摘要：工程造价对于整个工程建设的合理性，具有重要的指导作用。通过工程建设成本的控制，不但可以使整个工程的生产成本应用的更加合理，还能使整个工程的建设工序连接更加的紧密，从而更好的保证整个工程建设的工期，为企业创造更大的经济效益。本文通过对建筑工程建设过程中工程造价的主要影响因素进行分析，找出工程造优化的有效措施，从而使整个工程的建设过程变得更加的顺畅，将工程建设期间的风险进行合理的规避，使整个工程的建设更具有安全与品质的重要保障。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；优化措施
前言：成本控制是建筑工程管理的重点，也贯穿整个建筑项目过程。建筑项目的成本控制受很多方面因素的影响，例如：建筑材料，施工设备，施工管理，劳务等。因此，在建筑项目成本控制过程中，必须明确影响成本控制的主要因素，并加强建筑项目成本的控制， 避免建筑项目成本过高的现象。
一、建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价主要是指在进行工程建设过程中投入的总资金，包含工程建设、工程竣工等各项花费的总费用，贯穿整个建筑工程。相对来说，建筑工程造价对工程的开展具有积极的指导作用，属于工程的中重点环节，直接影响资金使用效果与投资预算。加强建筑工程造价管理，可以从多个角度对工程进行优化，保证工程实施具有良好的流畅性，避免出现预算不符情况，例如，如果建筑工程造价存在不合理情况，将直接导致建筑工程资金不足，甚至出现资金周转不灵情况，造成工程停工的严重后果，影响施工进度。因此，应加强建筑工程造价管理，合理进行优化，明确资金的使用流程，实现系统化与精细化管理，充分发挥出造价管理的优势作用，为建筑工程提供明确的方向，保证项目资金高效利用，带动企业经济效益增长，提升其综合实力，实现科学合理的规划，在保证工程质量的基础上实现最优资金配置，达到工程效益的最大化。
二、建筑工程成本造价的影响因素
1.设计因素
工程设计方面因素建筑工程设计工作是影响工程造价的主要因素，体现在设计人员与图纸方面。对于设计人员，如果专业素质不能达到标准，没有掌握先进技能与专业基础，在设计期间很容易影响程造价，无法将工程造价控制与施工设计联系在一起。施工设计图会直接影响工程成本，如果不能在施工前期进行设计图纸的审核与完善，在施工中很容易出现变更现象，不利于进行造价的管理与控制，难以形成良好的发展体系。
2.施工因素
对造价产生影响的重要因素即施工因素，在实际的施工中，购买原材料、租赁机械设备在项目成本上要占有百分之六十的比例，因此施工阶段能够对工程造价产生直接的影响。施工阶段中对建筑工程造价进行控制的重要因素，对施工预算进行编制的重要依据就是施工组织的设计能力和施工工艺以及施工技术，这些都会影响到建筑工程的造价。
3.管理因素
建筑工程造价管理制度不完善，没有使用科学合理化的方式规范施工行为，施工现场管控不严，增加了施工成本。一方面，因为造价管理制度不完善，管理人员的管理方式缺乏规范性，不能针对工程项目进行合理的造价控制。另外，还会因为施工现场管控不严，出现工程变更时，不能有效分析变更原因，并及时采取措施予以应对。另一方面，没有对施工人员进行造价方面的教育培训，缺乏造价控制观念，没有正确使用施工材料和机械设备，极易引发严重的经济损失。
三、优化建筑工程成本造价管理优化措施
1.优化建筑工程设计方案
相对来说建筑工程的设计方案是控制建筑工程造价的基础，因此设计者应合理对图纸设计进行控制优化，保证其设计方案符合当前的需求，提升方案图纸的专业化、标准化，为建筑工程的开展提供依据。例如，在进行图纸设计前期应进行合理的情况调查，结合实际情况进行完善优化，通过建筑工程的质量要求分析与经济形态分析加强建筑工程的构造水平，并提升其施工效率，降低建筑工程施工成本，提升建筑工程质量。
与此同时，加强对设计图纸的审核，并对施工进行监督，严格控制施工方案，保证施工计划合理，满足当前的工程造价要求。
2.加强施工过程成本管控
建筑项目施工过程涉及内容很多，是一个复杂繁琐的系统工程。 因此，在建筑项目的成本控制过程中，从施工的角度来看，应明确界定建筑施工环节，并针对每个 施工环 节的成本进行相应的估算和分析。在建筑工程施工过程中，要加强施工环节的质量监督和验收。同时，在监督验收过程中，一旦发现施工质量问题，必须及时与施工人员进行沟通，
要求施工人员做相应的维修工作，这主要是为了避免施工质量问题不断扩大，引发大面积二次返工，增加其工程的施工成本。严格要求施工人员按照标准施工工艺进行施工，施工人员要采取相应的安全防护措施，强化“安全施工”的理念，同时，在施工现场，应加强相应的安全警示标志，降低安全事故发生概率，避免因安全事故而导致工程费用增加。
3.完善建筑工程施工材料管理
建筑工程施工物料的质量与工程施工质量存在密切的关联，为了促进施工质量的不断提升，最为重要的是要对工程施工质量加以全面的检核。首先，要构建详尽的质量监督机制，保证质量监督工作能够得到全面的落实。其次，可以借助招标的方式对施工物料的生产厂商进行选择，从根本上对施工物料的质量加以保证。
4.做好管理工作
建筑企业要根据法律法规制定详细的造价管理制度，确保管理人员有章可循，提升管理工作的规范性。另外，管理人员要借助 BIM 技术等先进信息技术有效开展造价管理工作，提升造价管理工作的智能化水平。管理人员在处理工程变更的问题时，要做好工程变更问题的分析，并与设计、施工等部门人员做好沟通，合理处理工程变更问题。做好施工现场组织管理工作，在确保施工安全的基础上，降低施工成本。管理人员需要监督施工材料的使用，确保材料有效应用，防止出现浪费现象，还要加强技术管理工作，确保每一施工内容都能合理使用施工技术，发挥出技术的积极作用，避免返工问题出现，降低施工成本。
5.完善成本管理责任制度
在建筑项目施工中，对建筑工程展开成本管理，项目经理应做好施工准备、人员组织等成本控制工作，并且，落实成本控制责任制度，切实明确各部门负责人在成本管理中的责任，有效控制成本管理，提高工程经济效益。具体如下 ：在施工过程中，设置专门的合同部门，并对合同数量、价格的控制、工程操作、变更的资料等进行系统化管理，对于施工现场，科学规划各类工作，有效减少成本损耗，提高资金利用率。总之，依照实际情况，将每一项涉及成本的内容进行规划管理，并落实在各个部门甚至各个员工身上，提高成本管理水平。
结束语：在建筑工程项目建设过程当中，科学合理的控制工程成本，具有十分重要的意义，可以对各项工作的顺利开展以及工程预算的精准性做出保证。在建筑工程项目施工环节当中，需要详细的对工程项目成本进行分析，将工程项目成本当中存在的问题找寻出来，并使用有效性比较强的措施解决问题。除此之外，施工单位也应当充分重视施工过程当中的成本控制措施，以便于可以让整个建筑工程项目的价值得到大幅度提升。
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