发展动力。由于各类建筑企业繁多，相关的行业主管部门管理或多或少存在空白和盲区，导致一些建筑施工企业在准入时把关很严格，但进入后缺乏相应的行业管理和自律他律等监管措施，随意性较大，由此产生的施工现场问题层出不穷。在建筑工程施工环节中，由于现场施工条件、人员配备、施工机械、材料组织等诸多因素影响，容易在施工过程控制、物资材料损耗、施工质量把关、人员安全保证等方面造成不利影响，轻则延误工期，重则造成资源浪费，甚至造成生产安全事故，给施工人员生命安全带来威胁。作为建筑施工企业，从企业负责人到现场施工作业人员，应该要充分明确各个环节的管理责任，并通过扎实有效的方法做好施工现场每一个环节管理和监督工作，切实提升建筑工程管理水平，把建筑企业整体效益提升到最高水平，促进全国建筑行业良性健康发展。
1科学的建筑工程施工现场管理是保证建筑企业健康稳步发展的基础
随着社会各界对建筑工程的关注度越来越高，施工现场管理的重要性就更加凸显。在每一个建筑工程实际建设过程中，科学有效的施工现场组织和管理不仅可以确保整个工程项目施工的顺利推进，同时还能更好地确保整个工程施工的施工安全，对于降低整个建筑工程的施工成本、实现企业经济效益最大化有很强的现实意义。
1.1有利于帮助建筑企业培育良好形象
随着我国经济社会发展水平不断提高，建筑企业发展水平也在不断的提升。主要体现在建筑施工企业的资质等级、工程技术人员水平、企业总资产和建筑业绩等。企业整体实力的提升不仅仅体现在国内，让全国人民充分感受到了基建水平提升带来的诸多便利。比如高铁路网、高速公路、市政工程、港珠澳大桥等等，既方便了人民群众日常生产出行，也为国民经济飞速发展注入强劲生机活力[1]。同时，很多实力强劲的施工企业纷纷走出国门，参建或援建国外的很多重点项目，助推了国际间交流合作。在很多外国人眼里，凡是有人类活动的地方，都可以看得到中国建筑工人的身影，中国也被国外誉为“基建大国”。建筑施工企业不断发展的势头愈发强劲，但随着市场经济体制改革的不断深化，其面临行业竞争也更加剧烈。在这样残酷激烈的市场竞争环境中，一个建筑施工企业要在其间获得更为长足的进步与发展，最为有效的办法就是要把企业自身的核心竞争力和企业品牌形象提升起来，用自身实力赢得更为广阔的市场发展前景。在这过程中，工程质量和工程效率往往会成为建设单位最为关注的重点，更是施工企业体现自身核心竞争能力的有效路径，恰恰是科学的现场施工管理工程质量和效率起着决定性的作用，这就对规范和改进建筑工程现场管理制度提出了更多更新的要求。
1.2有利于促进企业生产安全管理体制建设
确保生产安全是施工现场一项十分重要的工作。在施工场地，由于施工人员、施工机械作业、材料输送、成品安装等原因，使得施工需要牵涉到的工种多，所消耗的时间难以衡量。要保证每个施工工种和环节之间做到无缝紧密的衔接，需要各工种之间形成良好的合作关系。但在具体过程中，往往会因为施工人员一时疏忽，自身安全防范意识不强或者操作技术不熟练，也会带来一定安全隐患，从而发生安全事故。如果一旦出现这种情形，虽然不一定会致使人力物力等生产资料造成损失，但也会造成返工或者是增加工作量，影响了整体施工进度，情况复杂时也容易造成停工。由此可见，科学完善的现场施工管理机制对防范安全生产事故具有很大的促进作用，可以将生产安全事故发生的概率降到最低。
1.3 有利于企业生产效益最大化
