【摘 要】大量的建筑工程出现到现代都市之中，由于经济社会长期处于稳定提升的良好状态，因此工程活动的建设资金也更加充足。不少建筑相关企业都在各自的资源支持下有效发展。如果建筑企业想要把控工程建设活动，减少工程损失，就需要结合具体的工程问题，来将各个环节的重点管理对象找出。造价管理在每一个施工建设阶段都需，本文剖析动态控制手段在造价管理工作中的应用效果。
【关键词】建筑工程；造价管理；动态管理；控制手段；管理方法
动态管理理念可以被引入到多种工程建设活动中，包括市政工程、大型工业建设以及建筑工程中，优质的动态管理系统可以使各种工程变动情况被切实把控。在建设现代化大规模建筑时，施工单位经常需要集中面对造价变动问题，一旦造价出现变化，工程管控以及具体的建设行为也会随之而改变，基于保护工程收益的需求，现将动态管理手段引入到建筑施工活动中。
1 建筑造价控制环节中的动态管理工作概述
施工企业建设建筑工程不仅是为了给客户提供适合的建筑居住空间，其主要目的是获取工程收益。投资人在管控投资成本时往往会对造价管理工作加以有效参考，为了控制工程经济损失，应当在多个阶段中正确展开造价研究与管理工作，强化成本控制工作的力度，将工程质量与工程造价有效关联，使工程的最终造价可以与造价管控方案给出的信息保持契合，随着过去运用的造价管理模式的问题被发现，各种新型控制理论被应用到造价管理活动中。
如果需要运用动态化理念管控建筑施工建设工作，应当做好以下几个与工程造价相关的管理工作：
受到动态控制理念的影响，在管控造价时，不仅需要对造价信息进行关注，同时还要对相关的项目内容进行把控。比起造价信息本身，更应当有效关注影响造价的因素，造价管理人员应当对各种工程活动进行了解，尤其是会给造价带去影响的活动，排除无效的活动，通过控制项目活动来达到控制造价的工作目的。造价结算是控制要点之一，管理者应当对工程成本与造价结算之间的关系有效把握，对工程项目建设期间形成的贷款利息加以降低与控制，工程资金的应用率也能够被有效提升。
项目资源也是动态管理系统中的重点控制对象，在这一控制工作之中，应当注重对物流管理工作的控制，避免建筑材料在物流环节中出现过多的损耗，减少流失的经济损失，根据施工方案购入数量合适的施工材料，通过控制材料浪费问题，可以提升工程成本应用收益。
2 落实动态管理工作需考虑的工作要点
2.1 相关可行性研究工作
建筑工程项目进入到决策阶段时，应该综合化的对影响建筑工程造价的因素进行评估，采用动态管理和控制以及制定切实可行的投资方案时应根据综合化评估数据的结果来进行；通过综合化评估研究报告最终确定建筑工程的项目价格和工程的规模，并对各类影响综合化评估的因素进行全面细致的分析
2.2 设计环节
初步设计阶段。工程造价的初步设计非常关键，关乎着工程项目的整体设计。所以，在设计方案时设计人员必须要认真负责，全面细致的分析建筑工程造价和工程设计，制定出合理的方案；并对制定出的工程造价进行严格控制。技术设计阶段。技术设计阶段的内容包括招标文件的准备和技术的基本设计，在工程造价当中技术设计在工程造价当中所占的比重为 76%。施工图设计阶段。施工预算、合同签订、招投标的报价以及施工进度计划包括工程验收都离不开施工图纸这个依据文件，因此施工图纸设计在施工建设当中非常重要。施工图纸设计时，设计人员首先要对施工现场环境进行分析，分析各种因素对施工进度的影响，依据现有资料并结合施工详情对施工图纸进行设计，使施工成本降低最低。
2.3 招投标环节
对造价管理进行管理和控制是建筑工程进行动态管控工程造价的首要前提。对于工程量清单在招投标工作开始之前就应该科学准确的编制完成，其制定的合同价格应该与标准化的要求相对应。按照工程量清单要求开展定标决策工作，确保招投标工作是谨慎的规范的。为了招投标工作能够体现有序、公平以及透明，投标公司投标过程当中应恪守招投标工作的相关制度和规范要求。
2.4 施工环节
根据管理控制成本的工作经验，可以发现施工阶段的变动因素是最多的，因此如果想要强化造价管控与动态控制手段的应用效果，应当有效把握并消解施工阶段的成本控制问题。为了有效约束施工建设工作，可以对施工合同之中的内容有效细化，借助合同来限制施工建设行为，满足基础性的成本管控工作需要。如果在施工过程中出现了工程变动的情况，需要根据技术人员的意见，跟相关部门沟通协调之后再调整施工工作方案。具体造价控制行为包括以下两个方面：
首先应当调整施工进度，并在施工过程中展开必要的施工监管工作，根据成本应用计划来有效控制施工周期，避免出现成本应用量过大的问题；在安排工序与具体的施工期限时，应当以科学的施工理念为指导，如果将过期安排得过紧，施工人员的工作量会增加，其会在高强度的施工活动影响下形成强烈的疲劳感，施工效率降低，不仅不能在工期限定内完成施工工作，同时还会出现各种失误；工期过于松散会提升成本，因此工期必须科学合理。
提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。建筑工程造价成本控制的好坏还有一个更重要的原因就是建筑工程施工队伍的自身素养对工程造价成本控制的影响，建筑工程施工队伍的素养高低取决于施工人员对于工程造价的管理意识，加强施工人员的管理意识和思想教育，对施工人员的工作环境进行监督和管理，规范施工人员的操作行为，就能够从根本上解决施工人员现场施工效率低的问题。因此，加强施工人员工作上的专注度，提高施工人员的操作水平，就必须要科学有效的对现场进行严格管理，确保施工队伍专业素养的进一步提升。
2.5 最终验收阶段
施工企业在项目建设竣工结算之后，要把项目的整体施工情况根据核对要求进行科学合理的编制并提交给业主方。编制当中涉及的合同条款执行情况，要严格按照合同要求进行控制管理，并全面细致的审查系统外的费用的使用情况。对于施工设计当中存在的变更问题在明确其合理性和有效性之后，将调查记录封存建档，确保前期建筑工程质量的高效性和工程造价管理控制的有效性符合造价控制。
3 结束语
建筑工程需要消耗的施工时间相对漫长，尽管施工建设单位可以在施工初期制定合理的施工方案，并确定成本以及造价管控方案，但是施工过程中的变动极多，这些变动往往来自于工程本文以及外部建设环境，施工者、施工材料、外部施工条件以及相关的政策法规出现变动之后，造价均会出现变动，因此在应对造价这种特殊的控制对象时，必须采用本文提到的这种动态化的控制方法，才可消除造价管理问题。
参考文献
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