摘要：近年来我国的电力行业有了很大进展，输变电工程建设越来越多。在输变电工程施工建设中，确保工程质量是施工管理工作的核心内容，同时，输变电的工程质量将对电力系统的稳定运行产生直接影响，因此，必须加强输变电工程的质量管理工作。文中分析了现阶段输变电项目质量管理中的不足点和影响因素，并提出了相应的改进措施，期望为输变电项目的顺利开展提供一定参考。
关键词：输变电工程；质量管理；不足点；改进措施
质量在整个过程当中非常重要，为投资业主方投资收益的获得提供担保。施工质量和整体项目的应用价值有很大关系，且关乎国家及群众财产安全。输变电工程建设施工不断发展，审视当前工程建设水平来，施工技术处于国际先进水平，而在具体生活当中，输变电工程施工存有不足之处，需要不断完善，提升整体工程施工水平及质量。所以，严格管理输变电工程建设施工质量，防止因为质量问题而引起的各类意外事故，保障整体项目施工安全。
1 电力系统输变电工程项目管理概述
电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多個输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV、750KV和1000KV多个电压等级，其中220kV在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；1000KV级别最高，费用、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV电网的建设，属我国电网中的中坚力量。输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。
2 输变电项目质量管理中的不足点
2.1建筑市场与建设企业的行为存在不规范
建设单位的行为不规范及建筑市场体制不完善等因素，造成建筑市场的总体管理相对混乱。建设企业的自主性管理不足，常常出现指定供货商等状况；有时也会发生不经过设计单位招标，使得所选择的设计单位水平存在不足；对施工单位的管理不到位，施工管理太过粗放，致使施工活动不规范，质量标准要求较低等情况；在招标时，有时也会出现低价中标，或把工程分解并分包给众多施工单位建设，对施工单位资质控制不严格，造成工程质量受到不同程度的影响。
2.2施工单位招标方面存在问题
输变电工程的建设直接关乎电力工程项目后续的每一个环节，直接影响工程项目主要电网运行的安全性。重视输变电工程的质量问题不仅要体现在建设方面，还需要重视建设前对招标的选择和确立。招标的选择和确立，直接关系到输变电工程材料好坏和成本耗费问题。就目前市场来看，很多企业在招标方面各有纰漏，未进行招标选择前就已经私下确定了工程的供应商。但是，在没有选择和对比下的供应商多半难以满足输变电工程要求的现状。另外，供应商存在在材料供应和制作上偷工减料的现象。
2.3电力监理市场存在不规范
由于电力体制改革的不断深化，使得原本属于服务性的电力监理工作发生社会化的剥离现象，使得电力监理行业缺少有效的监管主体，造成电力监理市场不规范。近些年我国的电力基建项目快速增长，一些监理企业为成本控制，大量选用电力经验知识不足的电建退休、兼职人员或刚毕业的大学生等来承担电力项目监理工作。由于监理人员缺乏经验或没有取得监理相关资质，以及责任分工不明确、职责意识不强等都造成在电力建设过程中监理的作用无法得到真正发挥。
3 输变电工程质量管理的改进措施分析
3.1加强项目现场安全监督
在项目落实中，安全检查是必不可少的环节。在施工的每个环节中，管理人员要针对不用的安全关键点进行合理有效检查，并加大监督力度。能够做到及时把控施工现象中各个制度执行状况及安全措施的落实的问题。一旦发现违规操作，就要采取对应的惩罚措施。此外，还需有效排查其他安全问题和隐患，加强项目的具体实施，保证施工各个环节的达标。同时，还需要相关安全人员针对配电设施、防触电装置进行监督，防止安全隐患的出现。
3.2重视监管工程质量与工程进度
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，需重视监管工程质量与工程进度，合理规划工程进度，借鉴先进的工程管理经验，全面整合工程项目的施工环节，以实际情况为基础，规划好合理的工程进度，从而保证工程项目的顺利施工。施工人员编制合理、科学的工程进度，同时严格监管工程质量与施工情况，以保证施工工艺与施工环节均在合同规定的时间结束，同时重视工程质量、工程施工效率。
3.3监管设备材料的质量
输变电工程建设不仅需要有效监管设计和建设单位，还需要对招标中供应商的设备材料进行质量监管。设备材料选择前，必须安排相关工作人员在市场中进行设备材料的调研和了解，排除不合规的设备材料，采购具备良好质量信息的设备材料。另外，必须全面把控采购人员的行为，确保公正公平性。采购后须将设备材料交于输变电工程建设单位，考量设备材料的适合性，确保设备材料满足工程项目的要求。另外，在设备材料运输至建筑工地的过程中，必须保障设备材料的安全，且需严密检查设备材料。
3.4积极转变质量管理方式
各有关管理单位均应以国电公司关于基建管理评价中的质量管理要求作为指导，积极提高质量管理水平；可采用远程监控系统对输变电现场施工进行监督，提高对现场施工实时控制；健全对工程质量的过程控制，对于监理和施工行为进行不断规范，严控施工质量与工序，提高施工工序水平；不断健全考核评价机制，努力做好日常的质量控制等工作，加强对各项体制执行效果的控制。积极采用基建控制、评优工程等管理制度，加强对质量控制和管理的信息化建设；不断运用、改进和完善“标准工艺库”的反馈式管理，推动施工标准工艺库得以不断完善。努力贯彻和实施标准施工工艺，提高输变电工程施工过程的标准化工艺水平。
结束语
综上所述，输变电项目是关乎经济稳定和民生的重要基础性设施建设，然而因工程建设中存在的不足，造成输变电质量管理没有实现预期效果，所以必须不断采取改进措施以优化和提高输变电项目质量管理水平，从而为确保我国输变电工程建设质量提供有利条件，以推动我国电力事业的发展。
参考文献：
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