在一个项目施工现场，各个环节的管理和衔接往往会需要各个工种之间的相互配合，也会使施工现场出现这样那样需要调和的矛盾。在劳务派遣制的背景下，即使是仅有一家施工企业，也会有钢筋工、泥水工、管线工、木工班等不同工种，工人之间多数是临时招用，彼此间配合不一定很到位。有时候会仅仅因为施工通道的问题，工人之间就会产生矛盾冲突，导致停工甚至更严重的问题产生[2]。如果各施工班组之间没有经过磨合，就容易导致人力浪费和材料不必要的损耗，也会使整体施工进度受到影响。还有，如果物资保管不善也会造成浪费。比如，大量堆积的水泥因防潮措施不到位，也会在一夜之间造成堆放水泥的变质。也要注意防止租赁器械和设备的闲置问题。比如挖掘机集中作业阶段，可以采取按小时计价方式租用挖机，尽量减少施工机械的闲置率。因此需要对施工协作机制进行完善，确保把人力资源和物料资源效能充分发挥，达到为企业节约施工成本目的。
2 建筑施工现场常见问题分析
2.1 现场施工材料管理制度不健全
在施工企业入场初期，由于项目总工缺乏对现场的全面了解，无法科学合理制定各个班组和材料进场计划，导致一些前期运输材料人员本着省事考虑，只要一看到有空地就堆放材料，有可能在之后的施工环节还需将这些材料重新移动到其他区域，如此反复造成的人力和时间浪费无法衡量。另外，如果现场材料员在堆放材料时，对一些特殊物资属性不掌握，把具有腐蚀性的物资跟易腐蚀物资就近堆放，这样容易造成物资相互污染，这就有可能造成材料老化与损耗，进而影响到施工质量。
如果腐蚀严重，还有可能给后期的施工和使用带来安全隐患。如此种种，施工材料员和仓库保管员应该要加强沟通合作，相互之间更要密切配合，才能确保建筑施工成本不造成不必要的浪费。
2.2 工人安全生产防范意识不强
在现场施工各个环节，都需要严格按照科学的安全生产规范进行。可由于招用施工人员多数是文化水平不高和技术培训不够的农民工。这些作业员工虽然经过较长时间的实践锻炼，有着比较过硬的施工经验，但也容易受到经验主义影响。他们会把安全防范放在次要位置，只是思考尽可能完成更多的工作量，获取更多的工资报酬。同时，一些施工企业为了实现施工效益最大化，往往在安全设施的投入上大打折扣，只是象征性地购买一些质量较差的设备，也没有把时间和精力投入到对工人的安全培训上，且不会严格遵守科学安全施工作业规范，安全措施形同虚设，生产安全隐患极大。
2.3 工程质量保护制度不健全
在现场施工环节中，建筑施工企业管理人员难以做到对各个阶段进行严密的管理和监督，每一个工种之间的配合不是十分顺畅，会使得建筑过程管理没有形成闭环，容易造成施工时间和施工材料的浪费，更容易使施工质量出现这样那样的问题。在进行督查验收的过程中，正是这些主观或客观因素造成的困难，使得质量控制体系不能很好地建立起来。但从很多建筑施工安全事故来看，由于工程质量保护制度不健全返工现象的出现比较多见。另外，在当今建筑材料科学飞速发展的情况下，各类新型工艺和建筑材料不断出现，但原有的技术员和施工人员由于缺少必要的管理和技能培训，对这些材料和新工艺了解不深不透，甚至有的就直接照着说明书来简单操作，没有与现场施工条件很好地结合起来。此种情况也容易给建筑物带来安全隐患。
3加强和改进建筑工程施工现场管理的科学方法
3.1 建立健全施工现场材料管理制度
