摘要：建筑工程造价管理作为贯穿于整个工程项目的管理活动,对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。伴随着城市化进程的加快以及社会经济结构的优化调整,当前的建筑施工项目数量激增,规模也不断扩大,这就使得工程造价管理的难度也随之提升,这就导致在实际的工作中常常出现各种问题。如工程造价管理模式落后,相关工作人员能力素质不高,各环节之间缺乏交流和配合等等,严重的影响了建筑工程造价管理的有效性。因此,建筑企业需要认真的分析当前存在的问题,并采取有效的解决对策,从而保障工程造价管理的效率和质量,推进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；有效控制
1建筑工程造价控制与管理的重要作用
建筑企业在工程建设的过程中,最终的目的都是有效控制成本,实现经济利益的最大化,有效控制资源浪费现象,对人工和材料等进行资源配置,促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制,避免施工中的违法行为发生,维护建筑企业的名誉,对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义,也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是贯穿于整个施工过程的,包含着方方面面的内容,如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段。就当前情况来看,大部分建筑企业在工程造价管理中都存在着管理环节脱节的问题,各部门、各单位之间缺乏互动交流,这就使得工程造价管理出现了断层,影响了施工预算和审计。同时,由于工程造价管理人员相对较为独立,缺乏沟通意识,使得施工人员并不能实现规范化施工,只能依靠以往的经验进行,这也是脱节的表现之一。
2.2人员因素
在开展建筑工程施工作业时，施工队伍整体专业素质会对工程造价造成很大程度的影响。由于建筑工程造价通常涉及多项环节，因此，具体工作与监督者、施工者、设计者和管理者具有极为紧密的联系，在施工全过程都具有极其重要的影响。在此过程中，相关工作人员须进行专业学习，确保具有丰富的工作经验和理论知识，同时还需进行前沿技术和相关理论的深入学习，科学把控目前最新政策制度，以此为基础，才能对其工作质量进行更高程度的保障。基于此，相关工作人员须积极参与专业培训，严格进行人力资源的合理配备，确保相关人员能严格按要求作业，从而实现工程价值的合理创造。
2.3缺少完善的管理体制
工程造价管理工作是由工程项目的总管理部门、项目中介管理部门以及具体实施部门共同协作完成的,但在实际的工程造价过程中并未建立起统一的工程造价管理标准以及完善的管理体制,使得三大管理部门之间缺少相应的监督和制约机制,无法保证具体监管措施实施到位,对于资金的控制力度也显得过于薄弱,不仅影响到了工程施工的效率和质量,也增加了建筑项目投资的风险。
3优化建筑工程造价管理的措施
3.1更新造价管理思想
在我国目前建筑工程具体进行造价管理时，很多方面都存在一定的问题，相关工作人员需以此为基础，从根源处处理各项问题，探究建筑工程进行造价管理的具体策略。在开展具体工作时，造价管理人员须合理更新管理思想，进行新型管理理念和先进管理思想的深入学习，在建筑工程具体进行造价管理工作时有效融入革新精神，与此同时，造价管理人员还需合理革新工程造价具体策略，有效连接社会经济和建筑工程造价，时刻关注市场动态变化，确保工程造价具有更高的灵活性，进而对工程造价的有效性和合理性进行更高程度的保障，避免发生工程造价落伍的不良状况。
3.2提高建筑工程造价管理人员的综合素质
建筑企业的工程造价控制与管理对企业管理人员的综合水平要求也比较高,建筑工程的整体预算会涉及到多种领域的知识,如果造价管理人员对这些领域不熟悉,将会对造价管理的准确性和严密性造成非常严重的影响。所以应该提升造价管理人员的综合素质,定期培训和考核,保证工程造价管理人员的水平逐渐提升,满足现代社会人们的需求,有效提高工程造价的效率,也为建筑企业创造更多的经济利益。
3.3工程项目施工阶段造价管理
工程项目施工阶段直接影响着工程项目的质量，也是工程项目比较耗时耗力的一个环节。在实际开展工程项目施工的过程中，往往存在很多不确定的因素，这也容易导致施工变得十分复杂，并且施工各个环节的难度较高，在开展工程造价管理工作的过程中，难度也相对较大。首先，在选择施工单位的过程中，应该选择综合质量较高、信誉度相对较高的队伍。施工单位应该具备较强的施工技术和严格的管理特点，在实际施工的过程中，应该具备完美、可靠的队伍，切实为建筑工程质量保驾护航。其次，还应该签订严密的施工合同。明确甲方和乙方在实际开展施工过程中的权责，并且严格按照行业规范以及行业要求进行施工质量规范。针对一些意外的情况开展约定，例如在施工过程中出现意外、扯皮的现象，就应该严格按照法律的形式针对施工各环节的内容进行法律追责。严格按照合同的内容办事，保障合同的实际性和可行性。
3.4进一步实现工程造价动态控制
就当前实际情况来看,传统的工程造价管理模式已经无法满足当今建筑行业发展的实际需求,由于受外界或内部各种因素的影响,使得建筑工程在实际施工过程中常常会出现各种不可预见的问题,从而影响了建筑工程的进度,所以,建筑企业需要建立动态的控制体系,从而实现有效地控制。在动态控制过程中,需要加强各部分之间的联系和配合,在原本预决算的基础上,对各环节进行全面的监管,从而能够及时的掌握施工中的实际情况,了解施工的质量和进度,从而更好的进行全面控制,达到动态控制的目的。在工程施工过程中,常常会出现设计变更、施工材料变动的情况,通过实施工程造价动态控制,能有效的对原因进行分析,并且合理的进行指导,制定出科学的解决方案,从而使工程造价能一直得到有效的控制。
3.5优化市场规范体系
在开展具体工作过程中，相关人员须基于市场竞价标准进行科学调整和完善，确保其针对性，保证建筑工程单位进行招标工作时，能科学完善计价管理规范，从而使其最大程度实现量价合一，有效统一工程造价具体计算规格，确保招标市场信息实现更高程度的开放性，进而保障招标过程实现更高程度的公开性和透明性，对其各项招标信息严格保密，实现造价管理设计水平的有效提升，确保建筑单位在进行竞标过程中具有更为良好的环境。
3.6加强对结算阶段的造价管理
在建筑工程施工完成后，工程就进入到竣工验收阶段，在该阶段的造价管理工作中主要是进行对图纸、施工材料相关的核实。同时，也需要对施工现场的签证是否合理进行审核。通过对竣工阶段的审核工作，可以确保施工期间资金的有效利用，对于存在的资金不合理利用情况进行相关的解决，此确保各方合法的经济利益得到保障。
结论
总之,工程造价管理作为建筑工程项目中的重要环节,其直接影响到了建筑工程的质量以及企业的经济效益。因此,为了有效的保证建筑工程的质量和进度,保证企业的收益,就必须要转变传统的工程造价管理模式,解决工作中遇到的各种问题,建立完善的管理机制,提升工作人员的专业素质,进而促进保证工程造价管理的有效性,推进我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]谢方.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(32):156.
[2]牛建波.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2019(8):233.