摘要：在新时代发展的大背景下，人们对建设的要求越来越高，而作为一个建设项目本身，施工安全是建设项目各项工作的基础，在施工现场经常出现各方面的问题。从管理上讲，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果这个缺点不能得到适当的纠正，施工项目很可能是由于质量不好，针对施工现场在施工过程中存在的管理缺陷和问题，提出了提高施工现场人员业务水平和工作能力的意见和建议。
关键词：建筑施工；现场管理；优化措施
引言
在新时代发展的大背景下，人们对建设的要求越来越高，而作为一个建设项目本身，施工安全是建设项目各项工作的基础，在施工现场经常出现各方面的问题。从管理上讲，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果这个缺点不能得到适当的纠正，施工项目很可能是由于质量不好，针对施工现场在施工过程中存在的管理缺陷和问题，提出了提高施工现场人员业务水平和工作能力的意见和建议。
1现场管理概述
施工现场管理是建设项目管理的中心和难点，是建设项目的主要位置，在建设项目的施工现场，建设项目具有工期长、合作要求高、流动性大、外部影响大的特点。因此，对建筑管理也提出了很高的要求，施工技术现场管理是对施工技术全过程、全过程的管理。它通过科学和标准化的管理方法、先进的管理理念和技术来规划、组织和协调网站。其主要目标是确保建筑物的质量和效率符合建筑物本身的建筑周期特点和业主的预期要求。建筑安全、建筑进度和质量管理，对建筑企业的长远发展具有重要意义。
2施工现场管理过程中可能出现的问题
2.1建设单位缺乏对建筑质量管理的投入问题
目前，以下施工单位经常出现质量问题，部分原因是施工人员质量意识不强，质量管理存在各种差距：基础不平整，不均衡的家庭负担和低效的管理措施会增加无形的施工难度，甚至是改造都会以成本为代价，无法保证工程的顺利施工。
2.2管理人员问题
现场管理中，管理的整体质量直接影响到施工现场的施工质量，管理人员是施工现场质量的保证，但在施工项目的现场管理中，一些管理人员的整体质量还存在一些不足，有的现场管理人员责任心还不够强，没有充分认识到现场，管理工作的重要性、行为和态度在管理工作中往往流于形式和表面，不能发挥作用，对施工质量有一定影响。而且，一些管理人员在现场管理中技术水平有限，不能有效地开展管理工作，且有技术人员，职业培训不足导致管理水平不足，管理人员流动性相对较高，单位变动频繁，将导致管理真空期。
2.3建筑材料问题
因为建设项目的执行在材料的使用上具有相当的固定性。这些材料通常是大型物体。为了方便施工，大部分建筑材料都直接堆放在工地附近。此功能可能反映了页面管理中的缺点和错误。主要有两种情况：一是如果计划或采购的材料没有通过质量检验，采购的材料没有按计划计算，材料有问题，那么施工计划很可能会因为材料的原因而延误施工项目不能及时完成。由于材料往往直接存放在现场，没有专人负责保管，建筑材料的质量在一定程度上受到威胁，最终将导致建筑工程本身可能存在的安全风险。
2.4安全管理不到位问题
由于大多数施工企业不重视安全管理制度，缺乏完善的安全机制，即使在安全区域也难以保证施工进度，存在隐患或问题。比如，由于现场缺乏完善的安全管理制度，一些工人不按标准施工，存在材料进场转移的问题。各种材料露天堆放，没有防火、防潮的迹象，精心处理，导致建筑质量下降，最终造成整个工程质量问题。
2.5施工成本管理不足
项目现场未考虑成本管理，未根据施工实际情况制定项目成本管理机制，造成成本超预算，对施工造成负面影响，存在各种问题。取代了传统的成本管理理念，这是成本节约意识所未知的，使项目的经济效益明显降低。
3优化现场管理的措施
3.1加强现场安全管理
随着当前建筑业的快速发展，对工程项目的安全管理提出了更高的要求。施工前必须制定相应的安全管理制度，完善安全管理制度，并在此基础上对相关施工人员和技术人员进行安全意识培训，为避免不符合制度要求和出现问题，在工程施工过程中，还应加强对施工人员的控制，并邀请大家施工单位还必须分析和防范施工环境和可能存在的安全风险，确保施工安全，迫切需要建立现代化的安全管理体系，这是各施工单位的重要任务。
3.2节能施工技术
在建筑业中，经济效益也是建设单位必须关注的一个问题，建立完善的工程造价管理体系，控制工程造价，可以很好地提高经济效益。要增强节约材料的意识，在保证施工质量的基础上，节约建筑材料，降低成本，结合实际，建立施工全过程每一步的综合管理机制提高员工技术水平，完善成本管理，确保项目的经济效益和成本。
3.3提高现场管理人员整体素质
提高现场管理人员的整体素质，是工程管理质量的保证，是全面完成任务的必要措施。因此，要注意提高管理的整体质量，施工单位的建筑管理人员在投入使用前，应具备一定的经验，强化管理责任，并进行考核，提高专业能力。在现场管理过程中，也要定期对管理人员进行培训和学习，对一些先进的管理技能和管理技能进行总结和收集，并传授给管理人员，提高管理水平。为了确保他们能够有效地掌握培训知识和技能，还必须对他们的管理实践影响进行监测和评估，以提高他们的整体素质。此外，施工单位应结合现场实际情况，加强对管理人员的技术管理，实现对高难度建筑内容的有效管理。
3.4信息化管理技术介绍
技术的发展为项目管理提供了良好的条件。在现场管理中，还可以引入信息技术来提高建筑管理水平，这也是未来建筑管理的发展趋势，在施工技术现场管理中，可以采用信息技术来管理，如采用BIM技术来管理施工管理。施工成本、进度、质量等的全面控制。能够有效实现，通过BIM技术还可以模拟技术在施工中的应用，对不同管道进行碰撞检测，提前发现和修改问题，节约成本，确保施工质量达到预期要求。
3.5建立各方面的适当管理机制
在房屋管理方面，企业应根据不同方面设立适当的监察及管理机构。在项目完成前，每个阶段都有适当的工作，从预先规划开始。例如，在早期阶段企业需要成本工程师对物业进行估算，确定预算和成本，确定施工队伍和选择技术人员。中期必须解决一些突发情况，确保施工进度、工人安全和施工过程的及时反馈，形成全面细致的组织，为保证施工过程的有序进行，不出现重大差错。因此，企业应继续规划细节，确保模块的每一部分都有坚实的参考机制，只有这样现场管理才能在大方向上顺利进行。
在建筑业的管理上必须严格执行施工现场的管理，进行合理的优化，提高施工企业的整体管理水平，及时解决现场遇到的问题，为了保证施工现场的安全有序运行。因此，在整个建设项目的管理中，要根据具体情况的具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，确保施工现场的安全和经济可行性。
结束语
综上述，中国建筑业的发展水平还在不断提高，建筑质量直接取决于建筑和强度，技术质量与用户的生命财产安全息息相关，也可以在一定程度上反映一个企业的发展和经营效率，进而决定其在市场上的竞争力，对于这个问题，企业要全面了解现状，才能保证建筑管理的顺利发展，提高项目效率，确保项目质量，以取得竞争优势，实现企业的进一步发展。
参考文献
[1] 冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2019,第9期
[2] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2017,第18期