在对施工材料进行管理的时候，第一是要健全完善施工材料管理体系，项目总工和材料员要结合施工各个环节的先后顺序来科学明确最近需要使用的建筑材料，要细化到品种、标号、数量等关键参数。暂时还用不到施工材料，可根据现场施工条件和市场行情适时采购，对已采购的要妥善堆放保管，避免占用施工通道或者是造成材料不必要的损耗。材料采购运输和入库时，要明确好各个阶段的责任，采购员务必要在材料装、卸时检验质量是否过关，或者是运输途中是否存在人为损坏或自然损耗，尽量在这一阶段把损失降低到最小。材料入库堆放保管时也要随时注意检查，落实好防火、防潮、防盗、防腐蚀等措施。施工材料从出库到施工现场时，也要注意认真核对，搬运材料数量、规格是否正确，保管期间是否有损耗或是其他质量问题。这样层层明确责任，能够较好地避免出现人为的材料质量不达标或者是数量不够等问题，防止在后期验收结算时出现争议。
3.2切实加强现场质量监督管理
任何一个项目在施工过程中，复杂多变的施工环境对项目管理人员提出了更多更高的要求，特别是在质量监督管理上更是一个重要课题。为保证整个建筑施工现场管理有效推进，各个环节的质量监督管理工作不能忽视，务必要履行职责到位[3]。要达到最优管理目标，就必须要创新管理思维，传统方法管用有效的可以继续沿用。若有更新更优的工艺，在科学分析现场施工条件后，认为适合的可以大胆进行尝试。这就需要项目总工和调度员根据建筑工程建设总要求来制定合理的管理制度和计划，并将任务计划量化分解到各施工环节和责任人身上。这样做的目的，就是在万一哪一环节出现问题的时候，能够尽快找到相应的责任人，避免出现推诿扯皮和推卸责任，能够尽快研究解决问题的办法和措施，达到向管理要效益的目的。作为项目负责人，没有特殊情况下就应该驻场管理，经常到各个班组和现场进行监督检查，注重与工人和班组长沟通交流，要善于发现和解决问题，争取他们的信任与支持，激发他们的“主人翁”意识，共同为推进项目建设提出好的意见建议。要加强管理人员和施工人员技能培训工作，特别是在引入新的施工工艺时，要请专业人士对施工人员及管理人员进行技能培训，提高他们技术水平和业务能力，以高素质的施工团队确保整个建筑工程高质量完成。
3.3 切实加强生产安全工作
任何一个土建施工现场，安全生产是第一责任。作为项目负责人，最重要的第一项工作就是要在思想和行动上把生产安全抓好，要建立健全生产安全工作机制，提升管理人员和施工人员的安全防范意识，既要保护好自己，又要保护好他人，同时要保护好建筑物和施工设备。在招用施工人员时，应该要优先考虑具有丰富经验、安全防范意识强的人员，既能保证工作得到稳步开展，同时也能通过“传帮带”作用对一些经验尚浅的工人进行指导。要严格执行禁入制度，在施工现场醒目位置和入口处张贴好安全警示标志，对过往行人和无关人员要加强提醒，没有特殊情况不得进入施工现场；确需进入的，必须落实好安全防护措施才能进入。项目安全员要充分履行职责，因地制宜制定好安全施工规范，并组织工人进行必要的培训和讲解。通过不断加强安全生产教育，确保管理人员和工人的安全防范意识不断提升，认真落实好各项防范措施，从根本上消除安全隐患，确保项目安全完工。
结束语
总的来讲，在土建项目建筑施工现场管理过程中，要把材料管理、安全防范、质量控制等各个环节综合考虑起来，才能达到现场管理最佳效果。作为项目负责人，只有通过不断的实践积累和学习培训，吸收借鉴国内外先进的管理理念，掌握运用先进的生产工艺，并结合现场实际情况，不断优化和提升土建工程现场管理办法，才能把现场管理抓得更好更有成效，促进企业生产效益最大化。
参考文献：
[1]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020,39(1):114-115.
[2]王康.加强建筑工程土建施工现场管理[J].魅力中国,2019,(51):433-434.
[3]李家喜.建筑工程土建施工现场管理有效方法探究[J].环球市场,2020,(1):324.