摘要：建筑工程的项目管理自身有一定的复杂程度与不可避免的问题，这就要求相应的建筑工程管理人员应当对于最根本的问题进行充分探究并加以改善。建筑企业在对项目实行管理技术方面的研究过程中，应当注重加强对建筑作业总体质量的有效管理、掌握建筑工程的整体完成进度、重点提升项目管理人员的管理能力、开展建筑工程项目的考核机制、提升建筑项目组织机构的创新能力等等，以此来对建筑作业的项目管理水平获取高效的提升。在此基础上还应当有效提升建筑企业对外的劳务管理力度，保证建筑工程的项目管理能够按照一个系统化的方向进行科学的管理。
关键词：建筑工程；项目管理；主要措施；
1 对建筑作业开展项目管理的必要性
1.1 提升建筑企业的经济效益
在建筑工程施工开展时会牵涉到大规模的资金以及繁琐的工序步骤，如果在项目施工过程中能够有效的加入一些管理控制的措施，就能够有效节省不必要的工程资金，如今建筑工程在进行资金管理时就存在着很多不符合现实或者超出预算的现象，这就表明当前有些建筑作业项目措施遗留着一些急需解决的状况。因此应当加强对每个施工环节的项目管理措施，并在开展建筑工程前要制定好项目总预算，这样能够有效提升建筑企业各个环节的费用合理性。
1.2 保证建筑工程的施工质量
建筑工程在施工过程中客户会对整体工程的美观性以及完成后能够使用的功能提出了具体要求，并且在施工的各个方面施工管理人员也会对项目所要求的各项功能提出具体的控制方向。要想有效保证这些性能的完成，首先就要保证施工工程的各方面质量达到预先规定的水平。在建筑工程过程中最容易出现的问题就是施工所需材料以及施工的步骤、人员等方面的因素，但这些因素是可以受整体施工项目管理体系控制的。因此建立一套属于建筑作业项目管理的严格体系是十分有必要的，能充分保证建筑作业的整体完成质量以及作业所需的性能。
1.3 优化对建筑施工进度的控制
在开展建筑施工作业时，应当在建设的初期就要求管理人员对作业的周围环境以及建设的总方针联合起来进行具体的分析，并有效开展有关建筑作业的监控总计划，这样能够方便项目管理人员在日常的项目监督时得到有效管理，进而保证建筑作业在施工过程中不会产生作业延误的情况。
2加强建筑作业项目管理的重要措施
2.1 对建筑作业总体质量开展充分管理
由于建筑作业项目自身的整体质量控制会对施工作业的项目产生十分重大的影响，因此项目管理人员应当接受在建筑作业项目中的质量考验。随着新型建筑行业质量管理制度的出台与实际应用，对应的作业管理部门应当及时的提升对各个员工的管理程度，能够在提升建筑作业管理总质量的充分条件下，对建筑作业的管理方式以及管理方法进行合理的改良。为了能够有效保证施工过程中的整体质量，应当在施工时注重提升对质量的管理力度，在此过程中由于建筑作业项目自身会掺和到很多专业知识的有效结合，较为繁琐，再加上作业项目有着很多种结构类型与施工方法、对完成品质的具体要求，因此对施工项目的整体品质掌控要比工业方面产品的品质掌控难得多，这就促使建筑企业的内部应当全方位的实施对作业项目的质量管理。
2.2 掌控建筑作业项目的整体完成数量
在开展建筑工程项目施工之前应当制定好有较高合理性以及高度可行性的项目进度计划，进而为项目施工管理人员带来一定的进度预见帮助，管理人员就能按照提前制定出来的项目完成方案来对比当前的作业完成情况是否合理，在此过程中相关项目作业管理人员应当对所指定的图纸充分的理解。要想将建筑施工的工程项目管理能够有效配合作业的需要，建筑企业就应当邀请专业的项目管理人员来共同制定科学的项目进度计划。在此过程中要对建筑工程的项目实行具体的分段控制模式来推动工程的良好运行，并且在计划制定过程中要注意将总计划细分为月、周的小计划，用层层递进的计划来帮助总计划的实际推行，还要注意的是在制定计划过程中对于突发事件要留出冗余。
2.3 提升建设作业项目管理者的综合水平
在建筑工程项目实施有效管理过程中，项目管理人员以及决策者处于重要的地位，在对项目进行管理过程中要求他们对建筑作业的业务要善于管理并非常熟悉，能够在项目实施过程中及时的抓住工程项目的关键点，并以自己管理的积极性来提升项目执行人员的主动参与意识，在此基础上还要适当的帮助他们适应建筑施工的周围环境与工作条件。在建筑作业管理人员中项目管理经理就是开展管理的主要人物之一，因此项目管理经理应当拥有合格的思想政治素质与管理体系建立能力，还应严格的对建筑施工的整体进度、质量与实际效率、项目的成本控制等方面进行及时的掌控与监督。除此之外，建筑企业还应当在管理人员中建立起有效的绩效成绩评价制度，对建筑施工项目管理人员给予对应的奖赏与惩罚。
2.4 开展建筑工程项目的考核机制
在对建筑作业项目展开有效管理时应当制订一套完善的考核体系，主要包含建筑项目的安全性能、项目的整体品质与效率、具体目标的完成水平等方面，并将审计工作贯穿于整个建筑工程施工的过程中，相关施工项目管理人员就可以及时对项目中各项考核指标进行具体的调查分析，进而寻找到建筑施工项目过程中经常存在的主要问题，根据管理人员与企业其他部门的共同协商后制定出改善的措施。在建筑作业项目完成后管理人员应当对作业的各项指标进行全面的考核与评定，最后展开总结。
2.5 提升建筑项目组织机构的创新能力
有时我国的建筑企业进行建设工程项目的管理过程中所运用的传统方法并不能够满足当前新时代的标准，例如建筑项目的经济部门就是随着项目合同的签订而建立的，当建筑施工项目所签约的合同终止后，这个企业的项目经济部门也随之解散。在此过程中建筑工程项目的项目经理就是建筑企业的重要代表人物，他并不具有自己一人承担建筑管理的义务与能力，但现实却是在建筑施工过程中项目经理只单纯考虑自己的利益而没有将经济部的整体运营发展充分考虑，这就对施工企业带来了恶劣的利益和信誉负面作用。因此建筑工程在进行部门管理过程中应当从整个建筑作业项目的各方面考虑来制定合理的管理，例如进行建筑作业彼此间合约的签字、履行，保证施工企业能够获得充分的经济与社会综合效益。
结束语：
建筑工程的项目管理由于建筑这一行业较多，因此管理过程中具有难度，但只要建筑企业能够用建筑工程项目长远发展的眼光来看待难度问题，并采取强有力的措施来提升项目管理水平与管理效率，就能够重点推动建筑工程在安全的基础上发展施工的速度与总体完成质量，进而从根本之处保证建筑方面单位的长久发展并获得长期的利益。在做好建筑工程的施工管理工作之前，应当及时的考虑会影响施工的各种因素，并作出科学有效的项目施工管理预防措施，以此来保证建筑作业的整体施工完成数量与效率在预测范围内。
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