摘 要:改革开放以来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，其中施工安全问题也引起了全社会的广泛关注，因此树立正确的危机管理意识、加强建筑施工管理、减少施工中的安全问题成为当务之急。鉴于此，本文探讨了当前施工管理过程中的不利因素，分析了危机管理意识在施工管理中的应用方式，为进一步提高施工质量提供参考性意见。
关键词：危机管理意识；建筑施工管理；应用
引言
当前我国建筑行业发展迅猛取得了很多傲人业绩，但是在实际施工过程中问题却层出不穷。企业只有强化对施工的监督管理，才能减少施工中的问题，提升工程的质量。所以，在施工管理过程中采用危机管理这样的科学理论就十分有必要。文本探讨这一管理方式中存在的问题及解决方法，从而把这种先进管理方式的作用发挥到最大化。
1 影响建筑施工管理工作开展的不良因素
1.1 建筑行业的过快发展
2000年以来我国的建筑行业迅猛发展，为经济发展带来了机遇，同时也给建筑行业管理工作带来了巨大的挑战。建筑企业在追求经济利润的时候要注重企业发展与社会同步，运用国际先进的管理方式来提高管理效能。
1.2 采用传统的方式对建筑施工进行管理
社会环境不停在发生变化，建筑施工中出现很多新情况，再用原本的管理方式已经不能应对新形势。一方面，建筑施工中存在很多突发情况，无法通过管理的方式准确预知；另一方面，由于综合素质比较低下，很多工人自身没有良好的危机意识，加大可管理的难度。所以企业在在管理的过程中不能因循守旧，要树立危机意识采用先进的管理方式，强化对工人的培训管理，从而提高施工质量。
1.3 施工人员素质水平不高
我国工地施工人员大多数都是农民工，他们由于受教育程度不足，在施工时往往存在安全意识比较淡薄的情况。这就导致他们在实际工作中因为不懂技术，因此经常发生失误，降低了工程质量。另一方面，虽然有安全培训，但是他们不够重视，存在侥幸心理，导致施工过程中安全事故频发。
1.4 施工管理机制不健全
建筑行业可以带来可观的经济收益，因此施工单位有必要加强对员工行为的管理和约束，否则出现员工违法乱纪的现象也就不足为奇了。有的采购员为了谋取个人私利，采用吃回扣、以次充好等手段，这样就导致了企业支出增加却没有采购到高质量的原材料，最终导致企业工程质量低下，损害企业形象。有的企业具备了健全的机制，但是在实际操作的时候不按照制度去执行，使得制度形同虚设，最终导致施工管理没有取得理想的效果，浪费了良好的资源。
1.5 施工设计不够合理
在建筑施工在设计的时候有的企业由于没有做好实地走访，结合当地特色，导致设计存在问题，也就无法指导施工过程。这些企业缺乏严谨的精神，没有做好相关调研和考察，一味地去迎合大众追求视觉上的美感，而忽视了实际操作性能。导致在后续施工过程中操作可行性问题、安全问题层出不穷，耽误了施工进程，影响到施工管理。
2 危机管理意识在建筑施工管理工作中应用的必要性
2.1 出现问题的不确定性
施工过程出现问题的原因很多，有人为的也有非人为的。要降低人为因素的影响，必须要提高员工的安全意识、危机意识，只有这样才能从根本上解决。企业在开工前必须要对员工进行安全培训，提升他们的危机意识，这样才能高效的按照施工方案完成施工。把危机管理意识融入建筑施工，可以提升安全性能，减少事故的发生，有助于提升企业形象，获得良好的经济收益。
2.2 危机管理意识的重要性
危机意识在施工管理过程中至关重要，施工人员只有时刻谨记危机意识，才能在施工时做到严格按照规定执行，不心存侥幸、不投机取巧，这样施工项目才能高质量的完成。
将危机意识融入施工管理中一方面可以降低事故发生的可能性，保证工人的生命健康，另一方面可以塑造负责人的企业形象，为企业发展奠定良好的基础。
3 危机管理意识在工程施工中的应用
危机管理意识关系到企业的发展，企业管理者必须把它摆在突出位置，主要可以供以下几个方面入手：
3.1 树立正确的危机意识
施工人员必须要具有危机意识，因为施工中的不确定性比较多。如果本身不具有忧患意识，就不会做好相关防范措施，稍有不慎遇在到突发情况的时候可能就会带来无法挽回的损失，对自己、对企业都是一种伤害。所以企业在施工前必须对工人进行安全技能培训和事故警示教育，牢固树立员工安全意识，最大程度上减少事故发生的可能性。同时，在施工中必须要安插安全警示牌，提示相关人员做好安全防护。
3.2 保证施工团队的专业性
施工人员专业知识的欠缺是企业亟待解决的问题，只有在这样才能较少事故发生。施工的工人基本上都是干体力活的，因此素质水平比较地下，因此企业在招聘的时候应该提高待遇，招聘专业的施工人员，从而提升团队的专业性。同时要对企业原有的员工要加强培训，通过邀请专家、专技来对工人进行现场指导，提高他们对安全的认识，开展技能培训考核，对员工掌握的知识进行检查，确保他们真的学懂、弄通，并且通过实践来检验理论的掌握情况。
3.3 完善建筑施工管理制度
建筑工人大多是农民工，他们的工作具有流动性，这样就加大了管理的难度。再加上大多数企业都没有对建筑工人进行严格的要求，也没有把危机管理摆在突出位置，所以在施工中存在工人敷衍了事、不按制度操作的情况，从而加大了安全隐患。鉴于此，企业务必完善施工管理制度，才能确保施工的有效开展。可以把工人纳入管理体系，采用绩效考核的方式进行监管。对那些认真负责、高效完成任务的人予以嘉奖，对那些不按操作进行、不负责任的人进行严惩，通过再培训合格后方能上岗。
3.4 加强对建筑施工期间的实时监管
加大监督可以用源头上控制安全事故的发生，有效保障建筑施工的安全、高效推进，是企业内部管理不可缺少的组成部分。公司通过建立监督管理小组，把责任落实到人，按时对施工过程进行实地走访排查，并且做好相关记录，防止后续追责，这样能够有效的减少事故发生。在监督过程中不能马虎，特别容易出问题的环节一定要加大监督，并且加强和工人的沟通，实时了解施工进度和存在的问题，及时进行修正，防止不良事故发生。
3.5 保证施工设计方案的准确性
危机管理主要有以下几个方面的内容：预测、解决、规避，在方案设计的过程中不能一味地去迎合大众，追求视觉上的美感，而忽视了实际操作性能，要从实际出发制定科学合理的施工方案，防止因方案缺少操作性而使施工进度受影响的情况发生。设计师要做的第一步是对实际情况进行考察，并做好数据的记录和分析；其次，预测施工过程中可能发生的问题，提出相关问题的解决方案，做好相关规避工作，减少隐患。准确、合理的施工方案不仅应当包含特殊情况的紧急预案，还能够降低事故发生的可能性。
4 结语
在建筑施工过程中，企业一定要树立正确的危机意识，这关系到企业的长远发展，不能忽视。小到工地工人大到企业创办人，都要清醒的认识到安全性能的重要性，并且以此作为行动的准则。只有企业上下一心，群防群治，才能实现危机管理意识真正融入企业发展，从而提高企业的安全防控能力，打造良好的企业形象，为企业谋取更好的发展。
参考文献
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