摘要：随着社会经济的全面发展，建筑工程也随之迅速发展。机电工程作为建筑工程建设中重要的环节，与建筑最终的质量有着紧密的联系。就目前机电工程施工的实际情况来看，还存在着许多问题，这些问题会严重影响机电工程的整体水平。本文将对机电工程施工管理的现状进行分析，并提出对应的精细化管理措施。
关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化管理
机电工程是整个建筑工程中重要的组成部分。建筑工程的不断发展就使得对机电工程施工的要求也越来越高，机电工程施工的完成度将直接影响建筑工程最终的质量。因此，为了更好地保障建筑工程的质量，需要对当前机电工程施工过程进行不断优化。企业应加大对机电工程施工的重视，分析并解决机电工程管理的问题与不足，从而促进机电工程施工的快速发展。
1.机电工程施工管理现状
1.1施工管理人员素质水平较低
一方面机电工程的专业性很强，施工复杂度高，所以对其施工管理工作的要求就比较高。在施工管理期间要注重施工的标准化和精确性，严格遵循相关施工标准，避免事故的发生，降低施工风险率。但是在实际施工过程中，相关施工人员的综合素质水平不足，缺乏专业性和规范性，无法正确高效率地进行作业和操作维护设备，这不仅影响了施工效率，也使得机电工程施工过程中的安全风险大大增加。另一方面很多企业的机电工程施工管理人员在机电工程管理方面没有接受过系统的管理培训，导致管理人员的专业水平不高、管理意识不足，不能满足对整个工程进行监督管理工作的要求。管理人员在进行监督管理的时候，不能及时发现施工过程中存在的问题，也不能够对施工人员进行良好的管理，这就会导致机电工程施工过程中发生安全事故，从而影响到工程的整体效益[1]。
1.2设备和材料存在问题
就目前机电安装工程的现状来看中，很多企业为了保证自身经济效益的最大化，在材料选择的环节可能选择那些质量不过关的材料，以此来降低成本，从而在施工过程中带来大量风险，同时也会影响机电工程施工的最终质量。设备也是安装过程中很重要的部分，在建设工程快速发展的今天，对机电工程的要求也越来越高。这就使得现阶段安装设备也在不断创新，对操作技术的要求也越来越高。设备的缺陷、老化、漏电可能会导致在施工过程中出现触电现象，威胁到施工人员的人身安全。所以对设备需要定期维护和管控，避免设备出现失衡问题，从而阻碍了施工进度。
1.3机电工程施工中的管控问题
在建筑工程施工中，对于施工安全方面要严格很要求。一方面来说，对于机电工程施工而言，整个施工过程和所涉及的机电设备都必须符合相关标准规定。但是就目前的机电工程施工情况，很多企业和参与的施工人员都忽视了机电工程施工的重要性，也没有严格遵守相应的规章，以及对机电设备安工程做出严格的质量要求。这就使得机电工程施工管理的整体水平较低，导致了在机电安装工程施工过程中安装人员比较随意，以致在机电工程施工过程中频频发生安全事故，严重影响到了施工质量。另一方面来说，目前在机电工程施工中仍缺乏有效、科学、完善的管理方式。由于区域性政策的影响，机电工程施工的标准无法进行统一。机电工程施工涉及到的范围比较广，容易受到市场价值的影响，这也给施工标准的统一带来困难。因此，机电工程施工的管理并未形成统一的规划管理。有些企业一味地将成本、进度放在首位，却没有制定合理的安全措施去应对安全风险，导致在施工现场无法应对和控制各种突发情况，这就对人员的安全和工程的质量造成很大的安全隐患[2]。
1.4施工前缺乏风险评估
机电工程安装施工关系到整个建筑工程的质量，所以工程规划和风险评估就显得十分重要。所以在机电工程施工之前，一定要全方面收集相关的资料信息，要邀请专业规划评估人员进行科学的设计和规划，这样参与机电工程的施工人员才会对要进行的工作有一个初步的了解，这样才能保证机电工程施工顺利进行。由于机电安装工程施工存在着一些问题，因此在工程进行中相关人员一定要根据实际情况和进度对工作内容、方向进行不断的改进，以此来保障工程施工顺利进行。但是在实际的机电工程安装施工中，管理人员缺乏专业的知识和经验，忽视了风险评估的重要性，这就加大了安全事故发生的风险，给施工人员带来安全隐患[3]。
2.机电工程施工精细化管理研究
2.1完善管理制度
企业拥有一个完善的管理制度是保障机电工程施工安全和施工质量的前提。首先企业要根据自身的实际情况，结合发生的各种问题制定管理制度，改善内部组织体系。对于制度的制定要具体到每一个常见的问题上，比如材料、设计规划、施工、管理审查等问题，并且在后期要实时性地对制度进行相应的补充调整与完善；其次要将规章管理制度传递给每一名施工人员，并且每个区域的管理人员和施工人员要随时进行沟通，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量的重视程度，并且管理人员也能更好的进行管理工作；最后管理制度还要明确管理的具体要求、管理所带来的实质反馈等内容，从而让管理人员能够了解到自身的工作内容，避免在管理工作中出现缺失的情况。
2.2加强施工管理人员的素质培养
在机电工程施工中，要求施工人员具备较强的专业性。因此企业一定要重视施工人员和管理人员的培训工作，提升其综合素质水平，这样才能提升施工效率和质量。首先，企业要对施工人员的技术水平和安全责任意识进行全方位的培训。
