摘要：精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，例如，一味追求工程的进度和效益，导致建筑工程存在质量问题或重视建筑工程成本，忽视建筑工程的施工进度等。由于建筑工程涉及到多方面的内容，从项目的确立、项目实施、项目验收各环节都需要做到精细化的管理，才能保证管理工作质量，做到有条不紊，保证建筑施工的安全以及工程的顺利实施，实现节约成本、提升施工效率和质量的目的。
1 精细化管理模式概述
在建筑行业中，施工过程都比较繁杂，因此需要有比较完善周密的管理系统来对其进行管理施工。而精细化管理，是当前比较新颖的一种管理概念。各个施工环节环环相扣，联系紧密，为确保各大环节不出现不必要的损失，做好细致化管理，就得运用到精细化管理模式。精细化管理模式，具体来说，能够做好建筑工程开工时的细节管理，清晰分配好相关部门的工作及其职员应当履行的职责，保障好每个施工步骤都能够准确完成的一种管理模式。落实好工程建设的精细化管理就要秉持标准、精细的管理原则，从实际出发，切忌照葫芦画瓢，在具体各大地点施工时，应当具体问题具体分析，确定好清晰的发展目标，再对如何实现目标做好理性的规划，并脚踏实地的去实施。有目标有对策的施工，才能促进施工企业长远的发展，提升工程建造质量水平。施工时的每个单位部门的任务也要分配合理，有秩序地开工，才能达到工程建设的高效性，开发员工工作的积极性和创造性，实现利益最大化。
2 建筑工程管理中的问题
2.1 过分控制成本带来的质量问题
施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工过程中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。现阶段，关于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少专业的培训和测评，导致建筑工程质量偏低。
2.2 施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近年来中国建筑业发展迅速，但建筑管理仍有许多不足之处，目前，我国没有可靠的建筑监督体系，施工管理不全面，许多建筑企业对施工监督重视不够，管理水平不高，对工业管理的要求低。低水平的专业水平和缺乏经验表明，管理人员之间明确分工对改进施工管理构成严重威胁，对技术人员的专业精神提出更高的要求，有关管理人员对当地紧急情况作出灵活和适当反应的能力；精细的施工管理对施工场地有严格的监督要求，适当的管理能够对现场的紧急情况作出适当的反应，能够及时发现并纠正施工中的错误，可以加强对施工的监督，提高施工项目的水平。
3 精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1 提高工程建设中的监管水平
为了促进建筑工程能够顺利竣工，完善的监管制度是必要的，与此同时还应当不断提高工程建设的监管水平。监管部门一定要意识到工程质量管理的重要性，巧妙利用好精细化管理的优势，应用精细化管理的概念，做好监督，检测工作，避免意外事故的产生。管理工作也要重视人本观念，加强员工本身的身体管理，拥有好的身体素质，才能更好的调动工作的积极性。如果遭遇不良天气，需适当调整施工时间，不要急于求成，才能保障建筑工程质量合理达标。
3.2 加强内部精细化管理意识。各个部门在加强联系，带动团
体意识参与工作的同时，还应当树立好建筑企业内部的精细化管理意识，从整体上把握住精细化管理的精髓，加强责任意识，借鉴吸收先进科学的管理方案，结合实际，推动建筑工程项目的发展。施工的同时，也要适当改进施工方案，遇到不足时及时改错，才有利于建筑工程的发展。当然，在工地中进行施工时，工作人员也要强化安全意识，保障自身安全，才能提高建设效率。
3.3 安全精细化管理
在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。在维护工地完整性的同时，在施工过程中必须披露不同材料的使用情况。每个工程师都必须戴安全头盔，以避免因疏忽造成的事故和人员伤亡。
3.4 施工进度、预算精细化管理
（1）根据建设项目的具体情况，制定合理的施工方案，综合考虑可能影响建设项目施工的各项内容，确保建设项目按期完成。（2）综合考虑施工现场及各种资源的储备，合理配置施工现场的材料、设备、人员等内容，保障建设工程的顺利施工。同时，在工程建设过程中，要定期召开相应的会议，了解各部门的实际需要，合理处理施工中的重要问题，确保在施工期内完成各项内容。在建设项目的管理中，应提前做好相应的预算，以实现对建设项目建设成本的合理控制，提高项目的整体经济效益。
3.5 施工质量的精细化管理。
建筑工程需要有良好的质量，才能避免重复施工的情况，避免出现安全事故。为了提升建筑工程的施工质量，采取精细化的管理方式。首先，建立建筑工程质量验收标准。构建完善的质量验收标准，对建筑工程的质量进行客观公正的评价，保证建筑工程质量符合国家规范的要求和用户的需要。其次，建立跟踪机制。建筑工程在施工过程中，利用计算机、互联网技术实现对建筑工程各项工作、工序的密切跟踪，包括建筑工程的施工进度、各项工序的施工情况，是否存在工程变更，是否存在质量不达标，是否存在施工与图纸不符等问题。监督建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本等内容，利用精细化管理，将各项工作要求细化到每一个施工人员身上，确保建筑工程的顺利进行。
结束语
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。
参考文献：
[1] 胡鹏 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析 [J].绿色环保建材，2019（2）
[2] 徐汉阳 . 论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J].门窗，2019（2）：235.