摘要：在工程建筑开展过程中，随着建筑行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建筑建设步骤与环节更加复杂。如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；重点；措施
1引言
建筑企业要提升建筑工程的经济效益，建筑工程的相关人员就要合理进行管理和控制建筑工程的造价，使用合理的方法解决相关问题，确保建筑工程中的所有管理人员了解整个项目工作，确定好工程中所有环节所使用的材料资源;要合理管理和控制资金，合理设置好工程项目，以免施工时出现材料浪费现象，确保建筑企业资金的合理使用，确保整个建筑工程质量。
2建筑工程管理概述
建筑工程造价管理主要包含两方面内容：一方面是工程模式的投资，主要是建筑工程项目的施工部门一定要根据施工计划对实际施工资金进行合理运用；另一方面是工程量单价，是指施工阶段每一个环节的参与、和工程量互相施工间所产出的单价。工程量单价和建筑工程的投资相比，工程量单价的浮动很高，所以，对于工程的控制会比较困难。建筑工程进行全过程的造价管理可以清楚地了解工程资金的去向，对以后的投资工作提供依据。根据实际分析，工程管理整个过程包含工程项目设计、项目实施以及验收等工作内容，每一项工作都需要进行成本和资金来管理。工程项目的工作人员一定要以公平公正、认真负责的态度管理好建筑工程，控制好工程中的人力、物力和财力，科学合理地进行造价控制工作。
3建筑工程造价全过程控制的重点与对策
3.1项目决策阶段
建筑工程项目的决策阶段对于工程造价具有十分重要的影响，因此需要将项目决策阶段的工程造价控制作为一项重点工作内容。工程项目决策阶段属于建筑工程建设的初期，此阶段的内容主要为设计项目方案以及进行投资决策。该阶段的费用支出相对于整个工程的数量较小，但对于工程造价存在很大影响。在项目决策阶段，造价管理工作应重点加强以下几方面措施：在工程项目投资与决策阶段，以下措施是进行造价全过程控制的重点：一方面需要分析工程项目的可行性，充分了解工程的类型、性能、特性与属性，通过广泛收集各类预算资料等信息，从物质性、技术性和经济性三方面实际情况综合考虑，，制定出合理的工程预算指标，通过预算指标的制定，为投资预算的合理进行打下良好基础。另一方面是在投资预算的制定过程中，需要充分考虑工程建设全过程与后续使用当中的经济效益以及可能出现的问题，针对风险因素制定出合理的解决策略。
3.2工程设计阶段
建筑工程项目的设计阶段对于工程造价控制同样具有关键作用，工程项目的设计可以具体划分为初步设计、施工设计、方案设计环以及技术设计几部分。设计阶段设计费用占全部费用比例为2%左右，而对工程造价的影响能够达到75%以上。因此需要采用科学的方法完成工程项目的规划设计，确保设计的合理性，发挥有效的造价控制作用。对于建筑工程的设计阶段，其造价控制要点包括以下几方面内容：①在工程项目的设计时应用招标制度，通过进行对比，选取能够充分满足设计需要，并且设计方案较为合理的设计单位，尽量减少设计方案的调整次数。在进行设计过程中需要对监理制度进行充分落实，从而更好保证施工图的设计质量。②采用限额设计的方式，根据可行性报告等信息，制定出相应的总概算，设计单位不可以对工程设计造价总概算随意进行变更。在实际工作中也遇到过很多这样的例子，比如我经历的一个汽车综合展厅，建筑面积1万m2，主体为钢结构，屋面设计时为桁架结构，由于用钢量较大，我们又请了另外一家顾问公司进行优化，最终优化为钢网架屋面，优化了近500t钢材，节省了600多万的造价。
3.3招投标阶段
建筑工程项目的招投标具体包括、工程项目量清单编制、发布招标文件、投标评审等。招投标阶段进行造价控制的重点内容主要为以下几方面：①作为业主招标单位需要保证清单的完整性和准确性，避免缺项漏项，并尽可能考虑不确定事项及风险。②建筑施工企业作为投标单位需要对招标文件进行仔细地分析，并选取最为科学的投标策略，使招投标阶段的造价控制更为合理化。③需要做好评标工作，建立具有较强可行性与合理性的评价标准，采用量化的评价方式。通过合理的良性竞争达到控制造价的目的。在实际工作中，做为业主单位，我们聘请了第三方全过程造价顾问来编制工程量清单，通过与业主的沟通及业主方的审核使得工程量清单更为完善，准确，已达到事中能比较准确控制造价的目的。
3.4施工阶段
建筑工程施工阶段对于各类资源具有很大需求量，涉及到不同类型材料及设备的运用，在工程全部费用中占比也相对较高。加强施工阶段的造价控制，对于建筑工程造价全过程控制具有重要影响。针对建筑施工阶段，进行造价控制的重点内容为加强对工程资源的管理，减少资源浪费现象。施工阶段的造价控制可以分别从工期、物料、工序以及施工安全四个方面加以控制。在工期的控制方面，需要严格依据工期管理规定调整施工进度，并认真检查施工进度的落实情况，充分对比工期目标，并及时发现和处理其中存在的问题，确保施工进度符合规定。物料的控制方面，需要按照事先计算的工程量采用限额领料制度，同时做好物料采购、存储与使用等各个过程的管控，确保物料能够得到高效使用，减少浪费问题。在施工工序的控制方面，需要加强对于施工的组织及安排，对于各项施工技术的运用进行认真检查，使施工过程能够有序进行。同时还要重视安全生产工作，加强对现场施工的检查与监督工作，确保应用机械设备及操作过程的安全性。实际工作中，比如上面提到的展厅施工中由于钢结构杆件很多且具有不规则性，必须厂家预制及做好编号，工作时一定要做好场地堆放和吊装顺序管理，井然有序的分批分区域吊装，既节省了时间也避免了机械在区域内频繁移动的浪费。
3.5竣工结算阶段
竣工结算属于建筑工程建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。收集完成后对资料进行有效管理，比如利用计算机保存与造价控制相关的数据资料。在今后开展工程造价管理时，能够发挥一定的参考价值。对于竣工结算审核工作，在进行设计变更以及索赔等方面，也需要做好与各个施工单位的沟通，开展有效的审核工作。进行审核时需要重点关注工程预算价款以及实际结算价款之间是否存在偏差的问题，并制定有效的造价控制对策。
4结语
综上所述，随着我国工程建筑规模的不断增加，在企业追求经济利益的同时，也需要注重建筑质量的维持，从而形成良好的社会效益。而工程造价在建筑建设过程不可或缺，能够统筹兼顾，将企业施工全过程的经济预算进行分解，作出切实有效的方案，为工程实践提供有效依据。本文对此提出相关策略，望予以探索。
参考文献
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