摘要：在现代化社会的发展中，建设行业是重要的组成部分，对我国整体经济水平的提升有巨大影响。对此，我国相关部门加大对建筑工程项目的实施力度，结合现代化社会的发展需求，确保建筑工程施工质量与整体的安全习惯、稳定性，优化施工理念，创新多样化的施工模式，对施工过程中所存在的影响因素全面分析，制定完善的施方案与解决措施，避免对建筑工程项目的开展与实施造成阻碍与影响。文章先分析了建筑工程施工管理创新模式的意义，在此基础上详细论述了创新模式如何具体应用到建筑工程施工管理中去。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；工程施工
着我国经济社会的快速发展，提升了人们的生活质量与经济水平，人们对建筑行业的发展越来越重视，并对建筑物的安全性与稳定性提出更高的要求，为满足人们的生活需求，我国政府及相关部门加大对工程项目的监管力度，能够从建筑工程项目整体的发展角度全面分析，制定完善的施工方案与管理制度。加大对建筑工程项目的监管力度，创新多样化的管理模式，提升建筑工程整体质量，为人们提供安全、舒适的生活，从而促进现代化社会的可持续发展。
一、目前建筑工程管理存在的主要问题
（一）缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
（二）没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
（三）建筑工程管理的质量上存在欠缺
在最近大数据的调查中来看，建筑工程管理的质量上是存在着一定的欠缺的，这就使一些建筑队伍在行业中缺乏竞争力。这种竞争力的缺乏具体可以体现在建筑工程的具体设计，工程的承包方以及具体的施工方等等。在如今这个人们对生活水平的追求日益提高的今天来说，单一的建筑工程方式已经不能满足要求，但是这种工程建筑方式还普遍存在于我国的建筑行业中。因此，建筑行业的工程管理模式就势必要进行创新。除了上述中所提到的问题，更重要的是建筑工程管理相关人员素质参差不齐，并且也没有意识到这项工作的必要性与重要性。所以这些工作人员并不能很好地完成自己的核心工作，担负起本应承担的责任，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。
二、建筑工程施工管理创新模式的意义
( 一 ) 有利于实现企业内部的规范管理
一个企业要想实现长远发展，就必须要有一个科学的管理模式。建筑工程施工包含诸多方面，如设计、实施、验收、运行等。由此可见，在施工过程中就要有科学的管理机制。在施工中必须运用科学的管理理论，创新管理模式，从而推动建筑施工企业发展，提高管理水平。
在建筑行业的快速发展推动下，施工管理经验也在逐渐积累，这就意味着建筑工程施工行业的管理水平在逐渐创新与提高，为企业今后的发展奠定了坚实基础。
( 二 ) 满足社会发展需求
社会的发展离不开创新，这是其根本动力。创新管理模式，不仅有利于当前企业生产水平和经济效益的提高，还能满足社会发展需求，使企业在竞争中处于有利地位。总之，在建筑施工行业中，同样要认识到创新的重要性。创新管理能够减少建筑企业所投入的时间和成本，既有利于提高企业的经济效益，也在一定程度上提高了公众影响力。建筑企业有必要实现当前管理模式的创新，以满足社会不断发展的需求。
( 三 ) 优化资源的配置
建筑工程施工管理包括的是整个施工过程的管理，管理模式的创新能优化建筑工程施工的资源配置，打破以往管理模式的单一性，使其向多样化发展。比如：建筑企业可以根据不同的施工方案，选择与之相应的施工材料及设备，并尽量减少建筑工程中材料、设备和人员等其他开支，对施工人员进行合理安排，并制定人力资源管理方案，确保人尽其才、物尽其用，优化配置各项资源。因此，我们要加强推行企业管理制度，对建筑施工工程进行创新管理，既保证工程质量，也提高施工企业的知名度。
( 四 ) 满足科学技术的发展需要
科学技术的发展，促进信息科技化时代的来临。在这一新形势下，就要保证建筑施工企业能够适应科学技术的发展需要，在施工管理过程中，能实现管理模式创新，并将科学的理念融入进去，做到解放生产力，最终能提高工作效率，促进建筑业的稳健发展。
三、建筑工程管理创新模式的发展与应用
（一） 在管理理念上谋求创新
对于一个企业来说，理念代表着这个企业的发展方向，对于建筑工程行业日新月异的变化来说，理念上的创新势在必行。首先要想创新管理理念，就必须要挣脱出原有的思维模式，在此基础上企业要尽最大可能的在外部引进先进的管理理念与管理方法。其次，在创新的过程中要结合企业具体的发展情况，积极地发现创新中出现的问题，寻找解决方法，以求达到最有效的创新。
（二）对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
（三）在管理技术上也要进行革新
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须要引进先进的管理技术。与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式。
四、结语
总之，建筑工程施工管理中创新模式的应用体现在多个方面，施工企业要投入更多的时间以及精力到建筑工程施工管理工作中去，采取有效的施工管理方案，推动建筑施工企业的开展。
参考文献：
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