摘要：建筑工程不仅涉及环节较多，工程量较大，而且施工操作较为复杂，对技术要求较高，所以建筑工程管理工作非常困难，其现状不容乐观。因此，为了提高建筑工程管理的质量与效率，促进建筑行业的持续发展，探讨建筑工程管理的控制措施有着积极的意义。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1、前言
建筑物的工程管理包括建筑物决策的评估、设备和建筑材料的采购、机械工程和日常管理等多个环节，每一个环节都将直接影响工程质量，建筑工程管理包括投资、建筑的安全、建筑的质量等，通过科学管理，可以有效提高施工企业的经济效益和社会效益，为施工企业创造更大的价值，如今，管理是建筑业不可或缺的。
2、项目管理理念
项目管理是项目建设全过程的管理，包括许多工作内容，特别是对建设项目的设计、施工和竣工后的质量控制进行管理，能够有效地控制工程的造价、工期和施工，使设计人员充分了解施工项目的具体情况，设计出一个满意的方案，然后进行施工，提高施工人员的工作能力，统一施工人员的工作行为，使施工人员能够做好自己的工作，提高工程质量和效率，减少安全事故的发生，最终验证工程的质量的可接受性，即工程的施工性能是否符合要求，质量是否符合要求，一旦发现问题，要及时找到解决办法，确保建设工程质量的可靠保证。项目管理工作的实施和发展可以组织好各项工作，不仅可以顺利完成项目，而且可以保证项目的质量，对建筑业的发展具有积极的意义，而且要求的施工时间越来越长，增加了项目管理的难度，为了保证施工项目原材料的质量不受时间的影响，必须进行适当的管理，定期对建设项目中使用的设备进行管理、维护和维修，避免因长期运行造成设备中断，影响项目的顺利开展。
3、建筑工程管理的特点
3.1 明确目标
在建设项目的前期，管理公司将进行必要的项目策划，主要包括项目进度策划、工期安排、施工组织设计等，明确各阶段的施工目标和各阶段的施工成本，从而使管理工作能够在项目管理中有一个明确的目标。
3.2 工作量复杂
由于建设工程的性质，其管理工作贯穿于整个工程的始终，涉及面广，责任面广，因此，对工程质量、原材料消耗、设备、工期、项目管理和施工成本控制都提出了有效的要求管理，不同的内容有不同的管理方法，同时影响管理工作的因素也不同，导致管理工作的复杂性。
3.3 科学管理
项目管理也被认为是一个相对开放的系统，为了保证体系目标的实现，必须进行动态的控制和适应，只有进行科学的、现代化的管理，才能有效地保证管理的质量，按照系统论统一性和完整性的基本原则，制定组织的职能和目标，协调好系统内外的关系。
3.4 明确职责
工程施工前，建设单位与施工单位签订必要的合同，明确不同问题和责任分工，在施工过程中，各部门相互监督、相互促进，组成专门的建筑行业监理小组，制定相应的项目管理制度，详细分配小组各成员的工作内容，并根据施工实际情况适当分配人员岗位，建设工程管理的一个特点就是责任明确。
4、我国建设项目管理现状
4.1. 旧的管理理念
中国建筑业长期受传统管理理念的束缚，企业往往更注重建筑技术，忽视管理工作，管理者在管理建设项目时过于注重自身的社会效益和经济效益，在管理过程中往往下硬命令，以致忽视了建设项目的质量、安全和进度，我国绝大多数建筑单位只将一小部分资金投入到项目管理中，从长远来看，这对管理人员的分布和整个组织都有重大影响。
4.2. 管理制度不完善
我国施工管理中存在的突出问题是管理体制不健全，这也是造成施工事故的主要原因，完善的项目管理体制必须有专门的管理部门和相应的管理人员，然而，在日益严峻的竞争环境下，许多建筑单位为了维护基本经济利益而被撤职管理，导致部门和人才缺乏，管理体制也不完善。
