摘要：在改革开放之后，我国的社会主义市场经济飞速发展，建筑行业在我国的经济发展中扮演了一个非常重要的角色。对于建筑施工来说工程造价又是不可缺少的一个重要部分，对于控制建筑工程的成本有着重要的意义。但是工程造价需要涉及到很多方面的问题，工程造价计算工作所覆盖的知识面也非常的广泛，这就要求工程造价人员有足够高的职业素养。在本文中，将结合实际的工程造价操作探究其中存在的困难，并且根据相关的分析结合科学的方法，提出一些能够解决困难的措施，希望能够对工程造价的效果进行完善，让工程造价的目的能够得以实现，所得到的造价数据能够对成本管理起到指导性的作用。
关键词：成本管理；工程造价；控制对策
引言
随着建筑行业的高速发展，建筑企业对于工程造价的重视程度也越来越高，但是在实际对工程造价进行操作时仍然存在一些问题。在工程中，工程的各个项目都会产生项目成本，项目成本主要包括投入资金和核算成本，项目成本对于工程的各个环节来说有着非常重要的作用，因此工程造价控制对于企业来说尤为重要。所以管理人员要提高对工程造价控制体系的重视程度，不断的完善构成造价控制体系，采用控制措施，来保证建筑企业的利益和发展。
1.建筑工程造价管理的意义
1.1. 控制工程项目成本
在施工过程中会发生各种变化，也会导致建设项目成本的变化。建筑企业在中标后，就要落实施工单位对于成本的预测工作，在施工的过程中也要对施工成本进行核算，与预测成本进行对比，要避免预测成本与施工的实际成本产生较大的差别，要结合施工的实际情况对施工成本进行相应的控制。建筑施工中，要分段的对工程项目成本的支出进行控制，需要承包商和市场以及工作人员之间相互配合相互监督控制成本，并且由于工程造价的技术要求比较高，所以还需要专业的人员来进行操作。在对工程造价进行控制时，要对方案设计进行优化，保证项目的投资能够维持在合理的范围内，将人力资源和财力资源发挥出最大的效益，充分的发挥出项目的价值，从而能够保证企业的经济效益，推动建筑行业的发展，将投资发挥出最大的作用，尽量避免因为资金问题而导致项目的进展缓慢，提高项目的经济效益。
1.2. 优化市场结构
项目的成本会因为市场中各种各样的因素而造成影响。比如在发现预算与市场的价格不一致时，就会导致项目的成本和预算出现偏离，这时就可以通过造价管理来对工程的预算进行调整。利用造价管理可以减少建筑企业对于市场的依赖，从而保证建设的稳定性。企业对于成本进行建设和管理，同时也会对市场造成影响，对市场的各个方面进行优化，推进市场的稳定发展。
2．工程造价在建筑成本管理过程中所存在的问题
2．1管理理念更新不及时
在进行工程造价管理研究的过程中，发现整体的管理理念比较落后，进行工程造价管理时不同部门对于职责的分配不明确，相关的人员专业能力素养参差不齐，多数建筑企业没有相应的管理程序对工程造价进行管理，工程造价管理工作没有得到发展和提高。工程造价管理是需要多个部门协同完成，各部门职责不够明确，就会导致工程造价管理的效率和质量都不高，也会对工程的整体质量造成影响。
2.2没有完善的造价成本管理体系
造价管理体系中责任制度和成本控制制度的缺乏是建筑成本管理过程中存在的很严重的问题。不能够明确的对项目投资方和管理方的职责进行划分，就不能够对投资方进行科学的考核。造价成本控制制度的缺乏，就导致了造价指标量化时不够明确，这对于落实造价控制工程是非常不利的，不能够真正的发挥出造价成本控制的作用。而且一般的建筑企业没有相关的奖励机制，相关人员在进行造价控制时也没有积极性，这就导致了造价成本管理工作不能够得到很好的落实。
2.3. 建筑工程预算问题
2.3.1严谨的态度是保证建筑工程运算质量的前提
相关人员在进行预算编制时，对于一些复杂的建设项目预算工作往往也较为复杂，会给相关的工作人员带来非常大的困扰，在进行预算编制时稍有不慎导致工程预算出现问题。现在的建筑工程项目中，经常会发生定额换算的问题，工程预算和实际支出也会因此出现偏差，工程造价控制的质量就会受到影响。工程预算编制人员的专业素养和态度也是决定工程预算质量的关键因素。
2.3.2对于工程预算工作没有足够能力去应对
在实际情况中，工程项目经常会因为实际情况的变化而进行调整，这就要求工程造价也要及时的进行相应的调整。但是就目前来看，建筑企业没有足够的能力去应对工程造价预算的调整，不能够第一时间做出反应，工程预算编制也会因此错过最佳的调整时间，甚至有可能会导致工程项目出现纰漏。而且对于突发事件，一般都没有准备的方案来应对，只能够随机应变，临时来调整方案进行应对，这样的处理不能够保证工程预算的质量。
2.3.3工程造价不能和工程技术紧密联系
随着经济的发展，不同的文化也在交流碰撞，而且海外设计市场和异地设计项目也不断增多，这就会导致因为不同地区的限制而造成设计的差异，工程造价也增加了很大的难度。