对于技术的培训，可以邀请专业性的技术人员进行统一指导，通过培训使得施工人员具有足够的施工技能水平，还能互相交流分享经验，有利于增强施工团队的合作意识；对于安全方面的培训要先加强施工人员的职业道德培训，让他们有良好的责任意识。要对已经发生过和可能发生的事故进行分析，并学习相对应的处理问题的方法，先学好理论知识再应用到实践上，使他们了解如何面对突发状况，这样就能最大限度上避免安全问题。其次还要对管理人员进行系统的培训，对于机电工程施工问题的发现与处理方法、对施工人员的管理进行相关培训工作，以便管理人员能及时发现并处理机电工程施工过程中可能会存在的问题，在保障施工效率和质量的同时，加强对安全施工的管理，保证施工人员的人身安全[4]。
2.3加强对材料和设备的管理
施工材料是整个工程质量的前提，企业要提高对施工材料的管理。在前期材料采购方面，企业应该严格筛选采购人员，保证材料质量和价格的透明化。还应当尽量选择有着相关资质证明和有实力的材料公司进行合作。在施工方面，管理人员应对实际施工过程中的材料使用情况进行全程的跟踪监督管理。另外，在机电工程施工过程中对施工的设备要求也很高，设备的安装要选择合适的位置，保证安装符合技术标准，提升设备的稳定性，保障建筑的施工效率和质量，从而有利于企业提高其经济效益和社会效益[5]。
2.4加强机电工程施工的安全监管
企业要在机电工程施工前期对相关设备进行认真的检查，对检查的数据要详细记录，确保在之后的施工中有相应的依据，从而保证工程施工的准确性。在机电工程的实际施工过程中要进行定期的检查，加强安全管理，强化施工人员的施工操作安全，确保施工人员严格按照相关标准进行施工。另外要完善责任制，明确各个环节的责任，确保所有施工成员都有参与，从而保证施工过程的安全性、规范性。在机电工程的施工过程中，对于施工现场的管理也要重视，管理人员要对施工过程有充分的了解，并制定出科学的管理计划，一旦发现违反规范标准的操作，必须要及时纠正施工人员。管理人员还要对施工现场的材料和设备实施科学的管理，优化设备和材料的配备，避免不必要的浪费，确保施工能够有计划、高效率进行。对于机电设备安装的关键环节，要求施工人员有高效科学的组织计划，施工人员需要执行严格的自检验工作，并将相关的技术性参数记录在案。此外，管理人员也需要组织资深技术工程师对机电设备进行定期检验，及时解决有问题的机电设备，以保障机电设备的正常运转，保证整个工程的顺利进行。
2.5进行合同管理
随着人们法律意识的不断增强，近些年来出现了一种新的管理模式，就是合同管理。双方按照各自的权益，划分相应的责任和义务，而这些都将一一呈现在所签订的合同中。合同将会受到法律的保护，因此有着绝对的约束性和权威性，从而可以有效的保障自身的权益。而在机电工程施工过程中，采用合同管理，可以极大地减少双方出现纠纷的情况，其产生的最终结果与机电工程施工的精细化管理异曲同工。在签订合同的时候，企业要严格审查施工合同的各项条款内容，对施工过程中可能出现的施工变化情况进行准确评估。在合同管理中，想要发挥出合同的切实价值，就需要细化合同条款，让合同的内容覆盖到整个机电工程施工过程，比如对施工的成本、设备、材料、工期以及施工质量等进行有效监督。在项目开始前，项目管理人员需要根据施工图纸对施工的具体内容和计划进行科学合理的编制和预算。在机电工程施工过程中运用合同管理，要从整体看向局部。从扩大经济效益的角度出发，企业需要仔细研究工程施工过程中存在的问题和不足，结合机电工程施工所遇到的实际情况，尤其是对细节部分要进行不断改进[6]。
2.6加强信息化管理
随着科学技术和互联网技术的不断发展，一些先进的、科学的管理技术手段也越来越多，企业可以充分利用这些科学技术手段，从而提升机电施工工程的管理水平。企业可以通过大数据获得各种市场经济信息和材料价格的变化，同时还可以通过信息技术对机电工程的问题进行预测。另外，机电工程作为一项繁杂的系统工程，在实际施工中任务繁重，需要处理的各方面信息也非常多。在信息处理过程中可以应用信息化技术，优化资源整合，就能有效地提升管理的工作效率，从而方便管理人员对机电工程施工过程中发生的问题进行及时判断与处理，这不仅能够提升工程施工质量，还能确保安全管理能够切实实行。利用互联网这个媒介，可以为施工人员提供一个交流的平台，使得所有施工管理人员都可以进行交流，获取相关数据和信息，对发生的问题也能及时沟通。这不仅可以给施工人员提供学习和交流的环境，还提高了团队的熟悉度和和谐度，从而提高了工作效率。
结束语：
机电工程施工贯穿于整个建筑工程，并且直接关系到建筑质量。因此，为了能够从根本上保证施工人员的人身安全和施工质量，企业需要针对机电工程的特点，根据实际发生的问题，采取相对应的有效的、科学的管理措施，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而提升施工质量水平，推动机电工程的进步，促进企业快速发展。
参考文献
[1]阔建鹏.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(1):2010.
[2]邱晓桐.机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究[J].南方农机,2020,51(4):189.
[3]陈道富.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].技术与市场,2020,27(1):213,215.
[4]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2020(08):187-188.
[5]黄朝阳.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J].江西建材,2020(02):114-115.
[6]王丽君.机电安装预制化技术在地铁中的运用[J].设备管理与维修,2020(06):95-96.