摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；质量控制
引言
伴随着社会经济的高速发展与人们生活质量的提升，推动建筑工程建设规模不断扩大。建筑工程的质量不仅关乎建筑施工单位的信誉，更与人民财产安全及建筑行业发展息息相关。鉴于建筑工程质量对建筑企业及社会经济发展的重要影响，有必要结合当前实际情况，对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并探讨相应的解决策略，以提升建筑工程管理质量，为建筑行业的发展提供有力保障。
1?建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2?建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题
2.1 缺乏科学有效的施工管理制度
该系统是所有工作的基础和保证。许多企业在控制和管理建设项目的施工质量时，没有真正认识到质量控制的重要性，对相关工作重视不够。例如，一些企业领导认为，在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和控制就足够了，不需要设立专业的施工管理部门来执行各种任务。这种错误的认识使得项目管理体系不够完善和科学，各项管理的质量和目标难以真正实现。施工期间发现质量问题后，现场管理人员相互推卸责任的现象不计其数。
2.2 质量监督体系不完善
质量监督体系的建立能够有效监管建筑工程施工工序，对工程质量的提升至关重要。但当下，有很多建筑单位只注重工程所创造的经济效益，没有进一步完善质量监督管理体系，致使工程质量无法得到有效管控，从而造成实际施工过程中偷工减料、滥竽充数等现象的发生。还有的建筑单位在质量监督管理方面只注重表面功夫，而没有真正落实监管制度，致使许多工艺流程未能规范化执行，工程质量难以得到有效管控。另一方面就是过于偏重工程效益，而没有对施工成本控制过程引起重视，致使成本流失，这既不利于建筑单位的发展，也影响了建筑工程管理成效。
3?加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
3.1 健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。
尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。
3.2 要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。
3.3 全面加强技能培训，进行质量监督
为了保证建筑工程的施工质量，应该提高施工人员的专业技术，因此要采取岗前培训的原则，确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度、质量的关系，真正的减少安全施工，提高施工的技术水平，保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变，未履行设计变更及图审程序，不准擅自施工。违者责令停工整改，约谈参建三方单位主要负责人。
3.4 要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.5 加强建筑施工原材料和设备的监管
加强工程施工监理，对施工所需要用到的原材料和设备能源进行多元化的管控，加强对施工人员的管理，以人为本，将工程建设的责任落实到员工和负责人，加强对其责任意识的培养，让他们明白工程质量安全的重要性。借助影像设备和信息技术进行无死角的动态监督，从而让监督管理更加高效便捷，用数据分析代替传统的人力监管，提高工程监理质量，确保建筑工程的先进性，为城市化建设提供推动力。
结语
总而言之，中国大力支持城市化发展，市场环境不断变化，加强建设项目管理和施工质量控制至关重要。相关施工企业应注意建设项目中存在的一些不足，结合实际情况，寻找科学、合理、高效的工程管理方法和施工质量管理方法，为企业自身创造良好的声誉，提高企业的综合效益。
参考文献：
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