摘要：在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且频繁存在严重的浪费现象，从而在很大程度上加大了成本控制的难度，降低参建各方的经济效益。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
在社会经济的发展中,建设工程为城市化进程提供了帮助,其中在保证工期与效率的同时需要做好施工成本的控制工作,这样才能减少工程项目资金的投入,保证建设企业获得较高的经济利润。但是不可否认的是建设工程项目管理影响因素比较多,所以对成本控制造成影响,需多角度分析加以改善。
1在建设工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建设工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求,其重要性体现在三点：第一是可以提高建设企业的管理能力,在整个建设工程项目管理之中成本控制十分关键,落实好成本控制的各项工作,构建完善的制度,提高生产工作水平,加强监督管理力度,推动建设企业发展与进步。第二是可以推动建设企业实施战略成本的控制。严格意义上分析,战略成本是建立在管理基础之上的,做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接,从而将工程管理的关键加以体现,且还可以扩大建设企业的市场份额,实现建设企业发展。第三是能够提高建设企业的利润,盈利是当前建设企业的主要目标,因为建设工程项目繁多,所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制,且还需要以文件的形式加以评估,以此实现预算的科学化与合理化。
2建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制过程不规范
在建设工程项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成,其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制,主要通过对记录,计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算,并得出成本实际控制的结构,从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。但是目前的建设工程项目的生产过程中具有一次性特点,即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算,往往忽视了事前和事中的过程控制,从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。
2.2工程量清单漏项或工程数量含糊不清
在建设工程当中经常会出现工程量清单漏项或者数量含糊不清的现象,比如:在某投标书中工程清单中挖淤泥项目暂定为1300m3，但是实际施工工程量却为2800m3,在工程量清单措施项目清单当中却并未提及施工增加费,这样就会加大施工成本,不利于施工过程的成本控制。另外,目前工程项目投标中大都是采用工程量清单进行计价的,在招标文件当中会包括投标报价要求以及评标标准等实质性的要求。其中会具体涉及到工程施工的范围、工程数量、计费方式和费率、总造价的组成、工程款的支付方式、工程结算、工期、质量检测费用、索赔、保险、材料和设备、分包工程等。
2.3成本变动较大
建设工程项目管理模式繁琐,经营风险较大,工程的最终结算必须要根据过程的跟踪核对,这样都导致了工程成本的组成存在很多的不确定性。只有当工程全部竣工验收,并且审计备案之后,才能够最终确定成本值。
例如,建设工程项目的成本值主要由以下三个部分组成:第一,原材料成本，这一部分的成本占总成本的60% ~ 70%,在这其中需要考虑市场变动和政策调整等因素;第二,机械设备成本,这一部分的成本占总成本的20% ~ 30%左右,但是由于不同区域机械台班价格及设备利用率存在较大的差异,所以在成本上存在较大的压缩空间;第三,人工成本,这一部分的成本通常占总成本的5% ~ 10%,该部分的成本一般波动较小,但近几年在国内建设项目工程中,伴随着人口红利的衰减和政策调整,人工成本占总成本的比例正在逐年增加,不认真加强人工效能管理,同样会产生不小的成本变动。
3建设工程项目管理中成本控制和优化措施
3.1完善成本控制的规范化流程和制度
建设工程项目的业主方在成本控制方面,要始终坚持全过程把控的原则,构建完善的成本控制体系,建立规范化流程,保证成本控制工作的高质量开展和落实。在具体实践中,为不断提高成本管控的水平,要做好以下要点的把控:①做好合同管理,注重分析索赔和变更等方面的成本变动风险,通过完善合同,强化对此部分成本的把控。在签订合同时,要对人力和材料等方面的内容做好严格把控,确保成本控制的效果。②在项目运营的过程中,实施全过程成本控制措施。a.要结合项目特点,做好成本风险的分析,识别成本失控的风险系数,运用相应的措施和手段,加强对项目成本的控制。b.严格落实成本控制制度以及工作内容,实行动态化管理手段,及时发现成本变动问题,采取相应的控制手段,保障项目成本目标的实现。c.做好成本控制工作的考核控制,保障成本控制责任的高效落实,确保成本控制目标的实现。
3.2不断提高成本控制的信息化水平
随着企业规模的不断扩大,项目数量不断增加,项目之间的资金管理关系不断增强,对企业项目成本控制的能力提出了较高要求。为提高资金的利用率,保障各个项目有序开展,构建高质量信息平台,实现成本控制信息共享,进而优化项目管理工作,有着重要的意义。在具体实践中,充分利用信息技术手段,提高数据信息的利用率,保障各项工作的高质量开展。
3.3增强成本控制人员的管控理念
从建设工程项目管理工作实际来说,业主方要注重全面提升项目成本控制人员的全过程管控理念。在具体实践中,对直接参与成本控制的人员,要进行相应的培训,使其能够掌握先进的管理方法,及时更新成本管理理念,树立全面成本管控的意识。同时将成本控制工作,细化到具体部门以及人员,通过成本控制目标的分解,落实到基层负责人员,形成全员参与建设工程项目成本控制的局面,进而保障各项成本控制工作得以全面落实。如此一来,每个人都能够了解和明确自身的成本控制职责和工作内容。在实践的过程中,加强对成本的控制,不断提高成本控制的工作效率。对于业主方来说,为保障投资的效益,必须要注重成本控制队伍的建设,积极引进专业人才,负责此项工作,不断提高成本控制水平,进而保障各项工作的高质量落实。
3.4构建成本控制专业管理团队
一直以来在建设工程项目管理中成本控制均占据了重要的地位,人是基础也是保证,要想实现其科学性则需要打造一批专业化管理团队,并且要将专业管理人员的作用充分发挥出来，积极引导施工人员严格按照工程设计要求进行施工，如此能减少工程中各个环节的浪费，甚至还可以节省开支，提高施工效益最大化。但是因为受到内部因素与外部环境所带来的影响，当前建设施工单位缺乏专业的成本管理控制人员，且在成本控制方面显得力不从心，所以在新时期需要采取有效的措施加以培养，可以采取讲座、报告等方式，提高其综合素养，当然还可以选择责任心强、具有专业基础的管理人员外出培训，在培训结束之后召开全体会议，以此弥补其中所存在的缺陷，真正提高建设工程项目成本控制管理水平。
结束语
随着市场经济的高速发展,建设企业之间的竞争也越来越激烈,为了促进建设企业的可持续发展,必须要加强对建设工程项目管理中的成本控制。这就要求建设企业必须要对目前建设工程项目管理中成本控制中存在的问题进行分析,并针对这些问题制定出有效的措施，不断的完善成本控制,从而使其作用充分地被发挥出来,提高建设企业的经济效益,促进建设企业的健康发展。
参考文献:
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