4.3 缺乏法律、法规和标准
与其他国家特别是发达国家相比，我国现行的建设项目管理法律制度和相关规定还不够完善，不能真正实现建设项目管理的规范化和标准化，但同时也带来了其他的问题，因此，统一项目管理显得尤为迫切。
4.4 环境影响
环境会直接影响到项目的绩效，环境也会影响到项目的质量，因此，施工单位应充分考虑影响施工过程的环境因素和突发事件，制定完善的应对措施，确保施工正常进行，建设项目前，建设单位必须签订必要的合同，明确各种问题和责任，在施工过程中，各部门要相互监督、相互促进，组建专门的建筑行业监测组，制定相应的项目管理制度，根据施工的实际情况，详细分配班组各成员的工作内容和人员岗位，明确责任是工程管理的特点之一。
4.5 人为影响
人为因素对建筑质量也有直接影响，项目需要人的建设，管理需要人来完成，因此项目管理对项目有着重要的影响，项目的可行性和功能性受人员决策的影响，技术人员的专业素质影响项目质量。
5、建筑工程管理的控制措施
5.1 管理体系的改进
当前，中国和建筑企业首先要确保健全的管理体制，保证管理工作有赖于制度和规章制度，同时，中国要建立一个高素质的管理部门，聘请专业素质高的管理人员建立完善的责任制和管理制度，提高管理工作质量。
5.2. 立法和相关标准的改进
完善法律法规，向有经验的国家学习，是一个长期的过程，近年来，市场上出现了新技术、新材料和新思想，为了保证项目管理水平，必须加快法律法规的完善，并根据建设项目的现状和普遍存在的问题，制定具体的规章制度，不仅如此，也要促进企业的发展，提高自身管理水平，拉近与国际社会的距离，缩短与其他国家的距离。
5.3 更新管理理念
随着时间的推移，建筑企业应更加注重建筑技术管理，及时转变旧观念，将工程管理与企业的可持续发展结合起来，综合考虑企业的发展状况和未来的经营规划，制定可行的管理方案，提高项目的经济效益和社会效益，要加大支持力度，提高管理人员整体素质，不断优化内部态度，确保项目管理有序发展。
5.4 项目管理的创新与发展
为了适应建筑业的发展，不断完善施工管理模式，加强组织建设，优化项目资源配置，加强施工项目管理结构，加强施工企业管理体系建设，理论与实践相结合的管理理念，同时提高施工现场人员素质是一个不可忽视的问题，领导员工的管理者要以身作则，对相关建筑人员进行培训，增强责任心和职业道德，创造良好的工作作风。
5.5. 加强工程机械管理
建设项目的施工效率很大程度上取决于现场的机械设备，机械设备的有效使用可以大大提高建设项目的施工效率，近年来，我国建设工程量逐渐增加，工程量不断增加，在此基础上，抓好机械设备管理现场工作，在机械设备管理的基础上，加强对设备操作人员的管理，提高设备操作人员的业务素质，在使用机械设备时，必须严格按规定操作，加强维修工作，及时更换超过使用年限的机械设备，确保建设工程的正确施工。
5.6 安全生产管理的改进
我国政府对建筑施工技术安全生产管理体系存在的问题进行了全面的分析，建立了统一的安全生产管理体系，建筑技术是根据实际情况制定的，但基层落实不够，这就导致建筑技术安全生产管理按照相应的制度进行，要提高安全管理体系绩效，实施安全管理与进度管理相互依存的安全管理体系。
6、结束语
一般来说，一个成功的建筑公司必须有一个优秀的管理系统作为支持，管理在施工企业的发展中起着重要的作用，施工管理可以提高工程质量，更重要的是可以为企业创造显著的效益，目前仍存在管理不严、法规不完善等问题，但为了适应建筑企业的发展，项目管理将进一步完善，建筑企业的管理是促进其发展的重要因素之一。
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