【摘 要】随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们对于电的需求量日益增长，这也就对电网建设提出了更高的要求。由于电网建设涉及的人、物等数量众多，建设环境较为复杂，因此，经常出现一些问题，影响了整个工程的施工进度和质量。因此，标准化管理概念应运而生。本文对标准化管理在电网建设中的应用进行了探讨，为相关人士提供借鉴。
【关键词】标准化管理；电网建设；应用
引 言
标准化管理对于电网建设有一定的引导作用有利于成本和资源的节约同时在一定程度上可以保证施工任务的顺利开展和质量工艺提升遥在电网建设过程中建立与其相符的规章制度并形成行之有效的与电网建设状况相适应的标准化体系对提高电网建设工程的经济效益和社会效益有着显著作用。
1 标准化管理概述
1.1基建标准化管理
基建标准化管理包括的主要内容有院项目策划造价管理安全管理质量管理，档案管理等多方面的内容这些因素之间存在着很大的差异性但是也有密切的联系只有对这些因素进行综合管理才能实现电网建设管理的目标
1.2标准化管理的总目标
基建项目标准化的终极目标是在较短的建设周期内逐步实现电网基础建设管理的目标对建设的每个环节进行细致的分化管理从而保证电网建设工程的安全质量。
1.3标准化管理体系
所谓标准化管理体系
是指将所有管理项目作为针对对象根据管理项目的具体运行情况建立一个具有项目特色的并相对比较完善的管理体系可从多方面入手形成垂直化管理模式另外形成集约化管理的新思路对所有建设项目进行统筹与规划并优化配置资源从而使得投入的人力物力都发挥出其最大价值
1.4标准化管理工具
标准化管理工具一般是指在管理过程中所涉及的各种工具方法以及技术等在电网建设管理过程中涉及到的管理工具有关键路径法等经常会使用到的管理模板有流程管理进度计划和变更管理等这些管理工具和管理流程相一致并促进管理模式的不断进步和发展 。
2 标准化管理在电网建设中的作用
2.1 作用
我国对于电网建设方面日益重视开始加强与其他行业的沟通和合作与新能源发电相配套，如风力发电生物质能发电和太阳能发电等另外也可以采用高效智能电力网线加快制定和使用新管理标准的速度从而开拓出全新的标准化管理模式为电网建设奠定坚实的基础采用标准化管理，一方面可以促进电网建设模式的转变使其逐渐向绿色环保方向发展，另外一方面可以提高管理效率避免传统管理模式的弊端改善管理效果遥目前我国电网行业的管理范围比较大触及的专业领域也比较多广泛所以电网建设可以以标准化管理为核心，保证所有资源的充分利用提高电网建设的综合效益，当前电网建设已经进入到智能化的新阶段新科技新工艺的应用也保证了标准化管理朝着更加高效的方向发展。
2.2 注意事项
2.2.1 明确标准化管理思想
电网建设和发展应该将标准化管理作为行事准则，采用集成化运作效能化发展规范化构造和精确化监管等综合工作方法以明确标准化管理的思路对于电网建设而言，就是将电网建设服务作为主要目的建立统一的管理和工作标准同时和电网企业内部组织结构相互配合进一步提高电网建设水平。
2.2.2 强化组织体系
电网建设应该建立相关的组织体系按照三个项目部业主施工监理冤确立项目经理对标准化管理中可能会遇到的问题进行预测。并提前做好预防和解决措施。在这一阶段中最为重要的就是需要明确各方职责并形成环环相扣相互监督的管理体系从而使得这种工作模式能够有效地发挥其功用。
2.2.3 推进标准化管理体系的实行
当制定了具有电网建设的标准化管理体系后，必须严格按照公司规定的政策制度执行。这就需要明确管理目的方法和管理的要点并且按照相关的要求和原则形成标准化的管理模式以电网建设项目为主要管理对向形成纵向和横向相通的标准化管理体系优化建设流程明确权责范围明确相的管理标准和要求,
3 电网建设现状
随着科学技术的发展，电网建设的技术方面有了很大的进步在思想层面上相关技术人员和施工人员的安全质量意识等也有不同程度的提高，对于电网建设工程来说是非常有利的但是就目前我国电网建设情况来看仍然存在着许多不足之处需要改进才能促进电力行业更好地发展。
3.1 管理较为混乱
虽然很多电力行业管理者对于电网建设的管理有一定的意识但是缺乏科学合理的管理手段心有余而力不足导致电网建设管理比较混乱遥由于电网建设涉及的因素过多以致管理项目错综复杂遥稍有不慎就会增加建设成本也会造成 建设周期的延长，当前电网建设中存在着组织不力人员懈怠和管理脱节等问题另外由于电网建设不稳定性因素众多容易受到外界因素如天气环境等影响造成建设进度缓慢影响了相关管理人员和工作人员的工作积极性。
3.2 资源分配不合理
随着国家经济快速发展电网建设速度也越来越快，但也出现了很多问题各地电网企业的资源有限且不均衡在资源配置上面不能满足电网发展需求，从而解决不了资源供需矛盾造成资源分配不合理影响到电网建设工作安排。
4 改善电网建设标准化管理的措施
4.1 加强标准化作业管理的分工与协同要想保证电网建设标准化管理效果需要加强电网内外结构的分工与合作
4.2 形成典型行业标准近年来国家电网公司在特高压电网智能电网等重点项目建设和重点技能研发的基础上，制定了智能电网技术标准同时也积极参与国际活动以促进国内电网行业的进步，逐渐与发达国家的建设相接轨对此政府部门也开始注重新标准的提出这些举措都提升了我国在世界能源领域的国际地位和影响力。并为我国的电网企业带来了很多新的发展机遇总形成典型行业标准近年来国家电网公司在特高压电网，智能电网等重点项目建设和重点技能研发的基础上，制定了智能电网技术标准同时也积极参与国际活动以促进国内电网行业的进步逐渐与发达国家的建设相接轨对此政府部门也开始注重新标准的提出这些举措都提升了我国在世界能源领域的国际地位和影响力并为我国的电网企业带来了很多新的发展机遇。
4.3 提高电网行业管理水平
对于电网建设来说管理是其核心任务对此应该要加强电网行业人力资源的标准化管理从而为相关的部门以及人员建立统一的管理标准，同时也要建立绩效考核制度以提高人力资源管理的效率遥需要注意的是要加强电网建设过程中的财务标准化建设使得资本管理水平，有所提升对于电网建设而言建立资源统一管理准则和采购准则体系可以大幅度地降低电网建设以及运营成本。
5 结束语
综上所述
电力行业作为我国的支柱产业其建设对于我国社会经济的发展有很大的促进作用长久以来我国的电网建设仍然沿袭着传统管理模式与现代发展有很大出入严重制约了电网建设的发展因此需要采用标准化管理模式对电网建设进行统一管理使其管理更加高效以促进电网建设更好地发展
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