比方说，我国南方与北方存在土质差别的问题，这对于基础处理来说就是两种不同的方案，对工程造价也会造成很大的影响。不同地区的材料价格也存在差异，工程造价人员还有可能对市场材料价格不能够很好的把控，不同的设计人员对于材料的使用也有可能不同，这些问题都有可能导致工程造价的质量降低。
3. 工程造价在建筑生产管理过程中的控制措施
3.1更新管理理念
这要求工作人员对造价管理的理念进行创新，从建筑项目施工出发，对项目中各个环节的成本进行预测，对项目中存在的直接工程费进行详细的把握，包括人工、材料费用以及机械费用等方面。管理人员要形成成本控制的意识，在进行成本控制时要结合施工人员的经济效益，从而让施工人员能够有更高的积极性去工作，充分的发挥出各个管理部门的作用，让管理工作能够得到落实。管理人员要积极的与基层工作人员进行沟通，注重工程核算和成本控制的联系，不断的去发现项目中成本控制的问题。
在项目施工前，就要对造价方案进行落实，并且对其进行审查，多方面的去探讨其中存在的问题，确保造价管理工作的科学性。预算管理人员要对市场进行准确的定位，对项目施工现场进行了解并且掌握相关的政策，也要鼓舞基层施工人员的工作积极性，建立认真的态度，要对施工现场进行及时的考察，与项目的施工图纸相结合，对工程成本进行合理的估算，防止出现误差，而对项目的造价控制造成影响。
3.2合理控制人工成本
就目前的市场来看，人工费用一直较高，因此要注重对人工费用的控制，对人工费用的市场价和预算价进行详细的对比。建筑企业在利用劳动力时，要能够对劳动定额进行科学的分配确保能够和人工费用相匹配，对于人工成本进行合理的估算，保证企业的效益。对于不同的项目，要结合不同项目的特点对人工劳动定额进行分配，将劳动力进行最大化的利用。项目的管理者充分发挥自身的作用，利用自己的专业技能对材料进行高效的利用，避免在工程项目中出现材料浪费的现象。在施工中，施工技术人员对于成本的控制尤为重要，因此要对施工技术人员的施工情况进行管理，对于施工中存在的技术问题要及时的进行解决，充分的发挥出施工技术人员的作用和价值。
对于用工制度要进行完善，在进行工资结算时要结合项目的实际完成情况，由财务部进行工资的结算，并且也财务部也要负责相关结算制度的完善。劳动人员的工资报酬要及时进行的发放，并且根据法律对于工资绩效进行规范的记录，对人工成本的估算要有一个详细的计划，将各个环节所需要的设备、人力和资金进行明确。
3.3完善造价人员的业务水平和审批制度
对于工程造价管理来说，造价人员的态度对工程项目预算的质量起着至关重要的作用，这就要求造价人员能够对市场进行敏锐的观察、和施工现场及时进行沟通、能够对不同工程的特点进行适应，因此在造价人员进行工作前，要进行适当的培训工作，对于工程项目的造价管理工作起着非常重要的作用。
优秀的造价人员是必不可少的，但是对于建筑企业来说，审批机制也是同样重要的。由于造价管理工作会受到多方面的影响，因此造价人员可能会存在考虑不周到的现象，在这种情况下审批机制也就尤为重要，存在审批机制就能够完善工程造价机制，提高工程造价的质量。审批技术可以利用以往的经验和数据对现有工程进行分析，确定是否存在偏差，从而实现对工程造价管理的控制。
想要提高工程预算管理的质量，对于工程成本进行控制，就必须加强预算人员的工作水平，提高相关预算人员的知识储备，要让预算人员学习先进的专业知识和科学的管理方法，建立终身学习的意识，不断提高个人的工作能力，企业综合测量管理水平才能够得到提高，保证企业的经济效益。
3.4. 完善造价管理控制责任体系
要有一个科学的体系来对造价管理进行控制，制定一个有效的奖罚制度，将造价管理中的责任落实到个人，由于个人原因而导致造价管理出现问题要严格进行责任追究。也可以建立相关的制度，来提高工作团队内部的竞争意识，对于工作突出的部门和个人要有相应的奖励。在施工中，管理人员和基层的工作人员要加强沟通，才能够实现对工程的实际成本进行控制，同时也能够促进团队内部的团结。在落实责任体系时要结合实际的情况，要对预算和成本控制进行探究。
4.结束语
综上所述，为了保证工程预算的质量，各个部门要协同完成，调查人员和管理人员也要对造价工作中的重点进行把握，对工作中存在的影响因素进行综合的考虑，合理的进行预算方案的编制。还要建立企业文化，确保每一个员工都有精益求精的态度，建筑企业才能够在市场中有足够的竞争力，实现长远的发展。企业内部只有拥有完善的管理和控制制度，才能够保证企业良好的运转，降低企业的运营成本，从而实现企业利润的提高。
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