摘要：道路桥梁是我国城乡的基础设施之一,这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看,一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性,未能在施工过程中强化管理,从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设,我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析,并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
关键词：道路桥梁；施工管理；现状；对策
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1材料管理问题
道路桥梁施工中所用到的材料有很多，应重视对材料的管理，这样工程质量才有保障。在对当前道路桥梁施工管理的走访调查中发现，导致道路桥梁出现质量问题的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不当，而引起材料本身的性质发生变化。例如，混凝土材料管理问题，如果混凝土材料中各类材料的掺拌比例的大小以及材料的质量出现问题，一旦采用有此类安全隐患的材料施工，道路桥梁在雨水或者高温天气下就容易出现缝隙，如果补救的话就会浪费大量的时间和经费，得不偿失。另外，钢筋材料也在道路桥梁工程中起着非常关键的作用，钢筋材料管理同样也存在各种各样的问题。例如，钢筋的运输和放置过程中，要考虑如何避免钢筋氧化的问题。
1.2缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中,不完善的管理体系这一问题尤为突出,主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念,也未能明确施工管理的主要环节,所拥有的管理知识比较贫乏,不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全,尤其是技术管理更为薄弱,致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行,究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力,未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性,管理的随意性比较突出,且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
1.3监管工作不到位
桥梁道路工程施工各环节均受到严格的质量监管，通过控制施工技术应用情况，施工进度以及施工质量，需设立专门的监管部门参与到工程施工中。但由于部分施工企业过于重视经济利益最大化目标实现，所使用的工程监管机制较为老旧，没有将相关监管标准落实到位，导致工程质量难以从根本上得到保证。
2道路桥梁施工管理的有效措施
2.1构建完善的道路桥梁施工管理体系
道路桥梁工程建设的首要条件是工程质量，当前社会民众最关心的就是道路桥梁质量问题。为了确保道路桥梁质量符合相关国家标准，施工方需建立完善的工程施工管理制度，确保道路桥梁施工质量达到国家标准。所采取的措施有：（1）政府相关部门要提高执法力度，对于道路桥梁工程施工项目进行定期和不定期监督，与此同时，还要对施工方提出明确的要求，建立专门的监督部门，对道路桥梁施工过程进行全面、全程监管；（2）建立完善的奖惩制度，健全监督管理体系，同时对施工方指定严格的标准，避免出现施工质量安全事故；（3）道路桥梁施工部门要高度关注工程监管，建立应急管理制度，严格按照施工方案进行施工。
2.2道路桥梁工程技术管理
施工技术应用水平可直接影响到道路桥梁工程的综合施工效益，保障工程稳定高质开展。因此在工程管理过程中，需加强技术管理力度。注重对工程施工设计图纸进行深入研讨，及时发现设计图纸与施工现场具体情况存在的矛盾之处，在图纸会审期间与设计部门开展密切沟通，将工程施工问题控制在源头。积极引进国外先进的施工技术与施工工艺，结合道路桥梁工程根本实际施工特征，对此施工技术进行不断完善与创新，加大新技术、新材料的成本投入力度，针对高专业水平施工技术做好交底工作。不仅如此，工程技术管理还需从提升技术人员专业水平等角度入手，定期开展专业技术人员培训工作。
针对重大特殊等施工流程，编制专门的施工方案，必要时组织专家会审活动，使所制定的施工技术方案更加符合施工要求。
2.3提升管理员工专业技能水平
项目管理工作归根到底是为项目负责的,只有发挥其管理效果,才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者,其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解,不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展,这种情况都会使得管理效果大打折扣,甚至等同于形式工作。故此,从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度,同时不断巩固自身专业技能,发挥专业优势,才能使管理工作更加高效,从而为项目施工添砖加瓦。此外,有条件的施工方,还可以定期组织内部员工交流,在交流中让员工更加增加彼此之间的信任,更能使员工在交流中,对项目整体有更为清晰地认知,为开展项目管理工作带来积极意义。
2.4细化进度管理
一般来说,若道路桥梁施工项目不能如期完成,势必影响到工程的经济效益与社会效益,为了保证获得最大化利润,施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程,并指明每项工程的建设成本与交付日期;其次,从实际状况出发,按照进度要求对施工方案进行优化,保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置;再者,按照质量、技术与安全要求,针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后,各个部门应建立协同合作机制,保证每一项工作都能按部就班地开展,从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
2.5应用全过程的优化施工管理
从开始施工到结束，对于监督管理人员一刻也不能松懈，对于所有的问题都应该防微杜渐，对于施工中遇到的突发事件，要根据实际情况结合道路桥梁问题的解决办法合理运用施工管理条例。例如，每个施工单位要了解自己的工作进程，每个单位的负责人员要及时与其他各个单位进行沟通，了解工程的总体进程，并思考和计算与其他部门工作的对接时间，保证工程的质量。当然，在保证工程质量的同时，也要把握工程进度。管理督察人员要切实负责，每天都要仔细检查工人有没有佩戴安全帽，或者其他一些潜在的危险，发现之后要及时让工人停止工作，等危险排除以后再施工，并杜绝类似的情况发生，要切实做到在整个施工过程中管理的优化与改进。总之，全过程管理的应用应体现出其“全过程”的特点，在道路桥梁的施工的全过程中都要趋利避害，对于一切可能遇到的风险和隐患都要认真思考，总结并分析，及时针对问题制定解决方案，抱着严谨务实的态度去管理，从而使道路桥梁的施工管理水平不断提高，使工程的质量和进度得到优化。
2.6提升施工监管力度
管理工作的效果也在不同程度上取决于管理人员的重视程度，针对目前部分管理人员责任心不强的问题，单位应加强对管理人员的培训，使其明白安全管理以及质量管理的重要性，还应严格落实管理责任制，明确各管理部门及人员的管理目标，转变其松散的管理态度，为提升监管力度奠定基础。此外，还应注重对管理人员的继续教育，包括一些新的要求标准以及高新技术的培训，使管理人员能够明确施工控制要点，避免工作落实的不规范、不彻底。最重要的还是监管人员应及时出现在施工现场，解决施工难题，将施工过程留下的安全隐患降到最低，保证道路桥梁的施工质量。
结论
综上所述，我国目前正处于社会经济与科学技术共同发展的关键时期，人们对自身生活环境也有了更高的要求和标准，进一步就会对当前道路桥梁工程的具体建设提出更高的标准要求。因此，需要着重加强对道路桥梁工程的管理和控制力度，以此为道路桥梁工程建设获取科学合理的发展空间。
参考文献：
[1]张群.市政道路桥梁工程的施工管理及控制措施探究[J].住宅与房地产,2019(4):159.
[2]贺晓璐.浅议市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].环球市场,2017(1):248.
[3]吴建荣.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].现代物业(中旬刊),2018,440(11):180.