摘要：机电安装工程能够体现出工程项目生产管理的水平,还能够建立稳定高效的工程项目。全面提高建筑机电安全工程项目的施工管理质量,能够促进建筑工程项目总体得到进一步的开展。
关键词：机电安装；工程管理；措施
1我国机电安装工程方面的现状
在建筑施工技术发展越发成熟与人们对建筑施工物的需求不断提高的背景下,诞生了大量的新型材料和技术,机电设备发展更加高效化和智能化。但是这一系列技术的完善也导致机电安装工程更加多样和繁琐,在企业的管理质量、研发程度和人员技术水平上提出了较高的要求。
我国建筑施工主要是采取总承包并分包的方式来展开,因此对于相同的项目而言,其会需要大量的机电安装企业和相关的技术工作者。机电安装工程间是相互联系的,其涉及到多途径、多样化的协调开展。然而现阶段的安装工程未能进行计划控制,出现了目标不具体、进度滞后、管理不规范和贯彻不到位等现象,从总承包商发展到每个分包商,未能形成一致的目标共识,出现了工程频繁施工与施工进度滞后的不良情况。
2机电安装工程施工管理的主要问题
2.1没有严格按照要求进行安装
在许多设计要求之中已经对变配电所的位置进行明确规定，尤其要考虑到位置是否方便设备的吊装与运输。在实际操作中，一部分工作人员并没有重视这一问题，而是将项目地下层的变配电所及柴油发电机房的配置位置随意设置，这样就会导致运输通道完全被封住，改变施工安装顺序。其所导致的后果是设备无法得到及时检修和更换。
2.2工程质量把关不够严谨
工程质量是机电安装工程中的基础，对于工程质量的把控是安装工程的关键。为了确保机电安装的质量，必须使用健全的质量监管体系。但是，就目前我国的工程质量监管体系而言，还并不是很完善，对质量的把控显然还不过关。首先，在施工之前，施工单位的质量监督体系还并不严格。施工单位本身需要一套完整的质量监督系统，但许多单位都在试图蒙混过关，只是空有其表，而对于该单位的质量监控来说根本不适用，甚至于有的单位根本就没有质量监督体系，这样就很难履行其职责。其次，对于施工质量的把控不严格。在项目的建设过程中，它没有足够的单位来对其进行监管，或者由于其监督单位根本不是专业的，这样就很容易造成施工过程中对于质量的监督不合格。而如果该施工单位没有专业监督员的情况下，施工部门可以雇用著名的监理单位代为监管，但是由于很多施工单位为了追求经济利益，宁愿使用非专业的监督员也不雇用监监理单位，这将使得项目的质量很难得到保证。
2.3信息技术不够完善
随着时代的不断发展，机电安装工程项目管理方式要不断与时俱进。近几年来，工程项目管理信息化水平正在不断提升，不过，随着用户要求越来越高，以及市场竞争越发激烈，我国机电安装工程的信息化建设有待进一步提升，不仅会增大工程造价，还会提高成本。在信息管理方面，信息无法在信息化技术和互联网技术的支持下实现共享。因此，必须要不断改进机电工程项目管理质量，引用先进的信息化技术。
3提高机电安装工程中管理效率的有效措施
3.1严格把握好质量的监控
根据质量的影响因素来制定对于质量的监管策划，其中主要包括人力资源管理、设备材料管理、施工（检测）设施管理、施工方法管理以及施工环境管理，从而针对影响施工质量的关键因素进行质量的初步管理。质量的初步管理主要由施工工程师和质量检查人员事先分析影响施工过程中影响质量的因素，并提出针对性的解决对策，制定出质量预控的管理计划并及时采取行动，以避免质量问题的出现。施工过程中，项目各方下发的任何变更，都需要及时跟进。完成之后，及时对变更做出总结，以及进行工程量砍结。与此同时，在闲暇时间需要及时跟进工程的隐蔽资料。整个工程的各个分部需要填写的资料不尽相同，为避免资料填写出现问题，最好办法是跟进现场进度，同时也需要做好相关的书面记录和专人签名。
施工质量检验的方式、数量和结果的记录必须完全符合其质量的要求，严格把握好质量的监控问题。
3.2把控施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,对于图纸出现的问题认真汇总,及时联系设计单位解决。制订正确合理的施工方案。施工方案涉及到以下几点要求:施工措施科学有效。施工设备性能完好、施工次序安排得当、施工组织合理高效。施工的进度和成本会受到施工方案的影响。所以,合理的采取施工方案是缩减成本费用的核心举措。技术管理人员在施工中要反复的整理和归纳经验和教训,采集相关资料,对频繁出现的质量问题要给出行之有效的处理措施,避免相似问题在后续环节与流程中再次出现。
3.3机电安装工程中质量的管理
在机电安装工程的管理中，工程质量控制是最重要的，它直接反映了项目的使用价值，还直接关系到建筑企业的最终受益和社会效益。所以必须建立严格的质量管理系统。对施工的各项内容进行控制，使其成为机电安装工程的综合质量控制。否则，机电安装工程的管理人员也要对工程中复杂、困难的环节进行有针对性的管理，加强对容易出现质量问题的地方的检查。此外，管理者还可以采用前辈的质量控制和管理技术来检验项目的质量，从而实现项目的实际。
3.4优化人力资源管理
人力资源是企业所需的一种特殊资源，机电安装项目中对于人员的使用关键在于明确其职责并且以最佳的效果完成工作。一个有价值的人力资源，要求内外兼修，超高综合能力，不仅仅是能够满足上司和单位的岗位要求，还要洞察到什么样的人才更适合公司的要求，不仅要有观察力，预判能力，还要有非凡的沟通能力，时时刻刻的知道岗位需求的绝对性。其最终价值一定是呈现到业务上的，控制用人成本合理增长，合理合情合规合法规避用人风险，完善体系内部绩效激励及牵引机制，基于业务需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。还要对求职者的详细资料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及双方的要求和条件都能及时的了解掌握并桥接成功。人力资源管理主要有两个方面：第一，岗位动态管理，经过竞争上岗，从工作的本质来说，用竞争的手段来提升效率创造更大的价值，不仅可以优化人力资源，也可以充分调动员工的积极性。第二，是岗位外包管理，通过对其能力进行考核，只有那些通过考核并且合格的才能进入工作岗位。
3.5竣工结算管理
项目在竣工的情况下，顺利通过验收签证后，要将各项资料进行归档和汇总，由责任方进行签字。确定施工图预算和工程造价编制工作已经完成，保证技术变更已经签字确认。如果是因建设单位的原因造成一系列经济索赔，必须要经过建设单位确认后，才能进行最终的工程结算。发包方和承包方需要签订相关协议和合同，保证其具有法律效力。进行竣工决算之前，需要依据有关规定和标准，保证决算结果正确。编制决算报告时，建设单位要确保报告内容完善细致，展现出完整的财务情况，反映出具体的工程费用，严格保障决算报告的质量，从而达到预期的效果。同时，工程费用包含项目的筹建到竣工的所有环节。填写竣工结算报表时，要结合工程的实际情况和相关数据，对其进行有效的整理之后再继续填写。
结论
总之，机电安装工程非常复杂，技术水平高，在建筑工程中不可或缺，需要予以高度重视。机电工程在安装期间会存在许多问题，如果不能及时解决这些问题，就会产生巨大的安全隐患。因此，必须要仔细的分析问题产生的原因，对工程进行有效的验收管理，避免问题发生。要提高工作人员的专业水平和综合素养，使其能够认真对待每一个环节，有效提高机电安装质量。
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