摘要：随着我国建筑行业发展，绿色建筑成为建筑行业发展的新目标。这种新型的建筑与以往的建筑相比，在环境保护和资源节约、利用方面有着更高的价值，有助于促进建筑行业实现可持续发展。本文就绿色建筑工程管理中的一些关键问题进行了阐述，以期能够有效推进绿色建筑工程管理的开展。
关键词：绿色建筑工程管理；关键问题；有效推进
绿色建筑工程管理工作的开展，可有效减少资源浪费，提高人们的生活环境质量，对城市的发展具有促进作用。但现阶段我国绿色工程管理还存在着绿色建筑理念认识不足、绿色建筑工程管理水平有待提升、法律法规体系不完善等问题，不利于绿色建筑工程管理工作的开展。就此，应加大对绿色建筑工程的重视，并结合绿色建筑工程管理现状，制定出相应的解决措施，以推进绿色建筑工程事业的发展。
一、绿色建筑工程管理现存问题
1、缺少绿色建筑意识。
现今很多建筑企业对绿色建筑工程的意识相对片面，对绿色建筑工程的理解不够深入。再者，绿色建筑工程开展期间，不同人员立场不同，因而经常会产生一定的利益冲突。对政府部门而言，绿色建筑的开展能美化城市环境，提升人们整体生活质量。为了使建筑质量不断提升，政府部门应要求开发商选择环保节能的建筑材料，同时用绿色建筑法进行施工。就开发商而言，常会选用低价格的建筑材料，因为二者立场不一样，因此在方案制定期间常会出现分歧，制约绿色建筑工程全面发展。
2、法律法规体系不完善。
现阶段我国相关建筑工程政策涉及到一些绿色建筑内容，但并未有效落实到工程的各个环节之中，这造成绿色建筑工程管理工作的开展缺乏法律力量支持。
3、管理水平较低。
在绿色建筑工程中，施工期间经常会有违规的操作情况出现，缺少专业操作指导，经常使得绿色建筑工程出问题，因而难以提升绿色建筑工程整体质量。绿色建筑工程建设期间，大部分施工人员都用传统方法施工，所以整个施工队伍的专业技术水平较低，再加上这部分人员缺少对绿色施工技术、要求等方面的了解，因而使得绿色建筑工程难以在规定期限内完成。因此，为了提升建筑团队整体水平，有必要提升工作人员整体素质，让更多人员掌握现今的建筑技术，从而不断提升绿色建筑管理整体水平。
二、推进绿色建筑工程管理关键问题的有效措施
1、增强对绿色建筑工程的认识。
推进绿色工程管理的关键首先就是要对绿色建筑工程有一个全面的认识，要了解绿色建筑工程的特点和优势，只有对绿色建筑工程的优势和特点有一个全面的认识和了解才能更好的推进绿色建筑工程在我国的持续发展。与传统的建筑工程相比较，绿色建筑工程可以有效的遏制资源浪费，还可以保护环境，从而达到节约成本的效果。所以政府应该对绿色建筑理念进行大力宣传，让绿色环保理念深入人心。
2、健全绿色建筑工程管理中相关法律法规。
由于我国建筑行业起步晚而且发展速度快，所以在建筑行业发展过程中很多相关的法律法规不健全，导致在我国建筑行业发展过程中出现了很多的质量和安全问题，这些问题也在一定程度上阻碍了我国建筑行业的健康发展。为了确保我国绿色建筑工程的健康持续发展，必须要健全绿色建筑工程管理相关的法律法律，以此来规范我国绿色建筑工程项目的建设和管理。首先，管理过程中，要做到有法可依，对于管理过程中的一些违规违法行为应该及时纠正。
第一，要对绿色建筑工程管理人员的行为进行有效的规范和约束 ；第二，要严格落实绿色建筑工程建设过程中的责任制和奖惩制度，通过规范、明确的责任制和奖惩制来提高绿色建筑工程项目管理的科学性、合理性 ；第三，为了确保绿色建筑工程的绿色健康发展，在绿色建筑项目的规划和验收方面，政府必须要发挥职能优势。
3、注重绿色建筑工程管理人才的培养与引进。
绿色建筑工程管理人才是推进绿色建筑工程管理的核心力量，因此，应根据绿色建筑工程管理对人才的需求，从高校或社会引进绿色工程管理专业人才，并对引进的管理人才与施工人才进行专业水平评价，从中选择出满足绿色建筑工程需求的人才组建成专业的技术团队与管理团队，以解决绿色建筑工程管理人才缺失问题。首先，应制定出完善的培训计划，对引进的人才或内部人才开展绿色建筑知识培训，尤其是对技术人员、监理人员及管理人员，应加强对他们的培训，并选择学习能力较强的技术人员与管理人员进行进修。其次，应将培训成绩加入到绩效考核内容中，并构建完善的激励机制，应提高管理人员对培训的重视，提高他们的工作积极性。同时，还可根据技术人员的技术等级，分发相应的工资。最后，应不断加强绿色建筑工程管理人员的绿色、节能、环保意识，并提高他们的管理水平，组建一支专业水平较高的绿色建筑人才队伍，以此为绿色建筑工程管理工作的开展提供人才力量支持。
4、积极采取先进性工程管理手段。
在当今科技迅猛发展的背景之下，绿色建筑工程管理方面所采用的施工技术也应该不断的更新改革，我国的工程管理技术与国外仍有很大差距，可以引进国外先进的管理技术，同时在运用策略上应注重本国的国情，可以采用信息化管理系统，对工作过程中的各个环节进行监督、定位，使各项管理工作有序开展。要重视人员的参与情况，充分激发每个人员的工作激情，尤其管理人员的管理意识， 要熟知法律法规、规范标准，会管理工程，敢于管理工程，适应当前的工程管理环境。
5、健全绿色建筑评估管理体系。
在对绿色建筑工程进行管理时，为了提高管理的效果和质量，必须重视对相应评估管理体系的作用，根据国内外建筑行业绿色建筑发展现状，对相应的评估体系进行完善。而在完善健全管理体系的过程中，首先，建筑企业相关管理人员应总结自身在建筑管理评估中的经验，并借鉴国外建筑行业的先进理念，为绿色建筑评估体系的建立打下良好的基础。其次，政府相关部门也应提高对绿色建筑评估体系的重视，履行好自身的职责，强化对绿色建筑施工的监督与管理，根据相关的评价体系，对绿色建筑工程施工企业资质进行严格的审核，杜绝不符合标准要求资质的企业进入，从根本上强化绿色建筑工程施工的效果。最后，建筑行业在制定评估体系时，应从立项、规划、设计、施工和验收几方面进行全面的考虑，对绿色建筑工程施工过程的管理进行完善，切实将对绿色建筑管理落实到实处，提高评估制度的完善性。
三、结语
总之，当前的大环境下我国的工程技术水平也在持续上升，这就要求对建筑管理水平也要同步提高，高质量的工程可以得到社会认可，就会有良好的发展前景，而保障工程质量就要依靠强大的工程管理工作。我国目前的绿色建筑工程管理中仍然存在一些问题，不管是从企业的经济效益角度考虑，还是从我国将来的行业前景上考虑，加强绿色建筑工程管理方面的工作都是有益无害的，只有保障了管理，才能从基础上提升工程的质量，最终整体提升整个建筑行业的水平。
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