摘要：近年来,实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理,从而有效促进建筑工程的整体质量,并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展,要针对实际情况采取科学的管理方式,在整体上有效落实精细化管理,促进建筑工程的全面发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1简述精细化管理模式
在建筑行业中,施工过程都比较繁杂,因此需要有比较完善周密的管理系统来对其进行管理施工。而精细化管理,是当前比较新颖的一种管理概念。各个施工环节环环相扣,联系紧密,为确保各大环节不出现不必要的损失,做好细致化管理,就得运用到精细化管理模式。精细化管理模式,具体来说,能够做好建筑工程开工时的细节管理,清晰分配好相关部门的工作及其职员应当履行的职责,保障好每个施工步骤都能够准确完成的一种管理模式。落实好工程建设的精细化管理就要秉持标准、精细的管理原则,从实际出发,切忌照葫芦画瓢,在具体各大地点施工时,应当具体问题具体分析,确定好清晰的发展目标,再对如何实现目标做好理性的规划,并脚踏实地的去实施。有目标有对策的施工,才能促进施工企业长远的发展,提升工程建造质量水平。施工时的每个单位部门的任务也要分配合理,有秩序地开工,才能达到工程建设的高效性,开发员工工作的积极性和创造性,实现利益最大化。
2精细化管理过程中现存问题
2.1安全隐患仍旧存在
对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
2.2施工监管力度不足
近年来，房地产行业持续升温，带动了建筑行业的飞速发展，也加剧了建筑行业的竞争。从目前建筑工程的管理工作来看，存在比较严重的问题，许多薄弱的环节有待优化。比如，对于建筑工程施工监管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的监管体系，对监管工作的不重视，专业程度差，导致管理水平低下，而且建筑工程管理人员的素质水平参差不齐，许多缺少实际工作经验的人员负责建筑工程的管理，导致管理效果不佳。此外，没有对建筑工程管理工作进行细致划分，给建筑工程管理带来不利的影响。由于建筑工程施工需要施工人员严格按照施工要求进行施工操作，才能保证施工的效率和质量，如果施工人员的技术水平不达标或没有严格按照施工规范等要求进行施工，必然会引发许多问题，比如影响工程工期、施工质量不达标、出现施工安全事故等情况，增加建筑工程的施工成本。
3建筑工程精细化管理的有效措施
3.1运用完善的精细化管理开工方案
设定一套比较完善的精细化管理方案,在对施工现场做好充分调查后,因地制宜,制定好适合当地的施工方案。各个部门按照施工方案开启施工模式。分配好各个部门的管理工作,做好物资采购,物资发放,物资应用分配等工作,各个部门也应当加强联系,遇到问题时发挥团体意识共同解决难题。
3.2对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。
首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.3制定完善的项目施工管理措施
对于建筑工程项目中的管理者来讲，要全方位掌握工程项目施工环节核心内容，找到影响建筑工程施工管理质量的主要因素，并进行认真归纳，经过整理之后，制定出针对性的解决对策。建筑工程项目管理人员还要结合项目施工环节，可能会出现的安全事故，提前进行预测，并制定出科学的紧急预案，如果工程施工场地出现大规模的安全事故，要认真遵守紧急预案要求进行处理。
为了保证建筑工程项目精细化管理工作的有序开展，管理者要全面认识到自身工作重要性，不断明确自身工作职责与权限，为后续的管理工作提供便利。管理人员要结合建筑工程项目实际施工情况，制定出科学的安全管理制度，让施工作业充分认识到自身工作重要价值，在实际施工环节，认真遵守规范要求，有效的约束自身作业行为，从根源上减少建筑工程项目施工安全事故的出现。
在建筑工程项目施工环节，管理人员需要提前制定出科学、规范的施工计划，合理划分工程项目中的各个区域，明确各项作业材料的堆放位置，保持项目施工场地干净、整洁。工程项目施工作业人员在进入到现场前，需要佩戴好安全帽，减少人员伤亡现象的发生。
3.4完善建筑工程精细化管理的相关制度
在当前飞速发展的时代中,建筑工程应用精细化管理模式开展内部管理工作时,要针对相关的管理制度进行有效的建设和完善,采取符合当前建筑工程发展的新模式新制度。相关工作制度和管理体系的创新和完善能够有效提升精细化工作的效率,促进工作质量的提升。同时,企业工会要不断学习新型的精细化管理工作开展的方法,从而有效提升管理人员对于新型管理模式的熟悉度,减少工作失误的出现,促进建筑工程管理工作质量和效率的提升。
3.5安全精细化管理
建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。结合建筑工程施工的实际，构建完善的建筑施工安全体系，提升施工人员的风险意识和安全意识，通过制度约束和规范人员的操作。例如，施工期间，明确各区域的物料堆放、现场整洁、安全操作的要求等，避免由于施工现场环境因素或施工人员人为因素，导致安全事故的发生。
结论
总而言之,在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中,通过精细化管理理念和管理模式的应用,可以更好的突破时间和空间的限制,对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此,在未来的发展过程中,企业要逐步通过经济社会转型,加强管理模式的创新,进而更加有效地取得更为丰硕的成果。
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