摘要：现阶段，城市建设进一步升级，对市政工程施工的要求更高，除了要保证施工质量，还要维护施工现场的安全。而对于市政工程来说，其受到外界因素的影响相对较多，质量以及安全事故的发生概率有所增大。在这样的情况下，探究并落实市政工程施工安全以及质量管理的优化策略具有极高的现实价值。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制
引言
目前，我国基建投资项目大面积展开，这也进一步推动了市政施工企业的发展。但由于缺乏对于施工质量的控制，重大工程质量事故屡见不鲜，甚至不乏部分豆腐渣工程，对于人民群众以及国家的财产造成较为严重的危害。当前，市政工程的工程质量问题已经成为关乎扩大内需、加强基础设施建设以及发展国民经济的关键因素。引发工程质量以及安全问题的原因较为繁多，尤其是在施工过程之中，不同环节之中均存在着影响工程质量以及工程安全的因素，如施工材料、气候环境、施工技术、施工设备等。所以，对市政工程项目的质量以及安全控制因素进行分析，是把控市政工程项目质量以及安全的有效方法，对加强工程质量，确保施工安全，具有不可忽视的积极作用。
1市政工程施工中安全管理措施
1.1完善市政工程安全文明施工管理制度
为确保各项管理工作以及规范措施的有效执行，完善市政工程安全文明施工管理制度，对于工程安全文明施工管理措施与要求的实施意义重大。其中在具体的制度设计中为确保制度设计的完善性、合理性以及科学性，施工单位及建设单位在进行安全文明施工管理制度设计时，应基于工程施工现场环境，施工人员组成，工程施工设计内容，区域环保政策要求，以及现场施工器械设备的应用状况，区域气候环境现状进行安全文明施工管理制度的设计。其次基于设计完成的市政工程安全文明施工管理制度，以集体培训的形式进行管理制度的普及和教育，最终达到提升市政工程安全文明施工管理措施及要求的有效实施，同时合理地增强施工管理及管理人员的安全文明施工意识。
1.2确保安全费用投入
项目部负责设立安全生产专项资金账户，专款专用，从源头上保证安全资金投入。采购的各种安全设施设备、安全保护装置、个体防护用品，必须符合国家有关规定或标准，不得采购无生产资质、不符合标准、无合格证明等假冒伪劣产品。安全设施设备、安全保护装置须由安全生产管理部门安排专业人员购买，由建设单位或监理单位人员组织验收。对不按规定使用安全费用或安全措施落实不到位的，建设单位或监理单位依照有关规章制度给予处分；发生伤亡事故，危害职工健康的，追究有关人员的责任。
1.3加强安全宣传、教育培训
培训教育要做到抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长、兼职安全管理人员和工程项目技术人员进行培训，牢固树立“管生产必须管安全”的理念；强化一线岗位人员安全工作的技术培训，对转岗人员及时开展转岗教育；抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平；特殊工种必须经过专业机构的培训考核，持证上岗人员必须经过岗前培训、考核合格后才能进入施工现场。教育培训方式要多样，项目部要充分利用现代媒体、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识和安全操作技能。
2市政工程施工中质量控制措施
2.1强化专业技术型人才培养
人才是市政工程项目质量的根基，提升人才质量亦是企业发展的根本。
随着我国市政工程项目建设基量的不断增加，专业性人才的缺口也在不断增加，特别是工程建设类人才更是如此，提升人才质量，强化专业技术性人才培养可以从三个方面出发。第一，强化“以老带新”措施，形成互助小组。尽管目前大部分施工企业都是采用“以老带新”的方式进行人才培养，但是“以老带新”缺乏相应的激励措施，导致效果并不是十分理想。企业可以将新员工的技术表现与老员工的绩效考核挂钩，而老员工对新员工的绩效考核有一定的衡量权限，双方形成互帮互助的“利益共同体”，快速的提升新员工的技术水平。第二，强化内部人才培训机制。人才培训是人才适应新技术的重要渠道，也是提升人才质量的重要方式。目前大部分市政项目施工企业对于施工人员培训重视程度不高，缺少相应的培训体系，完全依赖于人员自身的学习。企业可以通过互联网平台、定期开展培训会议、虚拟实践等方式对作业人员开展不定期培训，通过各类培训促使人员技术能力的提升，促使专业性人才能够更好的适应系技术、新设备。第三，搭建校企合作人才培养平台。尽管部分专业性人才有过系统的学习，但是由于长期深入一线工作，知识系统更加较慢，导致部分人员无法适应新情况，通过校企合作一方面可以强化单位内部人才的培养，另一方可以从高校引进专业性人才，实现人才效能的高效转化。
2.2施工准备阶段质量管理
在市政工程施工准备阶段，需要重点完成施工设计与方案规划、物资采购、人员选拔等工作。在施工设计与方案规划环节的质量管理中，要完成以下几项工作：明确市政工程的实际要求、施工现场现实情况，完成施工图的设计，并规划出施工方案；审核施工图与施工方案，修改其中的问题以提升其可行性，分析施工中可能发生的问题并形成解决方法；协调所有施工部门与人员的工作，保证市政工程施工顺利、流畅展开。在物资采购环节的质量管理中，需要重点完成以下几项工作：结合施工图列出采购清单，明确采购物资的种类、数量、规格等内容；结合互联网以及信息技术（供应商数据库）选定合适的供应商，并对其提供的物资样本展开质检，核对产品的合格证、供应商资格证等；加强与供应商的沟通，确保物资能够及时、足量的进场；在物资进场前，必须再次展开质检，对物资的种类、数量、性能、规格等进行核对与检验，严禁质检不合格或是未达到设计要求的物资入场。在人员选拔环节的质量管理中，应当重点检查施工人员，特别是技术人员（特种作业）的资格证明，实现“持证上岗”。另外，若是施工中存在高空作业，还需要检查施工人员的身体健康水平，严禁患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员从事高空作业。
2.3施工阶段质量管理
在市政工程施工阶段质量管理工作中，需要重点完成物资管理、完工项目管理等工作。在进行物资质量管理中，要完成以下几项工作：在展开不同项目的施工前，必须对物资的质量进行检查，特别是施工材料的性能、强度等参数，确保其满足工程需求；定期落实设备维修与养护，保证其能够在施工中正常、安全运行；为了避免物资浪费、丢失或是被偷换，要对物资展开统一管理，例如可以引入二维码管理模式，将不同物资进行分类保管，将其名称、型号、保存位置等信息输入系统，以二维码的形式输出，并粘贴于物资上，物资出库或入库后，均需要将相应信息录入系统。通过这样的方式，能够更好地确保在库物资的质量，避免资源浪费的同时增强市政工程总质量。在完工项目管理中，相关人员需要定期或不定期地检查施工中各个项目的质量，以此保证所有施工环节的可靠程度。
结语
市政工程是关系民生的基础性工程，也是改善城市形象和提升城市美誉度与知名度的重要方式，提升市政工程项目质量则是实现市政工程效能转化的重要方面，需要多方面并举推动市政工程项目质量提升。
参考文献
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