摘要：绿色建筑的出现与自身的发展符合当今时代的发展趋势，一方面，绿色建筑的发展理念符合中国的相关政策和可持续发展战略。另一方面，绿色建筑的发展可以缓解我国因资源短缺而产生的各种经济问题，绿色建筑在施工时，企业为了获得最大的经济利润，提高经济效益，需要控制成本预算是非常有必要的。
关键词：控制新型绿色建筑工程预算费用
引言
随着经济的发展，对资源的需求量也越来越大，各种资源不断不足，绿色低碳的发展方式非常适合现在的经济发展模式。其中，新型绿色建筑随着绿色经济的发展进入人们的视野，新型绿色建筑在建设过程中对材料的要求是绿色的。由于其结构复杂，科技含量相对较高，新型绿色建筑在建设过程中如何合理控制建筑价格高于一般建筑，如何合理控制提高成本和成本。
1 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的原则
新型绿色建筑工程造价预算与成本控制实现需要遵循资源充分利用原则，经济性原则以及生命周期原则，这样才能够保证造价预算与成本的控制初步实现，为造价预算和成本控制奠定基础。资源充分利用原则就是资源利用最大化，减少资源的浪费、损耗，提高资源的再次利用率。在新型绿色建筑工程施工中使用的主要资源就是新型材料，如果要实现建筑整体的环保节能，需要选择适应环境，适宜结构，适宜地质的新型材料。同时应选择价格性能最佳的方案，以保证成本的有效控制。并且材料的准备要充分，材料的使用要精细，确保材料最合理化利用，材料所造成的资源浪费方能有效避免。经济性原则，需要选择最为合适的设备，技术和材料。新型绿色建筑工程对于材料设备和技术的要求较高，因此，前期成本的投入相较传统建筑而言较高，后期在高效的设备运行下，高效的技术运用中可以缩短工期，保障质量，整体上降低成本，整体上提高建筑性能，这对于企业的长期发展有极大的促进作用。
2控制绿色建筑工程的成本预算和成本上存在的问题。
2.1不明确的成本控制原则
现在许多新型绿色建筑项目的预算和成本控制原则都落后于时代。单纯按照传统的预算管理模式，如果不能达到我们预期的成本控制的效果，就会出现工程的赤字现象，除此之外，对预算管理人员和施工企业影响新型绿色建筑工程成本的各种因素进行整合要进行理性反应，实行工程管理的全过程。因此，施工企业必须明确各项预算管理原则，顺利实施成本控制制工作。
2.2绿色建筑工程预算和成本控制体系不完善。
新型绿色建筑项目目前在我国工程产业发展过程中很有前景。目前，无论是政府还是施工企业，都积极推进新型绿色建筑的发展，但是现阶段，建筑家预算管理不到位的现象普遍存在于新型绿色建筑工程的成本管理上。这是新型绿色建筑项目整体成本预算管理中的一个非常明显的问题，在编制预算阶段往往存在着权力和责任关系不明确的问题。而且，相当一部分与传统建筑工程的成本预算工作没有差异，新型建筑工程的成本预算工作本身就失去其独特性。这样会影响后续的价格控制工作。
2.3绿色建筑材料价格较高。
新型绿色建筑的整体施工费用要明显高于一般传统建筑。这就是新型绿色建筑工程对建筑价格控制的与众不同之处，如中国正在推进的装配式建筑就是典型的绿色建筑项目。然而，板报、柱、楼梯等结构材料的价格明显高于传统现代铸造结构，绿色建筑工程的材料价格较传统建筑的材料价格较高，这种现象成为新型绿色建筑公司对建筑价格控制的重要难题首先，新型绿色建筑的材料价格较高是相对普遍的现象。由于其规模很大、规模巨大，对新型建筑工程的建筑价格控制的影响更大，其次，新型绿色建筑材料的价格不仅长期处于高水平，而且存在供求失衡的问题，绿色建筑工程控制价格的困难大大增加，另一个原因是相当部分绿色建筑工程承包商忽视绿色建筑材料价格随市场和政策变化的情况，且在原材料的采购和管理上缺乏经验因此，新型绿色建筑材料价格绿色建筑工程项目成本高成为现实问题。
2.4成本控制方式单一
目前新型绿色建筑项目的成本控制很重要，但新型绿色建筑项目的成本控制方式单一的问题十分普遍，对新型绿色建筑项目的建设和运营有很大的阻碍，甚至有些工程预期的根据目标不能顺利完工，此外，新型绿色建筑的成本控制方式单一的负面影响在其他方面也有所体现。例如，提高施工成本管理的控制难度，甚至有时工程项目发展可能会脱离规定的目标。再加上问题发生后不及时调停，后果非常严重。
3 成本控制应采取的措施
31做好绿色建筑工程合同管理。
绿色建筑工程项目合同管理是一项重要的工作，无论是施工机构还是预算管理人员，都要特别注意合同管理工作，建筑工程合同管理是与工程项目相关的合同规划、签订、变更、是关于索赔和纠纷的管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，合同管理要贯穿整个项目的全部过程，优秀的合同管理者要帮助企业避免合同漏洞造成的巨大损失。要求职工进行合同管理培训，及时普及有关绿色建筑工程的法律知识。
3.2 加强人员培训
新型绿色建设工程项目的成本预算工作非常专业和复杂，其涉及的范围也很广泛。对工程的成本预算人员的专业水平及综合素质的要求很高。所以预算人员要不断优化知识结构，不断提高管理素养和综合素质。预算人员的专业水平及能力将会直接影响到项目成本预算的成果。除此以外，新型绿色建筑和传统的建筑有所不同，这就要求员工有相当高的专业能力。因此，在进行项目成本预算的开始阶段，应当对相关工作人员做好培训工作。使其全面掌握新型绿色建筑成本预算的各项综合技能，更好的服务于成本控制工作。
3.3 完善新型绿色建筑工程成本的控制组织体系
当前，我国的工程项目管理主要以上下级的直线型管理模式为主，因此建筑工程的管理程序相对复杂，绿色建筑工程的预期成本控制和实际的成本控制相差很大。对于这种情况，项目预算人员需对项目成本进行严格控制，要明确施工级管理人员各自的责任，多方面对施工现场进行分析，与此同时要完善的施工预算管理体系，对每个部门制定相应的成本考核标准，细化成本目标，有效避免权责不清。
3.4 加强造价预算的编制工作
加强绿色建筑工程造价的预算编制，就是对预算编制工作人员的要求更高。绿色建筑的造价预算工作需要充分考虑其整体情况，从前期的资料的收集到后期的施工图的审核、现场勘测、施工现场的地形测量等都要了解和掌握，从而确定工程预算编制的内容，然后结合绿色建筑工程的相关特点，充分考虑施工的各项前期准备工作，并对现场进行实地踏勘，最终得出施工方案，此外，绿色建筑工程造价的预算还要考虑国家及地方的有关政策及人、材、机的成本变化情况，熟悉预算定额及取费标准，给工程造价控制留出余地。
结束语
新型绿色建筑在未来建筑的发展趋势下，习得这种新型技术的企业将在未来的竞争中处于有利地位，而新型绿色建筑工程的工程成本和控制是该技术的中心，因此任何企业都不能忽视它。培养适应新绿色建筑工程的管理小组很重要，因此，做好新型绿色建筑的预算、结算、成本控制等工作，为企业的可持续发展打下了良好的基础，并且国家继续发展新型绿色工程执行高能量节约理念。
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