摘要：公路工程施工项目的精细化管理无论从管理内容还是管理任务看都是对我国工程管理工作的一次挑战，因此工程建设与施工单位都必须对其给予高度重视，采取科学有效的策略推动精细化管理的有效实施，切实提升我国公路工程的建设施工水平。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1精细化管理的概念
精细化管理是一种管理理念，适合众多行业，也成为众多行业追捧的先进管理理念。它强调的是社会分工精细化和社会服务质量精细化，在常规基础上，在各个细节、流程中加强管控措施，是一种高效化的管理模式，更是讲究在降低管理成本前提下实现预期管理、达到预期目标，这是众多行业的追求方向[1]。在精细化管理流行的当下，也与公路工程行业的发展目标不谋而合，于是在公路工程行业中展开精细化管理也便水到渠成，如何将精细化管理模式更彻底地渗透公路工程，且更合理地实施成为公路工程行业当下的首要任务，成为重点考察内容。
2公路工程开展精细化管理时的问题
2.1施工准备欠缺
施工管理人员开展公路现场施工的管理时，如果缺少对当地施工环境、地质条件的了解，也就不能全面了解影响施工的因素，这种管理缺少针对性，容易出现停工或者返工的问题。在整体上影响施工的进度，也会造成建设资源的浪费。不仅如此，施工管理不够精细化，也就不能保证施工的规范性，从而容易出现施工质量问题。针对此，施工企业必须要进行精细化的管理。
2.2安全意识欠缺
公路建设项目的具体施工中，因为缺少精细化的管理，所以施工人员的安全意识不够强，也就会在施工中因为大意而出现一些安全问题，不利于工程施工的正常进行，延缓施工进度，同时不利于施工质量的提升。同时，管理制度的不完善，也就不能明确出施工管理人员的职责，导致安全管理的效率不高，容易出现安全问题，不利于施工顺利进行。
3加强公路工程施工项目精细化管理
3.1严格控制施工进度
从目前公路项目的实际建设情况去看，公路工程的施工工作量比较大，因此施工时间也非常长，假设没有准确地预估与控制项目施工的进度，则能影响到工程的成本[2]。而有效地组织精细化管理，则能强化公路施工项目的进度控制，确保施工顺利进行。例如，项目进行前以及进行中，要制定出施工月度计划和施工年度计划，以此控制施工进度;并且要能将施工具体情况进行详细地记录，以全面掌握施工进度，以保证施工进度的合理性，避免施工过快，忽视质量，也能避免施工过慢，出现延误交工的问题;施工过程中要明确规定出，各个部分是施工负责人，书写施工报告和审查报告。从而落实施工质量管理，并严格控制施工进度，保证公路施工进行的更加科学。
3.2施工环节精细化管理
施工是公路工程中的重要实施阶段，在这个阶段展开环节上的精细化管理是必须的，也是必要的。这个阶段的精细化管理，主要目的是抓好施工质量，确保整个施工流程、施工标准都符合工程要求。施工过程中，施工管理者要以身作则，更要充分承担起自身重任，对施工中的各个环节做到现场监督，对各个施工环节中的问题进行及时整改和优化，对施工中的严重过失及时提出合理化方案，对施工环节中的安全措施做好全面部署，降低施工风险的产生，将延长施工周期的潜在因素及时剔除，确保施工顺利进行。此外，秉持着以人为本的原则，除了要做好安全防护配置审查，还需要对施工技术人员展开理论、实践培训，全面落实考评制度，提升现场技术人员的专业施工能力，为施工质量又提供了一层保障。
另外，还需要对资金进行有效管理，要做好预算预留和成本节制，切实将资金用于实处、用于真正有用的施工环节中，确保公路工程施工单位可持续发展。
3.3加强施工的安全管理
原有粗放类型的管理方式，对于施工过程中的安全风险不是非常重视，即便存在各种各样的安全管理制度，也很少能落实到实际中。但是，精细化管理非常重视安全管理，以保证施工人员、施工财产的安全为目的，组织相应的管理活动。这时管理人员以及施工人员，都必须参加严格的施工安全培训活动，进而提高他们安全意识，促使管理人员能依照安全管理制度开展安全管理工作，施工人员能依照安全施工标准进行施工，这就能极大地降低安全风险。管理人员能更好地开展施工材料和设备的管理，规范材料的存储，强化设备的安全使用，避免材料浪费，也能保证设备的完整，从而节省施工费用，避免浪费。
3.4优化各项管理内容，提升工程验收标准
公路工程是一项利国利民的工程，关乎国家社稷、企业发展，更在某一层面决定了人民的生活水平，因此，需要加强对项目完工后的质量检验。这就需要在验收环节，落实精细化管理措施，优化各项管理内容，做到全方位质量检验，确保质量结果符合施工质量实情，切忌发生蒙混过关的情况。在优化各项管理内容下，要严格按照验收标准进行检验，及时提升工程验收标准，对于不符合验收标准的地方进行重新施工，直到符合验收标准。此外，公路工程施工项目的精细化管理还应落实在合同、工具、周期等内容上，做到全方位监督和管制，切实在管理效率提升的基础上保障经济效益的增长，为公路工程施工企业的长远发展提供助力。
3.5加强精细化管理队伍培训
公路工程施工项目精细化管理工作的有效开展需要大量专业的管理人才，因此建设施工单位必须要加强管理人员的培训，以不断提升管理人员的综合素质。目前，我国工程建设施工管理人才匮乏，管理人员在管理理念与管理技术上都无法适应精细化管理的相关要求。基于此，施工单位一方面要投入更多精力在管理人员的教育培训上，另一方面也要针对管理人员的专业能力、工作完成情况制定出完善的考核制度，以督促管理人员注重提升自身的管理能力。
3.6建立完善施工质量管理体系
鉴于以往公路工程施工管理的滞后性，也为了避免对施工质量的把控不严，有必要在施工前建立完善的、先进的施工质量管理体系，加强精细化理念落实。具体措施是加强施工人员、管理人员、管理部门的沟通与联系，建立完整管理体系，有效抓取各个环节、各项工作开展情况，不断提高各个部门、各个岗位人员的工作效率，切实整体提高管理效率和质量[3]。另外，还需要对市场上参差不齐的施工材料进行合理筛查，因为公路工程施工离不开施工材料，不可忽视施工材料在整体施工质量中的作用和意义，只有和信誉良好的商家进行合作，才能确保施工材料没有问题。因此，有必要在管理上加强建筑材料监督，避免劣质材料流入公路工程施工工地。
结束语
公路工程施工现场管理工作涉及到的内容较多，而且管理较为复杂。因此，相关管理人员应严格对公路工程施工过程中存在的各项影响因素进行全面的分析，在施工过程中严控施工质量，充分认识施工现场精细管理重要性。在展开公路工程施工建设的过程中，应对各个环节进行严格把关，从而全面提升公路工程施工建设的整体质量，保障公路工程的施工进度以及施工效益。
参考文献
[1]郑文波.公路工程施工项目的精细化管理[J].内蒙古煤炭经济,2017(Z2):62+88.
[2]陈晓明.精细化管理在公路工程施工现场的探讨[J].工程建设与设计,2016(18):177-178.
[3]罗骞.研究公路工程施工项目的精细化管理[J].建材与装饰,2016(42):238-239.